One-Stop-Shops – Integrierte Dienstleistungen für die saubere Energiewende in privaten Gebäuden

Erwartete Auswirkungen:

Vorschläge sollten die konkreten Ergebnisse darlegen, die durch die Aktivitäten erzielt werden, und aufzeigen, wie diese Ergebnisse zu den themenspezifischen Auswirkungen beitragen. Diese Darstellung sollte auf einer soliden Analyse der aktuellen Situation, realistischen Annahmen und Baselines beruhen und klare Kausalitätsverbindungen zwischen Aktivitäten, Ergebnissen und Auswirkungen herstellen.

In Bezug auf die qualitative Auswirkung sollten Vorschläge im Rahmen dieses Themas aufzeigen, wie sie zu den folgenden Ergebnissen beitragen:

• Vollständig implementierte, einsatzbereite und getestete integrierte Dienste vor Ende des Projekts, nachgewiesen beispielsweise durch etablierte Infrastruktur, formalisierte Partnerschaften, eingestelltes Personal und gestartete Outreach-Aktivitäten. Während einer Pilotphase müssen die Vorschläge die ersten Investitionen auslösen, die das Dienstleistungskonzept validieren, unter der Voraussetzung, dass die tatsächliche Erbringung an den Einsatzorten, eine umfassende Skalierung der Aktivitäten und nachfolgende Investitionen über den Projektabschluss hinaus fortgesetzt werden.
• Starke und vertrauenswürdige Partnerschaften mit lokalen Akteuren, wie z. B. KMU, Architekten, Ingenieuren, Energie-Dienstleistungsunternehmen (ESCOs), Finanzinstituten, Handelskammern, Berufsverbänden, lokalen und regionalen Behörden, Energieagenturen und zivilgesellschaftlichen Organisationen. Nachweise können beispielsweise unterzeichnete Selbstverpflichtungserklärungen, Kooperationsvereinbarungen oder Rahmenverträge sein.
• Erhöhtes Bewusstsein und Vertrauen bei den Endnutzern, nachgewiesen durch klare Rechenschaftsmechanismen wie zum Beispiel umfassende Qualitätssicherungsmechanismen und/oder spezielle Verbraucherschutzrichtlinien.
• Klare Aussichten auf wirtschaftlich tragfähige Geschäftsmodelle, die die Abhängigkeit von öffentlichen Subsidien zur Deckung der Betriebskosten minimieren, nachgewiesen beispielsweise durch die Identifizierung robuster Einnahmequellen und die klare Definition strategischer Maßnahmen zur Erreichung langfristiger finanzieller Unabhängigkeit.
• Öffentliche Verfügbarkeit von Daten und Leitfäden zur Unterstützung der Replikation durch andere Marktteilnehmer, einschließlich klarer Informationen über die Art der bereitgestellten Daten (z. B. durchschnittlich benötigte Zeit für die Unterstützung in jeder Phase des Renovierungsprozesses, durchschnittliche Konversionsraten, typische Profile der beteiligten Fachkräfte usw.), die beabsichtigten Nutzer und die Zugangsbedingungen.

In Bezug auf die quantitative Auswirkung sollten die Vorschläge ihre Ergebnisse und Auswirkungen unter Verwendung der für das Thema bereitgestellten Indikatoren quantifizieren, sofern diese für die vorgeschlagenen Aktivitäten relevant sind. Es wird nicht erwartet, dass die Vorschläge alle aufgeführten Auswirkungen und Indikatoren adressieren. Die Ergebnisse und Auswirkungen sollten für das Ende des Projekts und für 5 Jahre nach dem Ende des Projekts quantifiziert werden. Die quantitativen Indikatoren für dieses Thema umfassen:

• Anzahl der Gebäude Einheiten, von denen glaubhaft erwartet wird, dass sie von OSS-Diensten profitieren, basierend auf dem territorialen Umfang und der gerechtfertigten Dienstverfügbarkeit
• Menge der persönlich verfügbaren Unterstützung für Gebäudeeigentümer (realistisch abgestimmt auf andere quantifizierte Auswirkungen), gemessen in Vollzeitäquivalenten (FTE)
• Anzahl der Erstkontakte (in Anzahl der Gebäudeeigentümer), die durch das One-Stop Shop initiiert wurden
• Anzahl der durchgeführten Vor-Ort-Besuche (in Anzahl der Gebäude Einheiten, differenziert nach Kategorien, sofern relevant)
• Anzahl der effektiv implementierten Investitionsprojekte (in Anzahl der Gebäude Einheiten, differenziert nach Kategorien, sofern relevant)
• Durchschnittliche globale Konversionsrate (in %) von Erstkontakten zu abgeschlossenen Investitionen, die den Wert der angebotenen Dienste demonstriert
• Durchschnittlicher Prozentsatz der Energieeinsparungen pro Investitionsprojekt (in %, differenziert nach Kategorien, sofern relevant).

Vorschläge sollten auch Indikatoren bereitstellen, die spezifisch für ihre vorgeschlagenen Aktivitäten sind.

Alle Vorschläge müssen zudem ihren Beitrag zu den gemeinsamen Indikatoren des LIFE Clean Energy Transition Teilprogramms quantifizieren:

• Primäre Energieeinsparungen ausgelöst…