Mejora de la capacidad analítica para la competitividad sostenible del sector agrícola

Resultado esperado:

Se espera que los resultados del proyecto contribuyan a todos los siguientes resultados esperados:

• los agricultores y otros responsables de la toma de decisiones de las cadenas de suministro agroalimentarias comprenden mejor los determinantes de la competitividad y las interacciones con las dimensiones de la sostenibilidad (económica, social, ambiental, incluida la protección de la biodiversidad y la mitigación y adaptación al cambio climático);
• los agricultores, los responsables políticos y otros responsables de la toma de decisiones de las cadenas de suministro agroalimentarias se benefician de una mejor recopilación y acceso a datos y herramientas analíticas, lo que permite tomar decisiones mejor informadas que concilian los objetivos de competitividad, sostenibilidad y resiliencia;
• los responsables políticos están mejor equipados para desarrollar políticas basadas en la evidencia.

Alcance:

El sector agroalimentario es un pilar importante para la competitividad de la UE. Está compuesto por empresas diversificadas que representan alrededor del 15% del empleo total de la UE y contribuye a proporcionar servicios esenciales y asegurar un suministro estable y asequible de alimentos a los ciudadanos de la UE. El concepto de competitividad agrícola es complejo y se aborda con diferentes perspectivas y metodologías en la literatura científica. Las políticas de la UE tienen como objetivo abordar un número creciente de objetivos en un contexto desafiante y en evolución (por ejemplo, cambio climático, pérdida de biodiversidad, tensiones geopolíticas, digitalización rápida). Existe la necesidad de actualizar los conocimientos y las herramientas sobre la competitividad agrícola. Esto debería contribuir a mejorar nuestra capacidad para diseñar e implementar políticas agrícolas, eficaces para navegar y abordar múltiples objetivos, al tiempo que se permiten transiciones verdes y digitales sin socavar nuestra competitividad a lo largo del tiempo. Las propuestas exitosas bajo este tema deben apoyar la Visión de la UE para la Agricultura y la Alimentación, la Brújula de Competitividad, la Política Agrícola Común, los objetivos de sostenibilidad (incluidos los de clima y biodiversidad) del Pacto Verde y los ODS.

Las propuestas deben:

• abordar las brechas analíticas sobre la competitividad para tener mejor en cuenta sus diversos impulsores, insumos (incluida la tierra, el trabajo, el capital), componentes (por ejemplo, costos, precios, capacidad de innovación, capacidad de inversión, cuota de mercado, posición en el mercado, resiliencia, conocimiento, habilidades, productividad, calidad del producto, diferenciación) e impactos (económicos, ambientales y sociales). Considerar varias cadenas de valor y sistemas agrícolas en diferentes regiones, una de las cuales debe ser la agricultura ecológica. Esta actividad debe integrar conocimientos de diferentes disciplinas (por ejemplo, economía, gestión, agronomía, ciencias ambientales);
• mejorar la capacidad de analizar las políticas relacionadas con la agricultura que apoyan y reconocen las prácticas sostenibles (como el apoyo a los objetivos climáticos, de biodiversidad y de desarrollo sostenible) a lo largo de la cadena de valor (por ejemplo, diligencia debida, productos libres de deforestación) y en los acuerdos comerciales, en particular su capacidad para apoyar los objetivos de competitividad y resiliencia, y para mitigar los efectos de fuga;
• proporcionar evidencia sobre los impulsores sociales, económicos y ambientales de la competitividad, las sinergias, las compensaciones entre las dimensiones de la sostenibilidad, en y entre las diferentes etapas de la cadena de valor (incluido el nivel de la explotación, las organizaciones de productores, los operadores ascendentes y descendentes, etc.), así como las escalas espaciales (local a global) y temporales (a corto y largo plazo). Se anima a las propuestas a considerar diferentes longitudes de cadenas de valor (por ejemplo, cortas, de nivel medio, globales), estrategias comerciales (por ejemplo, economías de escala, especialización y aglomeración frente a economías de alcance) y estrategias de marketing (por ejemplo, diferenciación de calidad);
• identificar, mejorar y/o desarrollar indicadores y métricas adecuados, y recopilar los datos necesarios, para mejorar la medición del rendimiento, la sostenibilidad, la resiliencia, la productividad y la competitividad en las herramientas analíticas. Este trabajo debe…