Proyectos Estratégicos de Naturaleza

Impacto esperado:

• Al final del proyecto: al menos una contribución sustancial a la implementación del plan/estrategia objetivo, y mecanismos establecidos para asegurar la implementación completa del plan/estrategia.
• Después del proyecto: Implementación completa del plan/estrategia.

En relación con esos impactos esperados, se espera que los solicitantes definan, calculen, expliquen y logren los impactos esperados tal como se describen en el criterio de adjudicación 'Impacto' de la evaluación de la propuesta completa (ver documento de la convocatoria).

Objetivo:

Apoyar la implementación completa de los siguientes planes y estrategias:

• Los Marcos de Acción Priorizados (PAF) de conformidad con el Artículo 8 de la Directiva 92/43/CEE del Consejo relativa a la conservación de los hábitats naturales y de la fauna y flora silvestres (la Directiva Hábitats) y;
• Planes nacionales de restauración de conformidad con el Artículo 14 del Reglamento (UE) 2024/1991 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre la restauración de la naturaleza y;
• Otros planes o estrategias adoptados a nivel internacional, nacional, regional o multirregional por las autoridades de naturaleza y biodiversidad e intrínsecamente vinculados a la implementación de la política o legislación de la UE en materia de naturaleza y/o biodiversidad (estrategia de biodiversidad, iniciativa de polinizadores, regulación de especies exóticas invasoras) y que prevean acciones o metas específicas y medibles, con un cronograma y presupuesto claros.

Alcance:

Un SNAP no tendrá que cubrir todas las acciones previstas en la estrategia/plan ni asegurar que la estrategia/plan se implemente completamente durante la vida útil del SNAP. Sin embargo, el SNAP deberá incluir acciones estratégicas para catalizar un proceso y movilizar compromisos y financiación suplementarios que conduzcan, a su debido tiempo, a la implementación completa del plan o estrategia.

Los SNAP promoverán la coordinación y movilización de otras fuentes de financiación relevantes de la Unión, nacionales o privadas para la implementación de las medidas o acciones complementarias fuera del SNAP en el marco del plan o estrategia objetivo, dando preferencia a la financiación de la Unión. Dentro del propio SNAP, sin embargo, la cofinanciación no podrá provenir de otras fuentes de financiación de la Unión.

Los SNAP involucrarán activamente a las principales partes interesadas necesarias para la implementación del plan o estrategia objetivo. Deben participar tanto en el diseño como en la implementación del proyecto dado. Se espera que esta participación se logre incluyéndolos, cuando sea posible y razonable, como beneficiarios asociados del SNAP, o a través de su participación activa en la implementación del propio SNAP y/o de las acciones complementarias.

Los SNAP deben facilitar y dar como resultado la creación de capacidades estratégicas entre las autoridades competentes y las partes interesadas para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de los resultados y acciones del proyecto, y para asegurar que puedan funcionar como co-ejecutores del plan o estrategia objetivo después del final del SNAP.

Dependiendo de las necesidades de los Estados miembros (o regiones) dados, tal como se identifican en sus PAF o en otros planes de naturaleza y biodiversidad (que deben estar disponibles en el momento en que se presente una propuesta completa de SNAP), el conjunto de medidas a incluir en un programa de acciones del SNAP deberá incluir lo siguiente:

• acciones de apoyo institucional y creación de capacidad;
• movilización y coordinación de financiación adicional para acciones complementarias, en particular de otros instrumentos y programas de financiación de la UE.

Además, los SNAP:

• también deben incluir medidas concretas de conservación y restauración, en particular cuando estas no puedan ser apoyadas a través de otros programas de financiación de la UE;
• también trabajarán para cambiar (cuando sea aplicable) las reglas para otros fondos o adaptar otras políticas/acciones que podrían estar llevando al fracaso del objetivo…