Subvenções e apoios para entidades sociais

Accompagner la mise en oeuvre de la transition alimentaire

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Subvention aide plancher : 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Encourager le déploiement de système globaux en matière de stratégies alimentaires locales - Conforter, développer l’agriculture locale et valoriser les nouveaux modes de production agroécologiques dans une optique de préservation du climat, de l’air, des sols, de l’eau et de la biodiversité Encourager les changements de comportements alimentaires et favoriser la saisonnalité et le « bien manger » Objectifs opérationnels - Encourager la connaissance, l’acculturation, l’appropriation des données multisectorielles, l’évaluation : o Encourager la valorisation du potentiel nourricier des espaces publics et privés o Encourager la consommation des produits agricoles du territoire sur le territoire par les habitants du territoire o Valoriser et diffuser les savoir-faire des exploitations aux pratiques agroécologiques - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Accompagner les restaurants collectifs vers un approvisionnement local et issu d’une activité raisonnée o Lutter contre le gaspillage alimentaire - Renforcer les partenariats, les mutualisations et le travail en réseau : o Encourager l’animation territoriale, la coopération, la mobilisation des partenaires et encourager les professionnels à s’organiser entre eux pour valoriser les circuits courts et le « bien-manger » o Amplifier le recours aux circuits de proximité - Encourager l’innovation : o Accompagner la mise en œuvre de filières locales de déchets fermentescibles

Accompagner le renforcement et la structuration de l'offre touristique durable du Calaisis

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Subvention aide plancher : 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Développer l’attractivité touristique du territoire tout au long de l’année - Développer les coopérations et les échanges entre les territoires de la zone littorale et l’arrière-pays du Calaisis - Encourager l’émergence d’offres touristiques durables sur le territoire Objectifs opérationnels - Créer et maintenir de l’emploi : o Créer de l’emploi et de l’activité - Renforcer l’attractivité du territoire : o Attirer la clientèle locale o Capter la clientèle de passage et prolonger le séjour des touristes - Renforcer la formation et l’accompagnement : o Accompagner l’obtention de distinctions et labels des professionnels et des lieux d’hébergement - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Développer l’offre d’activités de plein air (vélo, marche à pied, randonnées, activités équestres et fluvestres) o Augmenter la visibilité des lieux d’accueil touristique o Améliorer la qualité de l’accueil touristique et de la promotion du territoire par la mise en réseau de professionnels - Encourager l’innovation : o Monter des projets de coopérations inter territoires o Expérimenter des formes d’accueil touristique et de loisirs

Soutenir les projets d'économie de proximité dans le contexte de mutation socio-économiques du territoire

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Subvention européenne . plancher d'aide : 3000 € Plafond d'aide : 30 000 € Objectifs stratégiques - Stimuler les démarches de modernisation des entreprises - Faciliter la création, les cessions et les reprises d’entreprises du territoire - Accroître le poids de l’Economie Sociale et Solidaire dans l’économie locale Objectifs opérationnel - Renforcer la formation et l’accompagnement : o Doter le territoire de chefs d’entreprises et salariés formés o Renforcer l’ingénierie de proximité en termes d’aides aux entreprises dans le cadre d’un développement, d’une création, d’une transmission ou d’une reprise d’entreprises - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Permettre aux entreprises d’anticiper les mutations socio-économiques o Renforcer l’image des activités commerciales et des savoir-faire locaux - Encourager l’innovation : o Accompagner le développement et la consolidation des associations et des entreprises de l’ESS o Encourager l’entreprenariat chez les jeunes de moins de 30 ans - Créer et maintenir de l’emploi : o Créer et maintenir de l’emploi non délocalisable o Augmenter le taux de création et de reprise d’entreprises sur le territoire

Restaurer les milieux et développer nos connaissances sur la biodiversité marine

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Cette fiche action est aujourd’hui un pilier incontournable pour garder une filière pêche et aquaculture attractive et en bon état écologique. Elle repose sur une volonté collective d’améliorer les connaissances du milieu marin, sa biodiversité et d’améliorer l’état écologique de nos littoraux, afin de préserver les ressources halieutiques. Il s’agit ainsi de s’appuyer sur l’Agenda 2030, notamment l’objectif 14 sur la vie aquatique « conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable ». En outre, il est nécessaire de pouvoir connaitre les conséquences du changement climatique sur la biodiversité, la faune et la flore, afin de pouvoir au mieux anticiper l’avenir de la filière pêche seinomarine, notamment les espèces qui y seront pêchées. Il s’agit donc de pouvoir identifier l’impact du changement climatique sur les espèces halieutiques et aquacoles locales pour s’y adapter, notamment en renforçant la coopération scientifique. On doit être en capacité de pouvoir vulgariser la connaissance du milieu marin pour une meilleure appropriation par les acteurs au niveau local des caractéristiques et des évolutions de nos eaux côtières. Le développement d’une conscience maritime suppose la sensibilisation et l’éducation de l’ensemble des publics (scolaires, grand public, élus, etc.), à la fois sur les aspects environnemental, économique, social et de gouvernance. Il est aujourd’hui important de développer une offre pédagogique à destination du grand public, des scolaires, des touristes. Ces actions d’éducation à l’environnement ont pour objectif de faire découvrir le monde de la mer, attirer les populations, même à proximité, à découvrir l’importance de l’écosystème marin, en mettant davantage l’accent sur la biodiversité et le caractère unique du littoral pour attirer les touristes. Plus spécifiquement, à destination du jeune public, il s’agira de développer l’éducation à la mer et une meilleure connaissance du milieu marin par le développement de projets éducatifs liés à la mer en particulier avec les lycées et les CFA. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Faire émerger des dynamiques collectives innovantes, expérimentales, partenariales (public/privé) pour une meilleure connaissance du milieu marin Promouvoir l’excellence environnementale et assurer la protection des écosystèmes marins et côtiers Développer une offre pédagogique EFFETS ATTENDUS Prise en compte de l’environnement dans les actions de la filière pêche et aquaculture Promotion de l’excellence environnementale Amélioration de la biodiversité marine, des milieux aquatiques et marins Approfondissement des connaissances des milieux marins Gestion durable des écosystèmes marins et côtiers

Período: 23/1/2023 – —

Prévenir les impacts des activités maritimes et littorales dans une démarche d'économie circulaire

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La pêche et l’aquaculture contribuant aux déchets générés, le GALPA a un rôle à jouer en favorisant la transition vers une économie circulaire. Ce type d’économie peut leur apporter de nombreux bénéfices, non seulement grâce à l’utilisation plus efficace des ressources locales, à la meilleure santé des écosystèmes aquatiques et à l’augmentation de la résilience de l’économie, mais aussi par les possibilités de créer plus de valeur ajoutée, ainsi que de nouveaux emplois qualifiés. La lutte contre les déchets marins passe principalement par des actions de prévention des déchets à la source, mais aussi par une meilleure gestion des déchets terrestres. D’un point de vue recyclage des engins de pêche, la Loi Anti-Gaspillage concourt à notre participation à l’application de cette nécessaire « écologisation » de la filière pêche et aquaculture, sur le principe des 3 R : •Réduire : limiter les apports de plastiques dans les milieux marins. •Réutiliser : les différents filets et poches à huîtres. Il s’agit ainsi de trouver des solutions de réutilisation de ces différents matériaux pour d’autres usages•Recycler : étudier l’ensemble des métiers utilisés par nos pêcheurs et ostréiculteurs, des différents matériaux et types de plastiques, afin de valoriser ce « déchet ». • Avec l’entrée en vigueur progressive de l’obligation de débarquement de toutes les captures, dans le but de limiter au maximum le rejet de poissons non désirés., l’objectif est donc de trouver, dans une approche partenariale, une filière de valorisation de ces captures à l’échelle locale. La filière pêche et aquaculture, de l’aval à l’amont, est aujourd’hui forte utilisatrice de matériaux plastiques, carburants et autres produits chimiques. Il s’agira de trouver des solutions éco-responsables pour limiter les déchets issus des activités de la filière pêche et aquaculture, rechercher des solutions alternatives à l’utilisation de polystyrène pour la vente et la transformation des poissons, et réduire la consommation d’énergie et les émissions de carbone et soutenir des modes de production durables. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Développer des outils de gestion, de sensibilisation aux bonnes pratiques Soutenir des modes de production durables et rechercher des solutions alternatives aux matériaux utilisés Rechercher des potentiels de valorisation des coproduits de poissons et fruits de mer Engager une démarche d’économie circulaire des engins de pêche et du matériel ostréicole EFFETS ATTENDUS Développement d’une filière de recyclage des engins de pêche Sensibilisation aux bonnes pratiques afin de diminuer les déchets marins Recherche des solutions éco-responsables pour limiter les déchets Mise en place une filière à haute valeur des coproduits des poissons et fruits de mer

Período: 23/1/2023 – —

Valoriser et accompagner la commercialisation et la consommation des produits locaux issus de la pêche et de l’aquaculture

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Face à une demande des consommateurs pour les produits et services de qualité, cette 2ème fiche action est indissociable de la première pour garantir et maintenir la qualité de notre territoire. Elle repose donc sur l’offre de commercialisation et de consommation avec le développement de synergies et de mise en réseau entre les acteurs et filières à l’intérieur comme à l’extérieur du territoire. Il s’agira de conforter et animer la démarche de circuits courts existante en augmentant le nombre de producteurs concernés et le nombre de lieux. La vente directe est un réel moyen de valoriser les produits, mais aussi le savoir-faire et les métiers, auprès de consommateurs friands des produits locaux. Afin de faciliter la vente directe, il sera nécessaire d’améliorer les conditions de vente en matière de structuration des étals, qui protégeront les vendeurs, consommateurs et produits. Premier metteur en marchés des espèces halieutiques locales, la Criée de Fécamp Côte d’Albâtre organise des ramasses sur l’ensemble du littoral Normand. Il s’agit ainsi d’assurer la cohésion dans les sites de débarquement, à l’échelle de Fécamp et du Tréport, et bien au-delà avec un partenariat possible entre les criées normandes. Au-delà, il s’agira de structurer une offre de commercialisation globale sur notre territoire, pour élargir la vente et valoriser les produits de la mer. En partenariat avec les organismes de formation, des compétences spécifiques liées à la vente et à la préparation du produit pourraient être développés afin de permettre une montée en puissance du secteur. D’un point de vue de la consommation de produits locaux issus de la pêche et de l’aquaculture, elle est assez basse sur notre territoire. Il est primordial de faire découvrir nos produits aux consommateurs locaux en coordonnant le secteur de la pêche avec la restauration collective des structures publiques pour mettre à l’honneur les poissons locaux dans leurs cuisines. À cela, s’ajoute une volonté de faire mettre en avant par les chefs cuisiniers locaux les produits de la mer, avec la création de recettes emblématiques de notre territoire. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Renforcer les circuits courts et la vente directe Accompagner les restaurateurs locaux dans l’utilisation de produits de la mer locaux Améliorer la commercialisation des espèces locales EFFETS ATTENDUS Augmentation des points de vente des produits de la mer locaux Structuration de l’offre de commercialisation des produits de la mer sur notre territoire Augmentation de la consommation locale des produits issus de la filière pêche et aquaculture locale Amélioration de la visibilité des produits de la mer sur le territoire

Período: 23/1/2023 – —

Promouvoir les métiers en mer comme à terre et les produits issus de la pêche et de l’aquaculture

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Cette aide met l’accent sur la promotion des métiers de la mer et des produits, un pilier incontournable pour garder un territoire vivant et attractif. Il vise à créer de la richesse économique, environnementale et sociale par la valorisation conjointe de produits de qualité du territoire, les métiers et le tourisme. Cette fiche action contribue à revitaliser la filière pêche et aquaculture, nos territoires littoraux et contribuer à améliorer l’image des gens de mer. Cette image vivante du territoire, associée à la richesse de son passé halieutique, est au centre de l’attractivité du territoire et de son potentiel d’attractivité. Il est donc important de structurer l’offre touristique bleue et durable, pour attirer les touristes sur notre territoire. En parallèle, le nombre de professionnels de la pêche et de l’aquaculture, que ce soit en mer comme à terre a fortement baissé depuis ces dernières années, et la moyenne d’âge des pêcheurs est élevée. L’attrait des métiers est de plus en plus difficile, et la transmission des entreprises, notamment pour les marins-pêcheurs devient un problème primordial pour les années à venir. Il est nécessaire de donner les moyens à la mise en avant des métiers et des formations liés à la pêche et à l’aquaculture (y compris le mareyage, la vente, la poissonnerie, etc.) afin d’attirer de nouveaux professionnels, en reconversion professionnelle ou en formation initiale et de permettre à chacun de se faire sa propre opinion sur les métiers de la pêche et de l’aquaculture. Il s’agira également d’enrichir et diversifier l’offre de produit de qualité à partir des ressources halieutiques pêchées et élevées sur notre territoire… qui ne sont pas encore valorisées. Il s’agira de soutenir les démarches collectives de promotion qui visent en particulier à développer les liens entre produits, savoir-faire et territoire et donc à renforcer la notoriété conjointe des produits et du territoire. Des efforts spécifiques de communication et sensibilisation doivent ainsi permettre de faire connaître et comprendre aux consommateurs la singularité et la spécificité de ses produits (qui combinent leur qualité à un lieu singulier) OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Inciter la population à s’orienter vers les métiers de la pêche et de l’aquaculture, valorisant l’image des gens de mer Soutenir les démarches collectives de valorisation et promotion des produits de la pêche et de l’aquaculture Développer une offre touristique bleue et durable, de découverte des activités maritimes EFFETS ATTENDUS Accroissement des formations maritimes dans l’orientation des jeunes, des femmes et des personnes en réinsertion Amélioration de l’environnement économique de la filière pêche et aquaculture Accroissement des démarches de qualité (label, IGP, promotion) pour les produits de la mer locaux Développement d’une offre touristique bleue et durable

Período: 23/1/2023 – —

Soutenir des projet de coopération

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CONTRIBUTIONS AUX OBJECTIFS DE LA STRATEGIE : La coopération constitue l’un des principes fondamentaux du programme LEADER ; elle représente un des éléments essentiels de valeur ajoutée en matière de développement et d’innovation. En effet, la coopération contribue à renforcer les liens entre les acteurs en partageant, échangeant et menant des actions communes avec d’autres territoires, nationaux ou européens, et à favoriser les recherches d’expériences, de pratiques, de savoir-faire. La coopération a pour objectif de prolonger la stratégie de développement du territoire et de s’enrichir de l’expérience de partenaires, acquérir de nouvelles compétences, favoriser l’échanges de pratiques et mutualiser des ressources et réaliser des expérimentations complémentaires. Les effets attendus sont d’apporter une plus-value aux activités locales, de fédérer les acteurs locaux autour des projets de coopération et de renforcer l’ouverture vers l’extérieur. La coopération peut prendre les formes suivantes : - La coopération « interterritoriale » entre des territoires au sein d’un même Etat membre ; - La coopération « transnationale » entre des territoires relevant de plusieurs Etats membres ainsi qu’avec des territoires de pays tiers (hors UE) .

Período: 1/4/2023 – —

Soutenir l’économie locale

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Contexte : Le Pays Vitryat est un territoire où l’agriculture et les entreprises artisanales participent encore majoritairement aux fondements de l’économie locale. Pour maintenir et développer l’activité, les acteurs veulent travailler sur la valorisation des savoir-faire et des produits auprès de la population et des visiteurs. Pour cela, les opérations liées à cette fiche permettront le développement des circuits de proximité et la commercialisation de produits de terroir et artisanaux ainsi que la construction d’une identité territoriale cohérente et complète. Par ailleurs, les résultats du diagnostic territorial montrent que les évolutions des habitudes d’achat nuisent aux commerces de proximité. On constate également une baisse de fréquentation des marchés et l’essoufflement des Unions Commerciales qui animaient les centre villes. Le tissu artisanal et commercial reste fragile (reprises et créations en perte de vitesse). Dans ce contexte, le Pays Vitryat désire redynamiser l’artisanat et le commerce Objectifs stratégiques : - Bien vivre au Pays - Structurer une offre de développement économique local durable Objectifs opérationnels : - Valoriser le patrimoine alimentaire/ développer une identité alimentaire - Mettre en valeur les productions locales et promouvoir les marchés locaux - Remobiliser les réseaux de commerçants - Structurer et renforcer l’offre commerciale existante - Faciliter l’accès à l’emploi et à la formation Effets attendus : - Augmentation du nombre de producteurs locaux et/ ou artisans impliqués dans une démarche de valorisation au titre de la présente fiche action - Ouverture de nouveaux commerces - Augmentation du nombre de création d’entreprises Plus Value LEADER : Le programme européen LEADER offre une précieuse plus-value en soutenant efficacement l'économie locale à travers diverses actions, notamment en favorisant la structuration de filières courtes par la mise en réseau des acteurs. Cette approche facilite la collaboration entre les différents acteurs impliqués dans les filières, tels que les producteurs, les transformateurs et les distributeurs, créant ainsi une chaîne d'approvisionnement plus efficace et responsable. Par la promotion des filières courtes, le programme LEADER contribue à réduire l'empreinte écologique en diminuant les distances parcourues par les produits, ce qui permet une gestion plus durable des ressources et une réduction des émissions de carbone. De plus, cette approche renforce la résilience des économies locales en limitant leur dépendance vis-à-vis des marchés internationaux. En mettant en réseau les artisans et les commerçants, LEADER stimule la coopération et l'échange d'expertise entre ces professionnels locaux. Cette mise en relation favorise l'émergence de synergies, encourageant ainsi l'innovation et la création de nouvelles opportunités commerciales. Le soutien de LEADER aux initiatives locales renforce la visibilité des produits et services artisanaux, favorisant ainsi la préservation des savoir-faire traditionnels et la transmission des métiers ancestraux. Cela permet également de préserver le patrimoine culturel tout en dynamisant le tissu économique local. En consolidant les réseaux d'acteurs locaux, le programme LEADER contribue à créer des emplois durables et à renforcer la cohésion sociale dans le Pays Vitryat. La mutualisation des ressources et des compétences offre des opportunités de croissance économique plus équitables et inclusives.

Período: 1/4/2023 – —

Accompagner la sobriété énergétique et encourager la production d’énergies nouvelles

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Contexte : Le Pays Vitryat présente de solides atouts pour le développement de la transition énergétique, tels qu'une production importante d'énergies renouvelables, des infrastructures adaptées et un engagement politique fort. Les opportunités, comme les labellisations et les plans d'actions en cours, ainsi que le potentiel de création d'emplois dans la transition énergétique, renforcent les perspectives de développement. La stratégie propose, dans un territoire où la voiture individuelle est le mode de déplacement principal et les énergies fossiles, la source d’énergie majoritaire, de réduire ces dépendances en favorisant les mobilités décarbonées, et en développant les énergies renouvelables. Comme le pointe le diagnostic, il sera nécessaire d’oeuvrer pour la réhabilitation thermique du parc bâti, source de déperdition énergétique conséquente, et d’aider au développement de nouvelles filières. Par rapport aux thématiques énoncées, les acteurs du territoire ont identifié les enjeux suivants : - la maitrise des énergies en réduisant et optimisant les consommations - le développement des ENR - la lutte contre la précarité énergétique et la réduction des nuisances liées à la mobilité (GES et bruits) Objectifs stratégiques : - Structurer une offre de développement économique local durable Objectifs opérationnels et effets attendus : - Sensibiliser les professionnels et les particuliers à la transition énergétique - Mener des travaux de rénovation énergétique et d’économie d’énergie - Appui au développement de filières ENR (énergies renouvelables) - Favoriser les mobilités douces - Réduction des émissions de CO² - Augmentation de la production d’énergies renouvelables - Augmentation du nombre de bâtiments performants d’un point de vue énergétique et thermique - Développement de nouvelles filières/activités - Création d’emplois - Utilisation des modes doux de déplacement de façon croissante par les habitants du territoire Plus Value LEADER : Le programme européen LEADER, favorise un ancrage territorial solide de la transition énergétique en encourageant la mise en réseau des différentes parties prenantes et en lançant des initiatives d'écologie industrielle et territoriale*. Ces actions permettent une meilleure coordination des efforts et des ressources, tout en renforçant la cohésion au niveau local. En outre, LEADER facilite le renforcement du partenariat entre les acteurs publics et privés engagés dans la transition énergétique. Cette collaboration accrue favorise la complémentarité des expertises et des moyens, permettant une approche plus globale et efficace de la transition énergétique. Une autre plus-value essentielle du programme est la promotion et le développement de formes originales d'organisation et de projets impliquant activement la population locale. En encourageant la participation citoyenne, le programme vise à garantir que les projets mis en place répondent aux besoins réels de la communauté, tout en respectant l'intérêt général et environnemental du territoire. Cette approche participative renforce la prise de conscience collective et favorise une adhésion plus large aux initiatives énergétiques nouvelles et durables. Cette approche territoriale contribue à une transition énergétique plus cohérente, solidaire et adaptée aux spécificités locales, permettant ainsi de maximiser les bénéfices environnementaux et économiques pour l'ensemble du territoire. *L’écologie industrielle et territoriale (EIT) est une démarche qui consiste à optimiser les flux de ressources (notamment matières, énergie et eau mais aussi équipements ou expertises) utilisées et produites à l’échelle d’un territoire, grâce à des actions de coopération, de mutualisation et de substitution de ces flux de ressources. Cette démarche vise à économiser les ressources ou en améliorer la productivité afin d’en limiter les impacts environnementaux et d’améliorer la compétitivité économique et l’attractivité des territoires.

Período: 1/4/2023 – —

Préserver les patrimoines et conforter l’offre touristique

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Contexte : Le Pays Vitryat est un territoire riche en patrimoines bâti, historique, naturel et culturel. Toutefois, on constate leur dégradation, ce qui rend nécessaire d'y apporter des solutions. Le diagnostic territorial a mis en exergue que la stratégie touristique, définie comme trop généraliste, est à retravailler. De plus, l'offre touristique apparaît limitée au sud du territoire, et il y a un manque de notoriété des coteaux vitryats et du lac du Der. Ce diagnostic a identifié 4 enjeux pour développer la destination du Pays vitryat que ce soit pour les touristes ou pour les nouveaux habitants : - valoriser et pérenniser le patrimoine - organiser la stratégie touristique - accueillir de nouvelle populations - développer une identité locale forte En adoptant une approche ciblée et en investissant dans la mise en valeur du patrimoine et du tourisme, le Pays Vitryat pourra renforcer son attractivité, améliorer la perception de son territoire et stimuler son développement économique. Objectifs stratégiques : - Développer la destination Pays Vitryat (touristique et résidentielle) Effets attendus : - Des actions de préservation des milieux naturels et du patrimoine bâti menées - Un accroissement de la durée de séjour / Le slow tourisme encouragé - Des sites patrimoniaux réhabilités - Une professionnalisation des acteurs du tourisme - Une offre d’activité diversifiée sur le territoire grâce à la rénovation et l’amélioration de la qualité des lieux à valeur patrimoniale et touristique ; - Une offre d’hébergement et de restauration améliorée et de meilleure qualité Plus Value LEADER : LEADER favorise la conservation des sites naturels, la réhabilitation des bâtiments historiques, la valorisation du patrimoine culturel, et incite à une approche durable de la préservation en intégrant des pratiques respectueuses de l'environnement. Il encourage le développement du slow tourisme, qui met l'accent sur la qualité de l'expérience touristique et favorise des séjours plus longs, ce qui génère des retombées économiques plus durables. LEADER soutient la formation et la professionnalisation des acteurs du tourisme. Il peut financer des programmes de formation, des actions de sensibilisation à l'accueil et à la qualité des services touristiques, et favoriser les échanges de bonnes pratiques et la mise en réseau des acteurs publics et privés du territoire. Cela contribue à améliorer la qualité des services offerts aux visiteurs, renforce la compétitivité des acteurs locaux et favorise le développement d'un tourisme durable et de qualité. Cela permet de renforcer l'attractivité du territoire, de préserver son identité culturelle et naturelle, et de stimuler le développement économique local de manière durable.

Período: 1/4/2023 – —

Financer des projets liés au développement rural

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Vous avez un projet sur le Plateau de Saclay ? Le programme LEADER, un dispositif de l'Union européenne, vise à soutenir financièrement des initiatives locales sur le Plateau de Saclay pour la période 2023-2027. Le Groupe d'Action Locale (GAL) du Plateau de Saclay dispose d’une enveloppe de 1,4 million d’euros pour encourager le développement territorial à travers des thématiques variées : agriculture, recherche, pédagogie, innovation, environnement, etc. Que vous soyez un acteur public ou privé (élus, collectivités, chambres consulaires, entreprises, associations, etc.), vous pouvez bénéficier d’un financement LEADER si votre projet se situe, en tout ou partie, sur le Plateau de Saclay. Les projets éligibles sont examinés par un comité de programmation, qui se réunit 3 à 4 fois par an. Ce comité, composé d’élus et d’acteurs locaux, sélectionne les projets à soutenir. Pour plus d’informations ou pour soumettre votre idée, n’hésitez pas à contacter l’équipe du programme LEADER.

Período: 1/1/2024 – —

Développer l'attractivité du territoire en dynamisant l'offre de services et le cadre de vie

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Contexte : Le Pays Vitryat cherche activement à renforcer son attrait et sa compétitivité en améliorant son cadre de vie et en dynamisant son offre de services. Maintenir la qualité de vie des habitants et accueillir les nouveaux arrivants nécessitent une offre et un maillage territorial solides en termes de services et d'équipements. Actuellement, l'organisation territoriale est principalement centralisée autour de Vitry-le-François. Il est donc crucial d'accompagner les collectivités et les acteurs privés pour développer ou maintenir un premier niveau de services marchands et non marchands (dans la sphère de l’économie sociale et solidaire), en particulier dans les bourgs relais, tout en facilitant leur accès. L'objectif est d'éviter que les habitants soient contraints de se déplacer systématiquement vers les territoires voisins, tels que Châlons-en-Champagne et Saint-Dizier. Un autre enjeu majeur concerne le domaine de la santé. Le Pays vitryat est confronté à un déficit de médecins généralistes et spécialistes, ainsi qu'à la menace de désertification médicale. Afin de remédier à cette situation, il est essentiel de créer des conditions favorables à l'installation de nouveaux praticiens de santé. Cela passe par le développement d'infrastructures telles que des maisons médicales ou des cabinets mutualisés, ainsi que par le soutien aux collectivités et aux associations de médecins dans leurs efforts de recrutement. Par ailleurs, pour renforcer l'attractivité résidentielle, il est important de proposer une offre sportive, culturelle et de loisirs attrayante. En mettant en oeuvre ces actions combinées, le Pays vitryat vise à créer un territoire attractif, dynamique et durable, capable d'attirer de nouveaux résidents, visiteurs et investisseurs, tout en offrant une qualité de vie élevée à ses habitants. Objectifs stratégiques : - Bien vivre au Pays - Développer la destination Pays Vitryat (destination résidentielle et touristique) Effets attendus : - L’augmentation du nombre et l’amélioration de la qualité des services à la population - L’installation de praticiens de santé sur le territoire - L’augmentation et/ou amélioration des pratiques sportives et culturelles Plus Value LEADER : LEADER offre une valeur significative dans la présente fiche action. Un aspect essentiel de cette initiative est le renforcement du partenariat entre les acteurs publics et privés dans le domaine des services de proximité. Cette collaboration favorise une meilleure coordination des ressources et des expertises pour répondre aux besoins locaux de manière efficace. Une autre idée clé est la mutualisation des compétences pour redynamiser les bourgs-centres. En rassemblant les forces de différents acteurs, LEADER stimule la vitalité économique des zones rurales, tout en préservant leur identité et leurs spécificités culturelles. Le renforcement de l'attractivité du territoire est également mis en avant grâce à l'amélioration et au développement de l'offre territoriale existante en matière de culture, services, commerces, tourisme et loisirs. LEADER soutient ainsi des projets visant à promouvoir les richesses culturelles et touristiques locales, tout en améliorant les infrastructures et les services disponibles pour les résidents et les visiteurs. En somme, LEADER offre une approche intégrée et synergique pour dynamiser le Pays Vitryat en favorisant la coopération entre les acteurs, en valorisant les atouts locaux et en développant une offre attrayante et diversifiée de services, de loisirs et de commerces. Ce programme constitue un levier puissant pour améliorer la qualité de vie de la population locale et pour renforcer l'attractivité globale du territoire.

Período: 1/4/2023 – —

Promouvoir un développement territorial sobre et résilient

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La crise du Covid-19 a mis en exergue la forte capacité de résilience collective des habitants et acteurs du Pays de Ploërmel. Les unités économiques, agricoles ou citoyennes ont révélé leurs capacités à faire face à des conditions difficiles. Cette crise a, dans le même temps, mis en exergue les limites et faiblesses du territoire quant à son autonomie. Or, le Pays doit anticiper les crises et transformations à venir, notamment celles liées aux changements climatiques. Il apparait alors essentiel de soutenir et d’encourager la production de ressources locales afin de renforcer l’autonomie du territoire, notamment en matière alimentaire, énergétique, économique et industrielle. Le Pays souhaite donc soutenir le développement d'une économie de proximité, non délocalisable, endogène, permettant de disposer d’un tissu économique local fort, en s’appuyant notamment sur les richesses du territoire. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Préservation des ressources et de l’environnement : Mesures de préservation de la ressource en eau ; Evènements de sensibilisation à la biodiversité et à la préservation de l’environnement ; Actions de renaturation et de revégétalisation ; Actions de gestion intégrée des eaux pluviales ; Etudes relatives à la mise en place de solution en faveur de la préservation de l’environnement ; Economie circulaire : Actions de sensibilisation en matière d’économie circulaire ; Dispositifs de mise en réseau des acteurs de l’économie circulaire du territoire ; Actions de réemploi et de réparation ; Actions visant à promouvoir les circuits courts et les produits locaux auprès des consommateurs ; Actions de prévention et de sensibilisation à la valorisation des déchets ; Action de valorisation des déchets (recyclage, réemploi, réutilisation) ; Etudes relatives à la mise en place de solution en faveur de l’économie circulaire ; Transition énergétique : Action de sensibilisation aux enjeux de la transition énergétique ; Création et diffusion artistique de spectacles liés à la transition énergétique ; Actions visant à réduire la production des déchets ; Diagnostic et étude sur la gestion des déchets ; Opération visant à réduire la consommation énergétique.

Período: 27/3/2023 – —

Oeuvrer pour un territoire de proximité, solidaire et inclusif

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Les modes de vie, les aspirations, les besoins de mobilité et d’habitat des habitants du territoire ont évolué ces dernières années sans qu’il n’y ait de changements dans la manière d’aménager les espaces urbains et ruraux. Les différentes crises et mutations sociétales invitent à repenser les espaces afin de prendre en compte les préoccupations et les besoins des citoyens du territoire. L’offre de services et d’infrastructures doit répondre à la diversité des besoins de ses habitants. A travers sa candidature, le GAL du PETR Pays de Ploërmel – Coeur de Bretagne souhaite développer des environnements physiques, numériques et sociaux réfléchis et accessibles pour toutes et tous. La programmation viendra apporter son soutien aux projets favorisant une société solidaire et inclusive à travers divers enjeux : La mobilité L’accès au numérique, la création d’espace de coopération L’habitat L’aménagement du territoire et inclusion De façon transversale, le PETR viendra soutenir l’expérimentation et l’innovation des projet. Il s’agira de travailler sur les questions d’accessibilité (physique, numérique, …), de lien (social, intergénérationnel), d’égalité (femme/homme) et de participation (démocratie participative) répondant à un objectif de développement durable et de cohésion sociale. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Mobilité : Projets de mobilité multimodale ; Actions de sensibilisation et d’incitation des entreprises sur les alternatives au transport individuel ; Aménagements en faveur des mobilités douces ; Dispositifs de mobilités physiques alternatives ; Etudes relatives aux solutions de moblités ; Installation d’équipements permettant d’encourager la continuité des mobilités douces entre les arrêts de transports en commun et le domicile ; Accessibilité : Actions permettant l’accessibilité numérique à tous les publics ; Actions favorisant l’accessibilité des personnes porteuses de handicap aux services ; Actions favorisant l’accessibilité physique des services ; Etudes relatives aux solutions d’accessibilité ; Cohésion sociale : Création, aménagement et équipement de locaux mutualisés ; Rénovation ou création, aménagement et équipement de lieux favorisant le lien social ou intergénérationnel ; Actions de démocratie participative ; Dispositif visant à réduire les inégalités homme-femme ; Action de sensibilisation et d’information sur l’égalité homme-femme ; Etudes relatives aux besoins de la population ; Habitat : Actions favorisant l’émergence de nouveaux modes d’habitat ; Actions en faveur des habitats inclusifs et habitats partagés ; Etudes relatives aux solutions pour l’habitat.

Período: 27/2/2023 – —

Agir en faveur de la santé et du bien-être des habitants du territoire

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Le Pays de Ploërmel est engagé sur la santé depuis 2005 et dans un Contrat Local de Santé depuis 2013. Pour rester attractif, le territoire a besoin d’adapter ses services aux besoins émergents de la population. Des faiblesses ont été identifiées sur le territoire du Pays de Ploërmel, en particulier sur l’offre de santé et l’habitat. Ces deux thèmes sont des facteurs incontournables de l’attractivité mais également du bien-être des habitants. Il est essentiel que chaque habitant comprenne les risques auxquels il s’expose afin de mieux se protéger et protéger son environnement. La crise sanitaire de la Covid-19 a par ailleurs rappelé les interactions fortes entre santé humaine et santé de l'environnement. Ainsi, il s’agit d’intégrer la santé dans les politiques publiques, et la mettre en oeuvre au niveau des territoires afin de réduire les inégalités sociales et territoriales de santé. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Actions de sensibilisation aux déterminants de santé et à la citoyenneté en santé ; Actions de sensibilisation à la santé mentale ; Actions de dépistage et de prévention ; Action de soutien à la parentalité ; Actions de prévention et de promotion de la santé ; Evènements pluridisciplinaires visant à élargir la représentation des déterminants de la santé à destination du grand public, des élus ou des professionnels ; Actions visant à changer les habitudes et sensibiliser aux bonnes pratiques pour améliorer sa santé. Actions de prévention et de promotion de la santé innovantes ; Actions innovantes autour de la e-santé ou santé connectée ; Actions visant l’accessibilité de la santé aux publics vulnérables ; Actions favorisant l’installation de professionnels de santé sur le territoire ; Dispositif d’accompagnement des professionnels de santé ; Actions visant à améliorer le bien-être des soignants ; Actions visant à améliorer le bien-être des aidants ; Actions valorisant les métiers du soin, du prendre soin et de l’accompagnement ; Actions favorisant l’accès des jeunes aux formations des métiers du soin.

Período: 27/2/2023 – —

Financer des projets liés au développement rural

França · Bretagne

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PRINCIPES GENERAUX DU PROGRAMME EUROPEEN LEADER LEADER est un programme de développement rural qui soutient des initiatives locales répondant aux besoins et enjeux du territoire. Il incite les acteurs locaux – issus du domaine public et privé - à réfléchir collectivement pour agir en faveur de la dynamisation et le développement de leur territoire. Ce programme européen : Finance des actions de développement rural en lien avec l'accélération des transitions écologiques (alimentation durable; énergies renouvelables ; préservation de la ressource en eau; économie circulaire ; respect de l'environnement ; mobilités douces etc.) Soutient des actions de coopération entre territoires français, européens et/ou internationaux Propose un accompagnement individuel pour aider au montage du dossier de demande d'aide TERRITOIRE ELIGIBLE Les projets devront se déployer sur le périmètre de Dinan Agglomération entre le 01/01/2023 et le 31/12/2027. Pour cette période, 4 villes sont inéligibles car jugées trop « urbanisées » par l’Europe : il s'agit de Beaussais-sur-Mer, Dinan, Lanvallay et Quévert. Toutefois, un projet dans une commune inéligible le devient si au moins 50% des dépenses sont réalisées dans une commune éligible (mutualisation ; actions majoritairement déployées sur un périmètre éligible...). THEMATIQUES SOUTENUES Dans le langage des subventions, les axes opérationnels permettant d'attribuer une aide financière sont appelés des "fiches actions". En ce qui concerne le programme LEADER, chaque territoire qui dispose d'une enveloppe financière européenne propose ses propres thématiques : c'est sa stratégie locale de développement. Sur Dinan Agglomération, une opération pourra être étudiée par l'équipe LEADER si elle correspond à au moins 1 des fiches actions suivantes : Fiche action 1: Stimuler une plus grande sobriété pour réussir la transition Renforcement de la compréhension des enjeux climatiques et l’acceptabilité des voies de transformation du territoire (ex : Sensibilisation; Actions d'expérimentation et de valorisation) Accroitre la décarbonation de la mobilité par le développement de nouvelles pratiques (ex : Renforcement de l‘utilisation des modes de mobilités actives et durables; Développement de nouvelles mobilités durables) Fiche action 2 : Produire et consommer local pour réduire la dépendance du territoire Déploiement de nouveaux leviers pour accroitre la production d‘EnR et améliorer l‘efficacité énergétique (ex : Sensibilisation, Structuration de filières; Opérations démonstratrices) Adéquation entre la production et la distribution des produits alimentaires locaux (ex : Développement de circuits courts; Contribution au développement de la production locale) Accroitre la réutilisation des déchets (ex : Sensibilisation; Solutions de collecte) Fiche action 3: Préserver et profiter grâce à une gestion plus raisonnée de l’espace et des ressources Émergence de nouvelles solutions pour réduire les effets de la pression foncière et permettre les parcours résidentiels (ex: Développement de solutions pour réduire la pression foncière; Amélioration du parcours résidentiel) Préservation de la population des effets du dérèglement climatique (ex : Désimperméabilisation des sols; Redonner place à la nature) Rééquilibrage et régulation des flux touristiques (Régulation des flux touristiques; Rééquilibrage territorial des flux touristiques) Fiche action 4: Coopérer à l’échelle inter-territoriale et transnationale Déployer des solutions en matière de transition énergétique et écologique (ex : Actions communes de coopération pour répondre à un problème commun - comme la réutilisation des eaux usées; expérimentation d'un nouveau moyen de transport durable...) Investiguer des nouvelles solutions de résilience expérimentées sur d‘autres territoires (ex : Visite d'actions d'énergies citoyennes d'un pays européen avant de l'expérimenter sur Dinan Agglomération)

Financer de l'ingénierie thématique

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Le territoire du Sud Gironde soutiendra les actions d’ingénierie de projet thématique ou de coopération thématique (hors projets éligibles FA 11 : Coopération transnationale et interterritoriale) locale et interterritoriale permettant de mutualiser les moyens, de partager des objectifs communs et de mettre en réseau les acteurs. La thématique devra être rattachée à la stratégie DLAL du territoire et concerner tout le territoire du GAL (territoire du Syndicat Mixte du Sud Gironde : quatre Communautés de Communes (CdC Convergence Garonne, CdC du Sud Gironde, CdC du Réolais en Sud Gironde, CdC du Bazadais).

Período: 1/1/2021 – —

Financer des actions en faveur de la santé environnementale

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La santé environnementale comprend les aspects de la santé humaine, y compris la qualité de la vie, qui sont déterminés par les facteurs physiques, chimiques, biologiques, sociaux, psychosociaux et esthétiques de notre environnement. Elle concerne également la politique et les pratiques de gestion, de résorption, de contrôle et de prévention des facteurs environnementaux susceptibles d’affecter la santé des générations actuelles et futures. Dans le cadre de la stratégie territoriale, il est souhaité une meilleure appréhension des enjeux de la santé environnementale, approche complexe et sensible de la santé basée sur l’environnement (biodiversité, problématiques climatiques, espaces socialisés, humains ...) par les collectivités, les professionnels de santé et la population.

Período: 1/1/2023 – —

Promouvoir une alimentation territoriale et durable

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L’action publique permettra de cibler des financements sur des thématiques de transitions, notamment alimentaires, ainsi que d’accompagner des initiatives de reterritorialisation de l’alimentation comme les projets alimentaires territoriaux (PAT). Le territoire du Sud Gironde souhaite également structurer le développement de filières territorialisées, d’outils collectifs de proximité et des débouchés associés. Enfin, la demande croissante d’une économie décarbonée offre des opportunités pour favoriser les initiatives et investissements dans le développement agro-alimentaire à partir des ressources locales.

Período: 1/1/2023 – —

Moderniser les infrastructures touristiques, culturelles et patrimoniales

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L’objectif premier est de poursuivre le développement et la modernisation des infrastructures et services touristiques au travers du soutien aux équipements, à la création, réhabilitation, modernisation d’offres favorisant la valorisation touristique du patrimoine naturel, historique et / ou culturel. La valorisation des patrimoines matériels et immatériels est un des objectifs majeurs du territoire du Sud Gironde. La volonté est de mettre en avant le Sud Gironde comme destination touristique. Le territoire accompagnera donc des projets culturels et touristiques innovants ou favorisant un développement économique durable, des projets favorisant la structuration de la filière touristique, patrimoniale et / ou culturel, des projets favorisant la création et le renforcement de liens entre les acteurs et les structures dans le champ du tourisme culturel et du patrimoine.

Período: 1/1/2021 – —

Bien vieillir en Sud Gironde

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La problématique d’accompagnement de la population vieillissante sur le Sud Gironde est un enjeu majeur du territoire. Le territoire souhaite favoriser l’économie et l’expérimentation territoriale et / ou organisationnelle autour de l’enjeu du vieillissement de la population. Il s’agit d’aider à la structuration et au soutien d’une filière qui répond aux besoins liés à l’avancée en âge. Cette fiche action permettra ainsi de soutenir des projets innovants et territoriaux dans le cadre d’une sécurisation des différents parcours d’accompagnement des personnes âgées et / ou en situation de handicap. La stratégie territoriale visera à mettre en musique et accompagner ces acteurs pour proposer une réponse innovante aux besoins des séniors. La filière du « Bien Vieillir » en Sud Gironde est encadré au niveau territorial par deux dispositifs : Le Contrat Local de Santé Sud Gironde et la démarche « Sud Gironde, Ami des Ainés ».

Período: 1/1/2021 – —

Promouvoir des pratiques innovantes et l’économie sociale et solidaire

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La stratégie accompagnera les initiatives sociales, écologiques, solidaires et citoyennes pour porter des projets expérimentaux d’innovation sociale et écologique. Le territoire du GAL Sud Gironde aspire à des projets favorisant la coopération, la mutualisation et la solidarité entre acteurs, prenant en compte les enjeux du développement durable. Le territoire du Sud Gironde aidera les initiatives qui permettent de sensibiliser la population à ces enjeux et qui favorisent des changements de pratiques individuelles ou collectives. Cette fiche action est dédiée aux projets intégrants une innovation et une expérimentation sociale, écologique et / ou environnementale dans un projet de développement rural.

Período: 1/1/2023 – —

Financer des projets qui favorisent le partage des richesses culturelles et la vie locale

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L’objectif du programme LEADER sur le territoire Garrigues et Costières de Nîmes est de soutenir l’offre culturelle locale (dont le patrimoine), les services aux habitants pour favoriser le bien vivre ensemble dans les villages. Il vise également à trouver des solutions de mobilité durables qui permettent aux habitants d’accéder aux opportunités proches de chez eux. Enfin, il vise à renforcer le lien social, à favoriser la mixité, l’entraide et la solidarité. En résumé, il vise à soutenir des projets qui permettent de : - Sauvegarder et transmettre les patrimoines matériels et immatériels - Créer une offre culturelle locale favorisant les échanges - Renforcer le lien social et les actions en faveur de la jeunesse - Développer les services aux habitants - Favoriser les mobilités alternatives au service du lien social ou de la vie locale Le programme LEADER permet aux porteurs de projets, dont le projet correspond aux critères de la stratégie du territoire, d ’être accompagné par l’équipe technique sur le montage de leur projet (plan de financement, recherche de partenariats, etc.), et de déposer une demande d’aide financière auprès de l’Union Européenne. Le taux maximum d’aide publique (LEADER + autre cofinancement public) est de 80%, et le minimum d’autofinancement (fonds propres ou financements privés) est de 20% , dans la limite de 90 000 €.