Regierung im Wandel – wie Regierungen ihre Arbeitsweise ändern und den öffentlichen Dienst auf die Zukunft vorbereiten

Erwartetes Ergebnis:

Projekte sollten zu allen folgenden erwarteten Ergebnissen beitragen.

• Informationsblätter zur Innovation in Länderregierungen, Trends, inspirierende bewährte Verfahren, die innovativsten Lösungen, die kürzlich entwickelt wurden oder in Arbeit sind, für die Governance der nächsten Generation und zukunftsweisende öffentliche Entscheidungsfindung in EU-Mitgliedstaaten und assoziierten Ländern (MS/AC).
• Politische Empfehlungen sowohl auf EU-Ebene als auch auf MS/AC-Ebene für Maßnahmen zur Einführung neuer Governance-Paradigmen und Strategien für eine verbesserte (technische und finanzielle) Unterstützung interner staatlicher Innovationsbemühungen.
• Veröffentlichung von gewonnenen Erkenntnissen, um Regierungsbeamte und die Öffentlichkeit über die oft unsichtbaren internen Innovationsstrategien und wirkungsvollen Lösungen in nationalen Regierungen aufzuklären.
• Ein umfassender MOOC (Massive Online Open Course) für Regierungsbeamte mit relevanten Beispielen und Fallstudien.
• Förderung engerer Beziehungen und Zusammenarbeit zwischen MS/AC (und anderen relevanten Akteuren), um nationale Kapazitäten in innovativer Governance zu nutzen und Peer-Learning durch z.B. relevante Netzwerke und Wissensaustauschplattformen aufrechtzuerhalten.

Umfang:

In einer Ära, die von zahlreichen gleichzeitigen Krisen, beschleunigter technologischer Entwicklung und schwindendem Vertrauen der Öffentlichkeit in die Regierung geprägt ist, besteht das zentrale Ziel dieses Themas darin, eine präzise Darstellung des aktuellen Zustands des öffentlichen Dienstes in MS/AC zu liefern, die erheblichen Herausforderungen hervorzuheben, die Regierungen gleichzeitig zu bewältigen versuchen, den allgemeinen Zustand des öffentlichen Dienstes und die Entwicklung des damit verbundenen öffentlichen Personalmanagements, einschließlich der Personalpolitik, der organisatorischen Rahmenbedingungen, die Innovation und agile Operationen fördern, und der Bemühungen zur Organisationsentwicklung. Die Verbesserung der Regierungskapazitäten zur Definition von Strategien und zur Entwicklung komplexer öffentlicher Politiken in einem sich schnell entwickelnden Kontext ist unerlässlich. Traditionelle Methoden sind zunehmend ineffektiv, was eine Neuerfindung der Regierungsoperationen erforderlich macht.

Diese Untersuchung soll die Umwälzungen beleuchten, die die Arbeit von Regierungen derzeit neu gestalten, die komplexen Aufgaben, mit denen sie zu kämpfen haben, ihre internen Innovationsbemühungen und Veränderungsprozesse, die der Öffentlichkeit wenig bekannt sind, und die immensen Investitionen und bewährten Verfahren aufzeigen, die Regierungen entwickelt haben und entwickeln, um ihr Kerngeschäft auf radikal neue Weise zu bewältigen. Regierungen gehen verschiedene Wege, die am besten zu ihren Ambitionen, Visionen, ihrer Hebelwirkung und den Merkmalen ihres nationalen Kontextes passen.

Vorschläge sollten alle drei unten detaillierten Schwerpunktbereiche abdecken:

1. Neues Governance-Paradigma: Fokus auf neue Governance-Ansätze und Reformen als Reaktion auf schwindendes öffentliches Vertrauen, von der Krisenvorbereitung bis zur antizipatorischen Governance, agiler Führung, der Nutzung eines Innovationsportfolio-Ansatzes für die strategische Planung, der Zusammenarbeit mit dem Innovationsökosystem bei der strategischen Entscheidungsfindung, den Auswirkungen digitaler Technologien (insbesondere die Rolle von KI, Automatisierung, die Neudefinition von Aufgaben, damit verbundene Chancen und Risiken), Open-Government-Ansätzen, demokratischer Partizipation und zentralen Kommunikationsstrategien, Informationsflüssen (einschließlich sozialer Medien) und der damit verbundenen Entwicklung des öffentlichen Dienstes, die Regierungen unternehmen, um heute zu bestehen und sich auf morgen vorzubereiten.
2. Innovative Ansätze für den öffentlichen Dienst und die Politikentwicklung: Die Lösung komplexer Probleme erfordert multidisziplinäre (einschließlich SSH-Disziplinen) und innovative Ansätze für einen hochwertigen öffentlichen Dienst und eine effektive administrative Leistung, Politik- und Entscheidungsfindung, wie Bürgerbeteiligung, Einbindung von Interessengruppen, Systemdenken, die Rolle von Technologie/KI und vernetzten Datensystemen sowie Experimente (d.h. evidenzbasierte Politikgestaltung).
3. Neues öffentliches Personalmanagement und Stärkung des öffentlichen Dienstes