Säule II: Talent-Ökosysteme für attraktive frühe Forschungskarrieren

Erwartetes Ergebnis:

Die Vorschläge werden den Einfluss von „Verbesserten Forschungskarrieren und Mobilität, basierend auf dem europäischen Rahmen für Forschungskarrieren, die den Wissensfluss und die Karriereinteroperabilität über Sektoren und Länder hinweg fördern“^[1], liefern und zur ERA-Strukturpolitik „Forschungskarrieren attraktiver und nachhaltiger gestalten und Mobilität unterstützen“ beitragen. Es wird erwartet, dass die Projektergebnisse zu folgenden Ergebnissen beitragen:

• Schaffung von Talent-Ökosystemen als integrierte Netzwerke, in denen sektorübergreifende öffentliche und private Organisationen eine enge und koordinierte Zusammenarbeit etabliert haben, die unter anderem die Beschäftigungsfähigkeit, Fähigkeiten, Karriereentwicklung, Mobilität, Karriereinteroperabilität und das Wohlbefinden von Forschenden und anderem F&I-Personal fördert;
• Umsetzung organisatorischer Veränderungen durch teilnehmende Organisationen, um die Prinzipien des europäischen Rahmens für Forschungskarrieren und der Europäischen Charta für Forschende zu verankern, was dazu führt, dass Forschende von attraktiven Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen sowie diversifizierten Karriereentwicklungsmöglichkeiten profitieren, mit Spillover-Effekten auf anderes F&I-Personal;
• Gut vernetzte Talent-Ökosysteme durch regelmäßige Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projekten, die im Rahmen dieses Themas und anderer laufender Maßnahmen^[2] etabliert wurden;
• Verbesserte Talent-Ökosysteme, die einer erheblichen Anzahl von Forschenden und anderem F&I-Personal ermöglichen, attraktive Karrieren zu entwickeln und internationale Talente sowie europäische Diaspora-Wissenschaftler anzuziehen.

Umfang:

Das Thema unterstützt Konsortien bei der Schaffung von „Talent-Ökosystemen“, in denen sowohl Ausbilder als auch Arbeitgeber von Forschenden, insbesondere aus dem nicht-akademischen Sektor, eng zusammenarbeiten, um attraktive und nachhaltige Karrieren für Forschende, insbesondere für Nachwuchsforschende, zu fördern.

Die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren sollte sich darauf konzentrieren, einerseits sicherzustellen, dass ein großer Pool von Forschenden und gegebenenfalls anderem F&I-Personal von attraktiven Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen profitiert, die sich aus der Umsetzung der Europäischen Charta für Forschende auf organisatorischer Ebene ergeben; andererseits sicherzustellen, dass Forschende und anderes F&I-Personal entsprechend den Bedürfnissen von Unternehmen, Industrie und, allgemeiner, den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes ausgebildet werden. Dies sollte dazu beitragen, bestehende Lücken zwischen F&I-Talenten und dem Arbeitsmarkt zu schließen und sicherzustellen, dass Unternehmen und Industrie von einer substanziellen und hochqualifizierten Arbeitskraft profitieren, insbesondere in Sektoren mit hoher Nachfrage nach Talenten oder spezifischen F&I-Fähigkeiten. Die Zusammenarbeit sollte Bedingungen für interoperable Karrieren für Forschende und für eine kontinuierliche und multidirektionale Talentzirkulation zwischen den verschiedenen Sektoren innerhalb des Ökosystems schaffen.

Ein Talent-Ökosystem kann sich um einen spezifischen Sektor (z. B. KI, Gesundheit, Digitales, Klima, saubere Technologien, Energie, Deep Tech, Automobil, Verteidigung, Raumfahrt) bilden oder umfassender Natur sein. Es wird erwartet, dass die Talent-Ökosysteme und die Zusammenarbeit zwischen Partnern und Sektoren so konzipiert sind, dass sie über die Projektlaufzeit hinaus Bestand haben und Forschenden und anderem F&I-Personal sowohl innerhalb als auch außerhalb des Konsortiums zugutekommen.

Von den teilnehmenden Organisationen wird erwartet, dass sie den HR Excellence in Research Award^[3] erhalten haben oder sich verpflichten, die neue Charta für Forschende anzuwenden und deren Umsetzung (d.h. den Prozess zum Award zu beginnen) innerhalb der Förderdauer zu beginnen, soweit dies für ihre Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Forschenden relevant ist^[4]. Diese Maßnahme unterstützt keine Gehälter und Mobilität einzelner Forschender oder Forschungsteams.

Aktivitäten können (nicht erschöpfende Liste) die Kartierung von Herausforderungen, die Entwicklung von Aktionsplänen zur Angleichung der Organisationen an die Charta für Forschende, die Weiterbildung (einschließlich auf der Grundlage von