Verbesserung der analytischen Kapazitäten für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Agrarsektors

Erwartetes Ergebnis:

Es wird erwartet, dass die Projektergebnisse zu allen folgenden erwarteten Ergebnissen beitragen:

• Landwirte und andere Entscheidungsträger der Agrar- und Lebensmittelversorgungsketten haben ein besseres Verständnis der Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit und der Wechselwirkungen mit den Nachhaltigkeitsdimensionen (wirtschaftlich, sozial, ökologisch, einschließlich Biodiversitätsschutz sowie Klimaschutz und -anpassung);
• Landwirte, politische Entscheidungsträger und andere Entscheidungsträger der Agrar- und Lebensmittelversorgungsketten profitieren von einer verbesserten Datenerfassung und einem besseren Zugang zu Daten und Analyseinstrumenten, die fundiertere Entscheidungen ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Resilienzziele in Einklang bringen;
• Politische Entscheidungsträger sind besser gerüstet, um evidenzbasierte Politiken zu entwickeln.

Umfang:

Der Agrar- und Lebensmittelsektor ist eine wichtige Säule der EU-Wettbewerbsfähigkeit. Er besteht aus diversifizierten Unternehmen, die rund 15 % der gesamten EU-Beschäftigung ausmachen und zur Bereitstellung wesentlicher Dienstleistungen sowie zur Sicherung einer stabilen und erschwinglichen Lebensmittelversorgung für die EU-Bürger beitragen. Das Konzept der landwirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit ist komplex und wird in der wissenschaftlichen Literatur mit unterschiedlichen Perspektiven und Methoden angegangen. Die EU-Politiken zielen darauf ab, eine wachsende Zahl von Zielen in einem herausfordernden und sich entwickelnden Kontext (z. B. Klimawandel, Verlust der Biodiversität, geopolitische Spannungen, schnelle Digitalisierung) anzugehen. Es besteht die Notwendigkeit, Wissen und Instrumente zur landwirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit zu aktualisieren. Dies sollte dazu beitragen, unsere Fähigkeit zu verbessern, Agrarpolitiken zu konzipieren und umzusetzen, die effektiv sind, um mehrere Ziele zu steuern und anzugehen, während sie grüne und digitale Übergänge ermöglichen, ohne unsere Wettbewerbsfähigkeit im Laufe der Zeit zu untergraben. Erfolgreiche Vorschläge im Rahmen dieses Themas sollten die EU-Vision für Landwirtschaft und Ernährung, den Wettbewerbskompass, die Gemeinsame Agrarpolitik, die Nachhaltigkeitsziele (einschließlich Klima und Biodiversität) des Green Deal und die SDGs unterstützen.

Vorschläge sollten:

• analytische Lücken bei der Wettbewerbsfähigkeit schließen, um deren verschiedene Treiber, Inputs (einschließlich Land, Arbeit, Kapital), Komponenten (z. B. Kosten, Preis, Innovationsfähigkeit, Investitionsfähigkeit, Marktanteil, Marktposition, Resilienz, Wissen, Fähigkeiten, Produktivität, Produktqualität, Differenzierung) und Auswirkungen (wirtschaftlich, ökologisch und sozial) besser zu berücksichtigen. Berücksichtigen Sie verschiedene Wertschöpfungsketten und Anbausysteme in verschiedenen Regionen, von denen eine der ökologische Landbau sein sollte. Diese Aktivität sollte Wissen aus verschiedenen Disziplinen (z. B. Wirtschaft, Management, Agronomie, Umweltwissenschaften) integrieren;
• die Fähigkeit verbessern, landwirtschaftsbezogene Politiken zu analysieren, die nachhaltige Praktiken (wie die Unterstützung von Klima-, Biodiversitäts- und nachhaltigen Entwicklungszielen) entlang der Wertschöpfungskette (z. B. Sorgfaltspflicht, entwaldungsfreie Produkte) und in Handelsabkommen unterstützen und anerkennen, insbesondere deren Fähigkeit, Wettbewerbs- und Resilienzziele zu unterstützen und Leckageeffekte zu mindern;
• Evidenz für die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Treiber der Wettbewerbsfähigkeit, Synergien, Zielkonflikte zwischen den Nachhaltigkeitsdimensionen auf und zwischen verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette (einschließlich Betriebsebene, Erzeugerorganisationen, vor- und nachgelagerte Akteure usw.) sowie räumliche (lokal bis global) und zeitliche Skalen (kurz- bis langfristig) liefern. Vorschläge werden ermutigt, verschiedene Längen von Wertschöpfungsketten (z. B. kurz, mittel, global), Geschäftsstrategien (z. B. Skaleneffekte, Spezialisierung und Agglomeration vs. Verbundeffekte) und Marketingstrategien (z. B. Qualitätsdifferenzierung) zu berücksichtigen;
• adäquate Indikatoren und Metriken identifizieren, verbessern und/oder entwickeln und die notwendigen Daten sammeln, um die Messung von Leistung, Nachhaltigkeit, Resilienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in Analyseinstrumenten zu verbessern. Diese Arbeit sollte …