Governo in transizione – come i governi cambiano il proprio modo di lavorare e preparano la pubblica amministrazione per il futuro

Risultato atteso:

I progetti dovrebbero contribuire a tutti i seguenti risultati attesi.

• Schede informative sull'innovazione dei governi nazionali, tendenze, buone pratiche ispiratrici, le soluzioni più innovative recentemente sviluppate o in fase di sviluppo per la governance di prossima generazione e il processo decisionale pubblico informato dal futuro negli Stati membri dell'UE e nei Paesi associati (MS/AC).
• Raccomandazioni politiche per azioni sia a livello UE che a livello MS/AC sull'adozione di nuovi paradigmi di governance, e strategie per un sostegno (tecnico e finanziario) potenziato agli sforzi di innovazione governativa interna.
• Pubblicazione delle lezioni apprese per informare i funzionari governativi e il pubblico sulle strategie di innovazione interna, spesso invisibili, e sulle soluzioni d'impatto nei governi nazionali.
• Un MOOC (Massive Online Open Course) completo per i funzionari governativi con esempi e casi pertinenti.
• Promozione di legami più stretti e collaborazione tra MS/AC (e altri attori rilevanti) per sfruttare le capacità nazionali nella governance innovativa e mantenere l'apprendimento tra pari attraverso, ad esempio, reti pertinenti e piattaforme di scambio di conoscenze.

Ambito:

In un'epoca caratterizzata da numerose crisi concomitanti, dallo sviluppo tecnologico accelerato e dal calo della fiducia pubblica nei governi, l'obiettivo fondamentale di questo tema è fornire una descrizione precisa delle condizioni attuali del servizio pubblico nei MS/AC, evidenziare le sfide sostanziali che i governi si sforzano di gestire contemporaneamente, lo stato generale della funzione pubblica e l'evoluzione della gestione correlata dell'impiego pubblico, inclusa la politica delle risorse umane, le condizioni del quadro organizzativo favorevoli all'innovazione e alle operazioni agili, e gli sforzi di sviluppo organizzativo. Potenziare le capacità dei governi di definire strategie e sviluppare politiche pubbliche complesse in un contesto in rapida evoluzione è imperativo. I metodi tradizionali sono sempre più inefficaci, rendendo necessaria una reinvenzione delle operazioni governative.

Questa indagine intende fare luce sulle interruzioni che stanno attualmente rimodellando il lavoro dei governi, i compiti complessi con cui si confrontano, i loro sforzi di innovazione interna e i processi di cambiamento poco conosciuti dal pubblico, e mostrare l'immenso investimento e le buone pratiche che i governi hanno sviluppato e stanno sviluppando per gestire il loro core business in modi radicalmente nuovi. I governi intraprendono vari percorsi che meglio si adattano alla loro ambizione, visione, sfruttando il potere e le caratteristiche del loro contesto nazionale.

Si prevede che le proposte coprano tutti i tre ambiti di concentrazione dettagliati di seguito:

• Nuovo paradigma di governance: Focus sui nuovi approcci di governance e sulle riforme in risposta al calo della fiducia pubblica, dalla preparazione alle crisi alla governance anticipatoria, alla leadership agile, all'uso di un approccio a portafoglio di innovazione per la pianificazione strategica, al lavoro con l'ecosistema dell'innovazione nel processo decisionale strategico, agli impatti della tecnologia digitale (specialmente il ruolo dell'AI, dell'automazione, la ridefinizione dei compiti, le relative opportunità e minacce), agli approcci di governo aperto, alla partecipazione democratica e alle strategie di comunicazione centrale, ai flussi di informazioni (inclusi i social media) e allo sviluppo della funzione pubblica correlato che i governi intraprendono per resistere oggi e prepararsi per il domani.
• Approcci innovativi allo sviluppo del servizio pubblico e delle politiche: Risolvere questioni complesse richiede approcci multidisciplinari (inclusi quelli delle discipline SSH) e innovativi per un servizio pubblico di alta qualità e un'erogazione amministrativa efficace, alla definizione di politiche e decisioni, come la partecipazione dei cittadini, il coinvolgimento degli stakeholder, il pensiero sistemico, il ruolo della tecnologia/AI e dei sistemi di dati interconnessi e la sperimentazione (ovvero il processo decisionale basato sulle prove).
• Nuova gestione dell'impiego pubblico e potenziamento della funzione pubblica...