Bandi e contributi per enti del terzo settore
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Raccogliamo in un unico posto i bandi di finanziamento pubblico di Spagna, Unione Europea e altri paesi. Ogni scheda indica l'importo, la scadenza reale e chi può presentare domanda.
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Contribuer au développement de collaborations culturelles et d'actions de médiation sur l'ensemble du territoire
Francia · FR
Chi può richiederla Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Etablissement public dont services de l'Etat · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
Accompagner l’émergence de nouvelles de service accessibles et adaptées aux usagers du territoire OBJECTIF STRATEGIQUE : Développer une culture accessible pour tous Soutien à une offre culturelle itinérante L’offre culturelle est fortement concentrée sur les communes principales de l’agglomération même s’il existe des lieux de création et de pratiques en milieu rural ainsi qu’un tissu associatif qui irrigue l’ensemble du territoire. Cette situation doit conduire à favoriser une plus grande diffusion culturelle, en particulier en milieu rural. Il s’agira de favoriser l’émergence de projets innovants portés par des associations et/ou acteurs culturels. De nombreuses expériences sur le territoire national, soutenues par Leader et par le réseau rural, ont été mises en œuvre dans ce domaine et pourront être une source d’inspiration pour des actions locales. La promotion de chantiers-écoles et la présence de résidences d’artistes impliquant le tissu local et les publics constituent des opportunités pour développer des actions nomades et diffuser la culture Développement des réseaux d’acteurs culturels et les projets de coopération Si de nombreux acteurs culturels présents sur le territoire se connaissent, et si des partenariats existent déjà, il n’existe pas, de façon organisée et animée, un réseau des acteurs culturels. Permettre, quantitativement et qualitativement, une accessibilité plus grande à la culture passe par une meilleure coordination des acteurs et par plus de coopérations entre eux. La forte diversité des domaines culturels présents doit conduire à plus d’interconnaissance et d’interrelations pour valoriser cette offre culturelle. Les sujets et potentiels de coopérations sont nombreux. Accompagnement des projets en faveur de la médiation – diffusion culturelle vers tous les publics L’amélioration de l’accessibilité à la culture passe par le développement de la médiation en direction de celles et ceux qui sont éloignés de l’offre et des pratiques culturelles (éloignement physique, isolement, déficit d’information, frein psychologique, frein social…). Les acteurs culturels en ont conscience mais les réponses passent souvent par des actions mutualisées, par des coopérations et aussi par l’acquisition/mobilisation des compétences adéquates. A l’exemple du GAL d’Uzès qui a mise en place un véhicule itinérant de médiation culturelle et de nombreuses autres initiatives, le GAL pourra faire naitre des projets qui favoriseront la médiation et donc l’accessibilité.
Periodo: 20/3/2023 – —
Diversifier l'offre de services des pôles de proximité pour accroître leur vitalité
Francia · FR
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Accompagner l’émergence de nouvelles de service accessibles et adaptées aux usagers du territoire OBJECTIF STRATEGIQUE : Innover pour redynamiser les pôles de proximité à travers de nouveaux services Soutien au premier/dernier commerce, aux lieux polyvalents, aux lieux collectifs d’innovation, aux espaces partagés En complémentarité avec les dispositifs existants, il va s’agir de favoriser l’émergence de projets innovants par la mobilisation des réseaux, par un travail de soutien à des porteurs de projets, par l’appui à une ingénierie amont capable de garantir l’opportunité, la faisabilité, la viabilité et l’innovation des projets. Dans un objectif de sobriété, il est indispensable de travailler sur les mutualisations et les intensifications des usages. Par ailleurs, l’espace public doit, lui aussi, être pensé comme un lieu d’échanges et de services : les expérimentations visant à mieux concilier les usages, à favoriser l’adaptation aux différentes générations, à des conceptions plus innovantes et résilientes seront ainsi promues et soutenues. Accompagnement des évolutions sociétales, des besoins spécifiques en particulier auprès de la jeunesse En collaboration avec les associations et avec les acteurs qui interviennent auprès de la jeunesse, le GAL pourra favoriser et soutenir des démarches d’animation visant la co-construction d’actions et de projet avec les jeunes sur des sujets du quotidien importants pour eux : mobilité, prévention-santé, pratiques culturelles et sportives libres, emploi et formation, engagement citoyen (en lien avec l’objectif 3.3.). L’innovation doit permettre d’aller plus vers les jeunes notamment celles et ceux les plus éloignés des services. La valorisation des talents locaux, des témoignages sur des engagements de jeunes et sur des expériences originales sont également des pistes à travailler. Enfin une attention particulière sera à porter à la culture de l’égalité des genres auprès des jeunes. Soutien aux nouveaux modes d’entreprendre et à l’ingénierie de projet Les porteurs de projets, les créateurs et les personnes en souhait de reconversion professionnels sont nombreux et ils souhaitent, de plus en plus, inscrire leur démarche dans la prise en compte des grandes transitions écologiques, numériques et sociales. Les nouveaux modes d’entreprendre (par des structures nouvelles ou traditionnelles, en individuel ou en collectif) se développent : nouveaux modes managériaux et contractuels, force des démarches de RSE, entreprise citoyenne, nouvelle organisation du travail, recours aux nouvelles technologies (DATA, IA…) … Mais les porteurs de projets ont besoin d’être informés, orientés, accompagnés et formés à ces nouveaux modes entrepreneuriaux. Promotion des nouvelles formes d’habitat (coliving, béguinages, temporaires...) Le GAL pourra soutenir la recherche des potentiels et la faisabilité de nouvelles formes d’habitat sur le territoire. Des solutions innovantes et adaptées devront être recherchées pour les communes rurales pour lesquelles il est souvent plus difficile de trouver des modèles économiques viables du fait de la petite taille des opérations. OBJECTIF STRATEGIQUE : Soutenir l’implication citoyenne Accompagnement aux réflexions sur la maîtrise d’usage et les mutualisations d’usages Des démarches d’implication citoyenne de participation existent sur le territoire tant au niveau de la communauté d’agglomération que des communes (conseil consultatif, conseil de développement durable, conseil citoyen, plate-forme de démocratie participative, chantiers participatifs…). Mais au-delà des instances de gouvernance il semble nécessaire d’avancer plus loin dans l’engagement et l’implication citoyenne en donnant une place importante à la maitrise d’usage dans l’action publique. Aux côtes de la maitrise d’ouvrage et de la maitrise d’œuvre la maitrise d’usage doit trouver toute sa place pour faire gagner les projets en pertinence et en efficacité. Les projets Leader portés par le GAL devront chercher, autant que possible, à ce que les points de vue des usagers/bénéficiaires soient pris en compte. De façon innovante, les services et leurs liens avec l’espace public doivent permettre des approches et des conceptions s’appuyant sur le design des politiques publiques. D’une façon générale, il est essentiel de soutenir l’intelligence collective pour être un territoire apprenant et innovant, en mobilisant les forces vives et le capital humain/social du territoire. Enfin, c’est aussi la possibilité, par exemple, de s’appuyer sur les usagers/citoyens pour faire émerger et porter des projets par la mise en place d’un fonds d’initiatives citoyennes à l’échelle du GAL. Développement des projets participatifs ponctuels et les démarches d’intelligence collective Avec une finalité proche de celle de la prise en compte de la maîtrise d’usage il serait intéressant de soutenir des projets participatifs ponctuels, simples et sobres touchant à la vie quotidienne et/ou à son environnement de proximité et notamment auprès des jeunes. L’apprentissage de la citoyenneté passe par l’éducation et la sensibilisation aux démarches projets et à tenir de postures d’acteurs. En lien avec les écoles, les collèges, lycées et autres établissements de formation mais aussi avec les associations, des appels à projets de projets participatifs pourraient être lancés sur des thématiques bien évidement cohérente avec le projet de territoire et avec les axes de la stratégie locale de développement. Soutien au dynamisme associatif (dont le bénévolat) Le tissu associatif sur le territoire est très conséquent et dynamique et offre une très grande diversité d’offres qui contribuent à la richesse du développement local, aux liens sociaux et aux capacités d’épanouissements personnels et collectifs. Toutefois, comme partout, les associations sont confrontées à des difficultés : raréfaction des ressources financières, encadrement réglementaire complexe, un bénévolat confronté à de nombreux freins (le temps, les horaires, le coût, la mobilité, l’information, la confiance en soi, le manque d’ouverture de certaines associations…). Pour maintenir cette offre portée par les associations il est impératif de les soutenir.
Periodo: 20/3/2023 – —
Développer et structurer une offre touristique rurale, diversifiée, innovante et décarbonée
Francia · FR
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Développer une offre touristique durable en cohérence avec les ressources du territoire et les aspirations des touristes OBJECTIF STRATEGIQUE : Développer une itinérance touristique responsable Adaptation des aménités touristiques du territoire au tourisme itinérant Les aménités de l'espace rural (paysages, sites, forêts, cours d’eau, produits locaux, exploitations agricoles, patrimoines…) constituent de forts facteurs d’attractivité mais aussi la « scène » d’une activité en plein essor, l’itinérance. Les demandes de pratiques d’itinérance pédestre, cyclo, équestre et fluviale permettent de constituer une offre touristique de découvertes, des expériences de rencontres très recherchées par les clientèles. Cette offre d’itinérance est pleinement durable car constituée de mobilités douces appréciée et utilisée par les habitants (y compris parfois pour des déplacements « domicile-travail »). Toutefois cela reste une offre à améliorer : jalonnements sentiers, circuits, offre d’interprétation, cohérences des circuits, signalétique, présence de services (pour les vélos par exemple) … Développement de services proposant des séjours touristiques décarbonés (ou à faible impact) Pour répondre aux enjeux climatiques et énergétiques et aux attentes des clientèles de plus en plus sensibles sur ces sujets, les gestionnaires du tourisme et les professionnels doivent construire des offres de séjours touristiques décarbonés et peu consommateurs d’énergie. Des projets innovants peuvent émerger pour améliorer l’intermodalité, les recours mobilités douces, les éco-hébergements, les activités avec une faible empreinte écologique. Des calculateurs sont disponibles (Good Planet, Green Tripper) pour expérimenter des initiatives de mesures locales OBJECTIF STRATEGIQUE : Valoriser les atouts culturel, patrimoniaux et les savoir-faire du territoire Valorisation de la présence de l’eau et amélioration de son accessibilité L’eau est fortement présente sur le territoire de la CASE. S’il existe déjà des offres touristiques et de loisirs (croisière promenade à la découverte des moulins et impressionnistes / musée de la Batellerie, parc de Léry-Poses et ses plages…), l’itinérance fluviale, les activités nautiques, la baignade, la pêche sont autant de domaines dans lesquels le territoire est déjà engagé mais qui restent porteurs d’un fort potentiel de développement en coopération avec les territoires voisins. Amélioration de la visibilité des patrimoines et des savoir-faire Le territoire est riche de ses patrimoines et savoir-faire mais ils peuvent gagner en visibilité, en mise en cohérence et en mise en tourisme. Le développement de circuits, l’amélioration de la médiation et de l’interprétation, la mise en réseau des acteurs sont autant de leviers qui pourront être soutenus par le GAL. Renforcement du lien culture-tourisme L’offre culturelle sur le territoire est une offre conséquente et présente sur l’ensemble du territoire tant en milieu urbain que rural (lecture publique, enseignement musical spectacle vivant, patrimoine, musique, arts plastiques, cinéma, etc.). La culture doit donc pouvoir constituer une offre touristique majeure pour le territoire. Les Patrimoines (avec approche ludique et numérique via l’application « Seine Eure s’imagine », les évènements (festivals, expositions…), les musées et sites, les résidences d’artistes, les créations sont autant d’opportunités pour ouvrir encore plus la culture vers les habitants et les touristes. Accompagnement de l’évènementiel dans sa dimension éco-responsable Modestes ou conséquents de nombreux évènements remplissent l’agenda du territoire et constituent des facteurs d’attractivité importants pour la destination. Mais le champ de l’évènementiel est grandement améliorable dans ses impacts ; gestion des déchets, modalités d’accessibilité, consommation énergétique, protection des milieux, accessibilité sociale et inclusive… Autant de sujets qui peuvent donner lieu à des projets inventifs. OBJECTIF STRATEGIQUE : Renforcer, diversifier et accompagner la qualification et la diversification des offres touristiques Développement d’une offre de restauration et d’hébergement durable Pour une offre touristique durable il est impératif de chercher à améliorer l’offre de restauration et d’hébergements. Cela peut passer par le renforcement des circuits courts et la valorisation des produits locaux (en lien avec l’alimentation – axe 1 mais aussi produits artisanaux et écoconstruction pour les hébergements). Les professionnels doivent être sensibilisés, formés et accompagnés sur les potentiels d’utilisation des produits locaux, sur des pratiques plus économes en énergie, sur la gestion des déchets et de l’eau, sur les offres liées aux mobilités douces pour leurs clients. Adaptation des offres aux différents publics Un tourisme véritablement durable doit adapter son offre à la diversité des publics et porter une attention particulière aux publics en situation de handicap et aux publics en situation de précarité. Cet objectif doit s’articuler avec la démarche en cours de diagnostic sur l’accessibilité Handicap mené par la CASE en partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs concernés. De vraies marges de progrès existent pour améliorer l’accessibilité, en particulier de l’offre patrimoniale, mais aussi sur l’itinérance, pour les publics en situation de handicap et pour les familles (présence seniors et enfants), par exemple. Enfin, la question de l’accessibilité tarifaire doit, autant que possible, être prise en compte pour que certaines activités soient ouvertes à plus de touristes. Accompagnement des opérateurs dans les démarches de qualification et d’optimisation de leurs services De nombreux labels existent (culturels et patrimoniaux/ l’accueil, la qualité et le bien-être / alimentaires / environnementaux…) qui jouent un rôle de certification de qualité, de reconnaissance pour le client. Mais les professionnels ont besoin d’être informés et accompagnés pour choisir les labels qui sont les plus pertinents et efficaces au regard de leurs activités et spécificités. Le GAL doit faciliter ces démarches d’engagement mais en privilégiant les labels cohérents avec la stratégie locale de développement (écolabels, accueil vélo, tourisme et handicap…). Amélioration de la communication et de la promotion pour la rendre plus efficiente Les actions de communication et de promotion doivent gagner en lisibilité, en cohérence et en efficience. C’est par un travail partenarial, par des gouvernances innovantes que la progression pourra se mettre en œuvre. Le GAL peut jouer un rôle important de facilitateur et d’initiateur de projets qui y contribueront.
Periodo: 20/3/2023 – —
Permettre une offre d'alimentation de qualité, accessible à tous, et soutenir une production agricole durable
Francia · FR
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Valoriser une agriculture locale et durable au service d’une alimentation de qualité accessible à tous OBJECTIF STRATEGIQUE : Renforcer l’ancrage local des productions agricoles et tendre vers plus d’autonomie alimentaire Développement des cultures fruitières, légumières et protéagineuses et facilitation de la transformation Le GAL pourra soutenir des projets qui contribuent à cette diversification et répondre, en partie, aux besoins de consommation locale (habitants, restauration collective). Les projets pourront aussi s’élargir à d’autres productions (viande, lait). Le GAL permettra également d’initier des projets visant les outils de transformation (légumerie, conserverie) et de créer des espaces tests agricoles. Accompagnement à la création et la structuration de filières La réflexion ne peut se limiter aux frontières administratives territoriales mais elle doit prendre en compte les bassins de vie. Ainsi les coopérations déjà en cours entre la CASE et la métropole rouennaise, notamment, seront de nature à faciliter la structuration des filières et des débouchés commerciaux. Développement des outils de commercialisation pour les agriculteurs La commercialisation des produits locaux est une question majeure pour permettre le développement des nouvelles filières et activités de maraichages en circuits courts. Mais c’est aussi porter des projets qui permettront une commercialisation au bénéfice de tous. Le GAL doit être un levier pour renforcer l’accès à des produits frais, locaux et sains pour les plus démunis (plateforme d’approvisionnement pour les épiceries sociales et solidaires, ateliers nomades de cuisine…). La question de la commercialisation doit également être pensée en lien avec la logistique (dans une approche logistique durable et la plus décarbonée possible). Affirmation des liens productions locales et tourisme Le tourisme peut enrichir son offre et sa durabilité par l’intégration de produits locaux dont des produits alimentaires. La valorisation et la commercialisation des productions locales sont à développer, tant dans l’offre de restauration que dans les commerces et marchés mais aussi sous forme, par exemple, de paniers/casiers à disposition des clientèles des gîtes et chambres d’hôtes ainsi que des touristes en itinérance. Promouvoir l’attractivité des métiers agricoles Il importe enfin de soutenir et de promouvoir la connaissance et l’attractivité des métiers agricoles auprès des jeunes et/ou des personnes en reconversion. Cela peut passer par des actions de sensibilisation et de formation, par le canal de l’insertion et par l’accompagnement des chefs d’exploitation à l’accueil de salariés. Il conviendra de porter une attention particulière aux projets qui viendront contribuer à améliorer l’égalité homme-femmes par un soutien aux agricultrices et/ou à celles qui souhaitent s’engager dans cette voie. OBJECTIF STRATEGIQUE : Promouvoir de nouvelles pratiques agricoles en faveur de productions de qualité Réintégration de l’agriculture en ville Le GAL peut favoriser une alliance de la ruralité avec les communes plus urbaines par plusieurs voies : reconquêtes de « micro fonciers » en leurs donnant une vocation agricole et/ou nourricière, création de jardins partagés animés et soutenus par des maraichers locaux, conception de programmes innovants d’habitats ou de tertiaire incluant des parcelles pour du maraichage urbain... Accompagnement des agriculteurs et les particuliers aux pratiques agro-écologiques Vers les professionnels de nombreuses actions innovantes peuvent émerger pour accompagner les professionnels à de nouvelles formes de productions plus responsables. Cela suppose un véritable accompagnement au changement. Mais cette sensibilisation à l’agroécologie peut aussi viser les particuliers (tant en milieu urbain que rural) pour inciter à des pratiques plus vertueuses et pour échanger sur les bonnes pratiques à partir de coopérations infra et interterritoriales. Affirmation des liens alimentation-santé et lutte contre la précarité alimentaire Une alimentation saine contribue à une meilleure santé. Il reste nécessaire de développer des actions de sensibilisation, et des expérimentations pour changer les pratiques et les rendre accessibles au plus grand nombre. Appui au développement d’une filière agro-matériaux / agro-ressources Aux côtés d’expérimentations déjà en cours (avec le miscanthus) le GAL pourrait faciliter l’émergence de nouvelles expériences mais aussi favoriser la structuration de nouvelles filières. De même, les nouveaux modes de construction font de plus en plus appel à des matériaux agrosourcés. Il serait intéressant d’étudier le potentiel local de production de tels matériaux et de contribuer à la structuration des filières nécessaires à leur développement.
Periodo: 20/3/2023 – —
Financer des projets de coopération
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Coopération LEADER 2023-2027 ". La mise en œuvre de projets de coopération représente un outil d’ouverture vers de nouvelles pratiques et de nouvelles cultures. Elle est un moyen de concrétiser l’intégration européenne et prolonge le partenariat interne d’un territoire en l’ouvrant à d’autres territoires ruraux, français, européens ou hors Union Européenne. Les activités de coopération et leur préparation sont un des fondements de la démarche LEADER. Les actions de coopération pourront répondre à différents enjeux identifiés dans le diagnostic du territoire. Elles pourront porter sur tout type de coopération utile pour le territoire (transnationale, interrégionale ou locale). Elles apporteront une plus-value aux actions engagées, favoriseront l’innovation et le développement de liens de travail durables avec les territoires limitrophes. Objectifs opérationnels : Partager les expériences avec d’autres territoires limitrophes, français, européens et/ou transnationaux Développer des réflexions communes en particulier avec des territoires voisins Mettre en place des actions collectives sur des problématiques partagées Capitaliser et faire circuler les expériences les plus innovantes à l’échelle du territoire du Pays d’Ancenis
Periodo: 1/1/2023 – —
Connaître et préserver nos ressources naturelles et énergétiques
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Connaître et préserver nos ressources naturelles et énergétiques ". Le Pays d’Ancenis est un territoire de campagne vivante et productive, au cadre de vie agréable et qui accueille une population toujours plus nombreuse. Afin de préserver ce cadre de vie, de s’adapter au changement climatique et de réduire son impact environnemental, le territoire doit s’inscrire dans une démarche active vis-à-vis de sa consommation, de sa production d’énergie et de son environnement (qualité des paysages, biodiversité, qualité de l’eau, par exemple). De plus, la richesse de son écosystème d’acteurs permet de mettre l’accent sur les actions de prévention, sensibilisation, pédagogie ou coopération afin que tous apprennent à préserver les ressources. Objectifs opérationnels : Promouvoir la sobriété énergétique Soutenir les initiatives, les expérimentations et les actions favorisant la connaissance et la préservation de l’environnement et des ressources naturelles (ressources en eau, qualité de l’air, biodiversité, gestion des bio-déchets, régénération des sols, par exemple) Privilégier de nouvelles filières économiques, notamment l’économie circulaire et les filières de matériaux biosourcés ou géo-sourcés (chanvre, paille, terre, pierre, par exemple)
Periodo: 1/1/2023 – —
Renforcer l'accès et la prévention en santé
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Renforcer l'accès et la prévention en santé ". Les habitants du Pays d’Ancenis connaissent des difficultés d’accès aux soins de premier recours et le territoire doit anticiper à moyen terme une baisse de sa densité médicale. La prise de conscience de la nécessité d’agir activement est partagée par des professionnels de santé et les élus, et les nouvelles initiatives doivent être encouragées en vue d’améliorer la prise en charge des patients et la prévention en santé et afin de développer la coordination pluri professionnelle. Objectifs opérationnels : La prévention de la santé : lutter contre le non-recours aux soins, aux aides sociales, et aux droits, développer et animer une politique de prévention de la santé et de lutte contre les addictions, prendre en compte l’environnement et l’alimentation dans la santé des populations L’accès aux soins et l’offre de santé : conforter la place de l’hôpital, attirer et pérenniser la présence des professionnels de santé et des professionnels du secteur sanitaire et social, réduire le taux de vacance des locaux destinés aux professionnels de santé L’inclusion de tous dans la vie sociale, économique et culturelle : anticiper le vieillissement et la perte d’autonomie, favoriser l’inclusion de tous aux services (services publics, animations du territoire, offre culturelle, par exemple), prise en compte de la santé en urbanisme et dans le bâtiment, lutte contre la précarité énergétique, prévention du harcèlement scolaire
Periodo: 1/1/2023 – —
Proposer une offre de logements adaptée aux besoins spécifiques des habitants et explorer de nouveaux types d’habitat
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Proposer une offre de logements adaptée aux besoins spécifiques des habitants et explorer de nouveaux types d’habitat ". Le dynamisme démographique du Pays d’Ancenis met en tension l’offre d’habitat, en nombre et en qualité. Les typologies de logement doivent tout particulièrement s’adapter aux besoins spécifiques (desserrement des ménages, vieillissement de la population, situations d’urgence, jeunes travailleurs, etc.) qu’il s’agisse du parc privé ou du parc social. Par ailleurs, l’innovation dans le domaine du logement et de l’habitat est un facteur d’adaptation du parc aux demandes émergentes afin de faire du Pays d’Ancenis un territoire accueillant pour tous et afin de lutter contre l’isolement et la dépendance. En outre, les questions énergétiques sont primordiales et nécessitent de valoriser une offre de logements à haute performance énergétique, voire productrice d’énergie et de haute qualité environnementale. Objectifs opérationnels : Créer et renforcer une offre de logements adaptée aux besoins spécifiques et aux différents bassins de vie, en particulier à destination : des jeunes travailleurs, personnes âgées, saisonniers, voyageurs, personnes en situation d’urgence, personnes en situation de handicap, par exemple Innover par des nouvelles formes d’habitat permettant une maîtrise de l’étalement urbain
Periodo: 1/1/2023 – —
Développer des mobilités durables adaptées aux besoins des habitants
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Développer des mobilités durables adaptées aux besoins des habitants ". Le Pays d’Ancenis, par sa position géographique et ses caractéristiques socio-économiques, est un territoire qui génère de nombreux déplacements domicile/travail internes et externes. Par ailleurs, nombre d’habitants, du fait du caractère rural ou péri-urbain du territoire, sont dépendants de la voiture pour accéder aux services essentiels. Ces flux sont en grande majorité faits en voiture individuelle, occasionnant des problèmes de trafic routier, de nuisances environnementales, d'accès à l’emploi ou d’isolement en cas d’absence de véhicule… Le Pays d’Ancenis doit relever le défi d’une mobilité alternative et innovante, en mettant l’accessibilité et la proximité au cœur de son développement . Objectifs opérationnels : Réduire l’autosolisme en développant des modes de déplacement plus vertueux pour l’environnement en complémentarité avec les autorités organisatrices de mobilité Expérimenter et développer des mobilités alternatives adaptées au territoire et différenciées selon les espaces (hameaux, bourgs, centres-villes) en promouvant les solutions innovantes (covoiturage, libre-service, mobilité solidaire, par exemple) Faciliter et accompagner le changement de pratiques de déplacement Sécuriser la pratique des mobilités actives en développant ses infrastructures pour favoriser le report modal sur les trajets courts et améliorer l’intermodalité
Periodo: 1/1/2023 – —
Développer la dynamique culturelle et sportive au service des besoins des habitants
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Développer la dynamique culturelle et sportive au service des besoins des habitants ". Les dynamiques culturelles et sportives constituent des leviers d’attractivité territoriale, de cohésion sociale et d’innovation majeurs qui doivent être soutenus, notamment dans les territoires ruraux et périurbains. Tout particulièrement sur le territoire du Pays d’Ancenis où une telle dynamique est un atout précieux identifié et à conforter. Les opérations qui seront engagées dans ce cadre devront permettre de dynamiser la vie locale, en contribuant à l’animation territoriale, au bien-vivre ensemble et au rayonnement du Pays d’Ancenis, en développant le maillage territorial, la diffusion au plus près des habitants, la mutualisation et la mise en réseau. Objectifs opérationnels : Proposer une offre culturelle accessible à tous les publics, valorisant le territoire et ses initiatives Soutenir le secteur associatif, facteur de solidarité et d’attractivité territoriale Soutenir les dynamiques sportives et la pratique d’une activité physique sur le territoire
Periodo: 1/1/2023 – —
Renforcer la mise en valeur du territoire et structurer l’offre touristique et de loisirs
Francia · Pays de la Loire
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Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Renforcer la mise en valeur du territoire et structurer l’offre touristique et de loisirs ". Le Pays d’Ancenis présente un potentiel touristique important axé autour des vallées de la Loire et de l‘Erdre et de nombreux sites de qualité. Ces richesses doivent être valorisées pour renforcer l’identité, l’attractivité et la notoriété du territoire auprès des touristes, mais également auprès des habitants et des travailleurs du Pays d’Ancenis, pour développer le sentiment d’appartenance à travers des projets touristiques et de loisirs. Objectifs opérationnels : Valoriser le patrimoine naturel, le patrimoine bâti ainsi que le patrimoine immatériel, notamment par les initiatives associatives et culturelles Développer des projets structurants sur tout le territoire pour un tourisme durable et local qui puisse bénéficier à tous Développer les activités de pleine nature en relevant le défi de la complémentarité avec les infrastructures et les dispositifs existants (offre cyclable en lien avec « la Loire à Vélo », offre nautique sur la Loire et sur le lac de Vioreau, sentiers de randonnée et de déplacements doux, par exemple) Animer, promouvoir et événementialiser l’offre touristique locale et les actions de mise en valeur du territoire Elargir le public ciblé pour mieux faire connaître le territoire et développer son attractivité
Periodo: 1/1/2023 – —
Renforcer l’économie et les services notamment en favorisant l’innovation sociale
Francia · Pays de la Loire
Chi può richiederla Commune · Etablissement public dont services de l'Etat
Le programme européen LEADER, porté par le GAL (Groupe d'Action Locale) du Pays d'Ancenis, permet de financer des opérations innovantes sur son territoire, notamment à travers l'axe stratégique " Renforcer l’économie et les services notamment en favorisant l’innovation sociale ". Fort d’un dynamisme entrepreneurial, le Pays d’Ancenis entend conforter son positionnement économique et l’accompagner dans ses mutations et ses synergies. Dans ce dessein, la stratégie de développement économique local est tournée vers l’innovation sociale au service des emplois et du bien-vivre des habitants : En capitalisant sur la dynamique existante pour la conforter et l’accompagner dans ses mutations, et en développant de nouvelles filières en faveur du développement durable et de l’innovation sociale, En permettant l’accès aux services, aux commerces et à l’artisanat pour tous les habitants et en renforçant la proximité, En favorisant l’expérimentation de nouvelles approches, notamment sur la mutualisation ou l’itinérance. Objectifs opérationnels : Renforcer la proximité, la modernisation et les synergies entre acteurs en accompagnant les projets innovants des petites et moyennes entreprises industrielles, artisanales, commerciales et des associations, et les initiatives du secteur de l’économie sociale et solidaire Favoriser le partage, la mutualisation de ressources (à titre d’exemples : espaces, lieux, compétences, accès au numérique) et l’itinérance des services Accompagner les mutations de l’économie et l’accès à l’emploi notamment par la formation Promouvoir et soutenir une agriculture performante et pérenne, soucieuse de l’environnement, en accompagnant ses mutations et en valorisant ses initiatives et ses métiers Développer l’accès à une alimentation de qualité sur le territoire en veillant notamment au renforcement des circuits courts
Periodo: 1/1/2023 – —
Proposer une offre pour insérer les jeunes dans le monde économique
Francia · FR
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Les jeunes actifs sont le public le plus durement touché sur le territoire du Cœur Entre-deux-Mers par le chômage et la précarité économique. Il convient donc d’agir ensemble en associant avant tout les jeunes mais aussi les acteurs et structures qui les accompagnent (collectivités, Missions Locales, …). Pour favoriser l’emploi et l’insertion des jeunes, les domaines d’actions seront nombreux et concerneront notamment le développement d’une approche globale dans l’accompagnement des jeunes dans leurs parcours personnels (suivi de formation locale, mobilité, logement, …). Ce qui est en jeu est donc de : Former les jeunes et notamment ceux en difficultés Développer l’envie d’entreprendre et de s’insérer dans la vie professionnelle
Periodo: 1/1/2021 – —
Accompagner l’inclusion des jeunes vers le monde professionnel
Francia · FR
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La part des jeunes en formation (16 – 25 ans) est plus faible sur le territoire qu’en Gironde. Cela est dû à l’absence d’établissement d’enseignement supérieur ce qui amène les jeunes à poursuivre leur scolarité et formation à l’extérieur du territoire et notamment dans les espaces urbains (Bordeaux, Pau, La Rochelle). L’arrivée du lycée à Créon pourrait être une opportunité de développer des filières de formations locales ou de servir de plateforme de formations. Enfin, le chômage des jeunes reste important et touche principalement sur le territoire les jeunes sans (ou avec peu) de formation et/ou de qualification scolaire et professionnelle. Ce qui est en jeu est donc de : Former les jeunes et notamment ceux en difficulté Développer l’envie d’entreprendre et de s’insérer dans la vie professionnelle
Periodo: 1/1/2021 – —
Aménager le territoire pour développer l’attractivité touristique
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Le Cœur Entre-deux-Mers est à proximité de différents sites d’intérêt touristique (littoral atlantique, Bordeaux, Saint-Emilion…) qui participent à l’attractivité de la Gironde aussi bien auprès de la clientèle locale, nationale qu’étrangère. L’arrière-pays Bordelais qu’est l’Entre-deux-Mers n’en demeure pas moins attractif pour faire découvrir ses atouts (paysages, itinérance pédestre, cyclo, fluviale, Patrimoine, …) pour permettre d’augmenter l’attractivité touristique dans un département disposant de fortes destinations touristiques non présentent sur le territoire. Ce qui est en jeu est donc de : Créer de nouvelles activités à destination des touristes-excursionnistes Faire séjourner les visiteurs et augmenter leur « consommation » d’activités du territoire
Periodo: 1/1/2021 – —
Diversifier les modèles agricoles et alimentaires locaux pour augmenter la capacité du territoire
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La viticulture est la 1ère filière agricole du Cœur Entre-deux-Mers. La place de cette filière est le fruit de plusieurs composantes : histoire, terroir, place des appellations, essor commercial et à l’export des vins de Bordeaux, … Aujourd’hui cette filière est soumise de plus en plus à de nombreux aléas-risques (baisse de la consommation, difficultés de l’export, aléas climatiques, image environnementale, …) bien qu’un travail collectif et individuel soit entrepris pour la faire évoluer (démarches HVE, AB, conduite raisonnée, …) et la diversifier. De plus, de nouvelles formes de productions agricoles se sont développées afin de répondre à différents besoins (restauration collective, formation, social, agriculture vivrière, sensibilisation, …) et portées en général par des structures hors monde agricole (collectivités, associations, …). Enfin, et le Programme Alimentaire Territorial l’a montré, la couverture des besoins alimentaires par la capacité de production propre au territoire reste marginale. Agir pour l’alimentation c’est aussi accompagner les agriculteurs du Cœur Entre-deux-Mers pour transformer, commercialiser leurs produits et trouver des débouchés localement. La mise en valeur de ces produits locaux et des produits de qualité permet aussi sur le territoire de sensibiliser les consommateurs et de rendre accessible ces produits. Ce qui est en jeu est donc de : Augmenter la capacité de production alimentaire Créer de nouveaux revenus pour les exploitations agricoles par la diversification Encourager la consommation locale et vers des produits de qualité pour augmenter les retombées bénéfiques (santé, économie locale, …) Réduire la dépendance aux produits « importés » Améliorer l’autonomie alimentaire
Periodo: 1/1/2021 – —
Accompagner l’adaptation et la mutation du foncier agricole
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Sur le Cœur Entre-deux-Mers le rythme d’artificialisation des sols est élevé notamment du fait du développement du logement individuel et des infrastructures (routes, zones d’activités, …) au détriment des surfaces foncières agricoles. Le modèle de l’habitat pavillonnaire majoritaire induit de potentiels conflits de voisinages avec le monde agricole. La loi climat et résilience et la mise en place du Zéro Artificialisation Nette ZAN à l’horizon 2050 vont venir impacter le modèle actuel pour le faire évoluer vers des pratiques plus durables et moins consommatrices de foncier agricole, naturel et forestier. Par ailleurs ce foncier agricole est aussi touché en partie par de l’enfrichement, des phénomènes de rétention foncière et l’arrêt d’activités agricoles (départ à la retraite, non transmission, difficultés économiques dans certaines filières). Cette situation risque de s’accélérer dans les années à venir du fait du départ à la retraite d’une importante génération d’agriculteurs aujourd’hui âgée de plus de 55 ans. Ce qui est en jeu est donc de : Densifier l’urbanisation pour y développer les usages Prévenir et limiter les conflits d’intérêts potentiels entre les différents usagers du foncier (propriétaire, habitants, agriculteurs, collectivités, …)
Periodo: 1/1/2021 – —
Soutenir l’économie avec des animations ou équipements collectifs
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Les actifs du Cœur Entre-deux-Mers travaillent essentiellement hors du territoire sur les pôles urbains. La balance emplois / actifs du territoire est donc déficitaire et est soutenue par l’emploi présent dans les territoires voisins. La forte présence de très petites entreprises et les nouvelles façons de travailler (à distance, …) poussent donc certains professionnels à travailler via des modalités collectives et partagées. Ce qui est en jeu est donc de : Favoriser une relocalisation des emplois et le développement de l’économie centrée sur le territoire et non tournée vers l’extérieur Créer des outils et espaces économiques collectifs
Periodo: 1/1/2021 – —
Déployer une offre d’accueil, sportive, culturelle et artistique notamment à destination des jeunes du territoire
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Dans la population du Cœur Entre-deux-Mers, la part des jeunes jusqu’à 18 ans est relativement importante du fait de la présence de nombreux ménages jeunes-primo accédants et ayant des enfants en bas âge. Agir sur les modes de garde (à cause des déplacements des parents actifs à l’extérieur) et sur la création de loisirs pour ce public participe donc à développer leur cadre de vie. De plus, Le Cœur Entre-deux-Mers possède une vie associative riche et notamment à destination des jeunes à travers les clubs de sport, d’arts et de pratiques culturelles. L’accompagnement des jeunes aux découvertes artistiques et culturelles permettra de faciliter leur insertion dans la vie locale, les impliquer dans des démarches partenariales et citoyennes en ouvrant des possibilités en termes de développement personnel. Ce qui est en jeu est donc de : Offrir des services aux parents de jeunes enfants permettant de développer le cadre de vie et l’appartenance au territoire Développer une offre de loisirs pour jeunes Intégrer le rajeunissement de la population dans les politiques publiques Accompagner les jeunes vers la découverte de l’art et de la culture Densifier les réseaux de connaissance entre acteurs de la culture
Periodo: 1/1/2021 – —
Diversifier les produits touristiques pour accueillir les visiteurs
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Le Cœur Entre-deux-Mers est à proximité de différents sites d’intérêt touristique (littoral atlantique, Bordeaux, Saint-Emilion…) qui participent à l’attractivité de la Gironde aussi bien auprès de la clientèle locale, nationale qu’étrangère. L’arrière-pays Bordelais qu’est l’Entre-deux-Mers pourrait donc développer des activités touristiques pour accueillir les visiteurs permettant ainsi des retombées économiques locales. Ce qui est en jeu est donc de : Créer de nouvelles activités à destination des touristes-excursionnistes Faire séjourner les visiteurs et augmenter leur « consommation » d’activités du territoire
Periodo: 1/1/2021 – —
Soutenir la promotion et l’innovation des activités économiques locales
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Le Cœur Entre-deux-Mers possède un tissu économique essentiellement constitué de très petites entreprises. Le nombre d’emplois locaux augmente bien que les actifs travaillent majoritairement à l’extérieur du territoire. La crise sanitaire (Covid19) a modifié en partie les pratiques de consommation et de travail dans certains secteurs d’activités et pousse à innover pour relocaliser et produire des biens et services économiques. Enfin, le déploiement de la fibre (via Gironde Haut Méga) à l’horizon 2025 sur l’ensemble du territoire est également un atout à valoriser. L’accompagnement des entreprises dans leur transition numérique est un objectif prioritaire notamment sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) pour les filières économiques stratégiques du territoire. Les 6 filières économiques stratégiques sont : commerce local construction BTP négoce et services interentreprises agro-viticulture tourisme santé et services à la personne Ce qui est en jeu est donc de : Accompagner la transformation du tissu économique local notamment avec la numérisation d es activités et l’arrivée de la fibre Inciter à l’innovation au cœur des entreprises pour relocaliser « les productions »
Periodo: 1/1/2021 – —
Développer des mobilités alternatives et durables
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Sur le Cœur Entre-deux-Mers , territoire périurbain mais aussi rural, la mobilité est essentiellement vécue comme une pratique individuelle, ancrée dans le quotidien et consommatrice d’énergies fossiles. Les déplacements se font majoritairement vers les pôles urbains extérieurs au territoire et subissent les phénomènes de congestion (notamment pour les actifs en trajet domicile /travail) et l’augmentation des coûts de l’énergie même si le développement du télétravail est aussi un élément influant sur les pratiques de mobilité pendulaire. Ce qui est en jeu est donc de : Proposer des alternatives à la voiture pour désenclaver les secteurs et les pratiques Rendre plus durables les pratiques de mobilité
Periodo: 1/1/2021 – —
Valorisation et préservation des ressources naturelles locales
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Le Cœur Entre-deux-Mers, du fait de ses espaces naturels, se trouve aujourd’hui face à des enjeux d’étalement urbain et d’artificialisation des sols consommant des espaces agricoles et naturels et impactant les paysages, la biodiversité, les ressources naturelles (eau, …) et la production de « déchets ». Ce qui est en jeu est donc de : Préserver ce que les habitants considèrent comme le principal atout du territoire : le cadre de vie Réduire les consommations de ressources naturelles (eau, foncier, paysages, …) et agir sur les « déchets »
Periodo: 1/1/2021 – —
Mobiliser les ressources durables des villages du territoire
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Le Cœur Entre-deux-Mers, à l’image de la Gironde, consomme et produit peu d’énergies renouvelables dans son mix énergétique. Par ailleurs le ralentissement de la croissance, le changement climatique et les prix de l’énergie impactent les équilibres du territoire. La mise en place des Plans Climat Air Energie Territoire (PCAET) à l’échelle des SCOT et déclinés par CDC est une première étape pour donner un cadre et passer à l’opérationnel. Ce qui est en jeu est donc de : Réduire les consommations énergétiques Mettre en place la transition énergétique pour rendre majoritaire la part d’énergies renouvelables produites et consommées
Periodo: 1/1/2021 – —
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