Subvenções e apoios para entidades sociais
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Reunimos num só lugar os concursos de financiamento público de Espanha, da União Europeia e de outros países. Cada ficha indica o montante, o prazo real e quem se pode candidatar.
Subvenções por tipo de entidade
Concursos abertos
13.865 candidaturas · ordenadas por A encerrar primeiro
Subsidiar a aquisição, renovação, modernização e manutenção de material ferroviário regional
França · FR
Quem pode candidatar-se Région
Esta ajuda visa subsidiar a aquisição, renovação, modernização e manutenção de material ferroviário regional. Permite também o financiamento de instalações de manutenção e de diferentes estudos relacionados com material ferroviário regional.
Modernização dos espaços de estações
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune
- melhorar as condições de acolhimento e acessibilidade nos espaços de viajantes do domínio ferroviário (edifício de viajantes, plataformas, travessias de vias, ...), - equipar e organizar os espaços de estações numa lógica de otimização da cadeia global de deslocamentos dos viajantes à escala do bairro de paragem/estação.
Elaborar planos de mobilidade e esquemas locais de deslocamento
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays
Este dispositivo visa a: - elaborar esquemas de deslocamento no território, nomeadamente sob a forma de um Plano de Mobilidade para aglomerações com mais de 100.000 habitantes ou sob a forma de Esquemas Locais de Deslocamento, etc... - desenvolver o uso dos transportes públicos, favorecendo a adaptação e o dimensionamento das redes existentes às necessidades dos habitantes e organizando a sua complementaridade, - tornar os transportes públicos mais competitivos e atrativos do que o carro particular, favorecer a intermodalidade.
Promover a intermodalidade entre os diferentes modos de transporte público
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays
- Facilitar as viagens de transporte público, incentivando a transferência modal de motoristas, - Criar centros de intercâmbio ao longo ou nos terminais dos eixos estruturantes de transporte público regional - Promover a intermodalidade entre os diferentes modos de transporte público
Apoio financeiro a investimentos estruturantes nas plataformas dos « Aeroportos da Normandia »
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Région
Este dispositivo visa apoiar financeiramente os investimentos estruturantes realizados nas plataformas aeroportuárias dos membros da associação « Aeroportos da Normandia », e discutidos no âmbito desta associação.
Promover a intermodalidade nos pontos de paragem de transportes públicos em sítio próprio
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Région
- Facilitar o acesso aos TCSP através de equipamentos favoráveis à intermodalidade - Tornar os transportes públicos mais competitivos e atrativos do que o carro particular, melhorando a cadeia de deslocação.
Beneficiar de expertise específica em contratação pública de projeto e obra
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Collectivité d’outre-mer à statut particulier
Você deseja se beneficiar de expertise e aconselhamento com base em seu projeto específico sobre os princípios, elementos de método e ferramentas da contratação pública e as condições de sua implementação: papel e missão do poder público contratante, a importância dos estudos prévios e da programação antes da contratação arquitetônica e urbana, a escolha do projeto e obra, o necessário estabelecimento de uma qualidade nas relações humanas e contratuais entre os diferentes atores (poder público contratante, usuários e sociedade civil, consultoria de apoio à gestão de projetos, escritórios de estudos, projetistas, empresas...). A Missão Interministerial para a Qualidade das Construções Públicas (MIQCP) oferece assistência telefônica que proporciona, em tempo real, uma possibilidade de intercâmbio e aconselhamento pontual e personalizado. Este serviço é de livre acesso, gratuito e sem compromisso. Os conselhos práticos assim formulados visam permitir que os poderes públicos contratantes, seus assistentes e os projetistas que os utilizam se baseiem na experiência adquirida pela equipe da MIQCP. Este diálogo direto pode abranger operações complexas tanto quanto operações mais "clássicas", abordagens de projeto inovadoras ou exemplares tanto quanto questões jurídicas ou práticas.
Implementar uma Micro-Folie
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Collectivité d’outre-mer à statut particulier
O Ministério da Cultura e o Ministério da Coesão Territorial e das Relações com as Autoridades Locais oferecem a você: Apoio global para o seu projeto Micro-Folie pela Direção Regional de Assuntos Culturais (DRAC) ou pela Direção de Assuntos Culturais (DAC) do seu território Apoio técnico para o seu projeto Micro-Folie pelo estabelecimento público do parque e da grande halle de la Villette (calibração e viabilidade) Ajuda ao investimento (DETR, DSIL) Disponibilização das coleções digitais das Micro-Folies, ferramentas de mediação e formações Participação na rede nacional das Micro-Folies
Beneficiar de expertise para a implementação de projetos de revitalização
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Collectivité d’outre-mer à statut particulier
O Cerema, em parceria financeira com a ANCT, oferece suporte personalizado para projetos de coletividades, na forma de missões de Assistência à Gestão de Projetos ou de expertises rápidas. Este suporte pode ocorrer em diferentes fases do projeto: • o diagnóstico territorial e a identificação dos desafios; • a definição das orientações estratégicas e do plano de ação; • a passagem para a operacionalização; • o dispositivo de avaliação. Abrange diferentes áreas de atuação do Cerema, nomeadamente a estratégia fundiária e de planejamento sustentável, as mobilidades, a transição ecológica e a resiliência, os edifícios públicos, a revitalização econômica e comercial... Mobiliza diferentes ferramentas metodológicas que apoiam uma visão global de emergência de projetos, uma governança colaborativa e uma abordagem participativa. O serviço de engenharia é cofinanciado com uma repartição que difere de acordo com o porte demográfico do município e da EPCI, e a capacidade de financiamento do município: uma cobertura é possível pela Anct, com uma taxa de cobertura determinada pela Anct com base em indicadores de fragilidade da coletividade; nos casos em que a Anct pode intervir (após …
Apoiar as comunidades em sua transformação digital
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Etablissement public dont services de l'Etat · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
A Adico tem apoiado seus membros na implantação digital por 30 anos e participa da transformação digital das autoridades locais. Para isso, a Adico se organizou em torno de 4 objetivos: Suporte de software (ajuda no uso de software de negócios e treinamento de agentes), Suporte de hardware (manutenção de equipamentos de TI para autoridades locais e desenvolvimento de soluções dedicadas) Confiança Digital (criação de um território de confiança digital: RGPD, RGAA, RGS e Open-Data), e Consultoria em comunicação e design gráfico
Apoiar o desenvolvimento da prática de esportes escolares
França · FR
Quem pode candidatar-se Région · Etablissement public dont services de l'Etat
A Região Occitanie apoia o desenvolvimento da prática de esportes escolares. O esporte é uma área de atividade humana que interessa muito aos cidadãos e que tem uma enorme capacidade de uni-los, dirigindo-se a todos, independentemente da idade ou do meio social. A educação pelo esporte começa no ambiente, pela educação familiar, e continua ao longo da vida. O sistema educacional como um todo participa do desenvolvimento físico dos indivíduos pela aquisição dos gestos necessários à sua evolução e à sua vida futura. Fator de realização pessoal, o interesse do esporte para os jovens é essencial desde a mais tenra idade. Ele carrega valores que se encontram em todas as etapas da vida, nomeadamente pela aprendizagem das regras, o gosto pelo esforço, o desejo de progredir, o prazer de estar junto, a cooperação, o respeito pelo outro... Em primeiro lugar, a prática da Educação Física e Esportiva (EPS) responde a horários semanais obrigatórios que são da responsabilidade das missões da Educação Nacional. A política esportiva abordará os outros aspectos da prática para os alunos do ensino médio e universitários.
Direito e Ciência
Estados Unidos · US
Quem pode candidatar-se Unrestricted (i.e., open to any type of entity above), subject to any clarification in text field entitled "Additional Information on Eligibility"
O Programa Direito e Ciência considera propostas que abordam estudos científico-sociais do direito e de sistemas de regras semelhantes ao direito, bem como estudos sobre como a ciência e a tecnologia são aplicadas em contextos jurídicos. O Programa é inerentemente interdisciplinar e multimétodo. Propostas bem-sucedidas descrevem pesquisas que avançam a teoria científica e a compreensão das conexões entre o comportamento humano e o direito, instituições jurídicas ou processos jurídicos; ou as interações do direito e das ciências básicas, incluindo biologia, ciências da computação e da informação, educação STEM, engenharia, geociências e ciências matemáticas e físicas. Estudos científicos do direito frequentemente abordam o direito como dinâmico, interagindo com múltiplas arenas e com a participação de múltiplos atores. Campos de estudo incluem muitas disciplinas e frequentemente abordam problemas incluindo, mas não se limitando a: Crime, Violência e Policiamento Ciberespaço Questões Econômicas Ciência Ambiental Questões de Evidência Ciência Forense Governança e Tribunais Direitos Humanos e Direito Comparado Tecnologia da Informação Questões Legais e Éticas relacionadas à Ciência Tomada de Decisão Jurídica Mobilização Jurídica e Concepções de Justiça Litígio e a Profissão Jurídica Punição e Correções Regulamentação e Facilitação de Biotecnologia (por exemplo, Edição Genética, Testes Genéticos, Biologia Sintética) e Outras Emergentes…
Facilitar o trabalho móvel (trabalho de campo / multi-sites / teletrabalho...)
França · Nouvelle-Aquitaine
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays
A ATD24 desenvolve aplicativos de gestão. Disponíveis em smartphone ou tablet, eles permitem trabalhar em mobilidade (trabalho de campo / multi-sites / teletrabalho...), possibilitando o acesso às informações e a entrada de dados online. Também implementamos as ferramentas colaborativas do pacote Office 365, que permitem que as equipes se comuniquem continuamente. O Escritório Virtual, em parceria com o Conselho Departamental, permite ter todas as suas ferramentas em qualquer lugar conectado à Internet.
Humanizar e melhorar as condições de acolhimento de estruturas de alojamento
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Collectivité d’outre-mer à statut particulier · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
A Anah apoia financeiramente as estruturas de alojamento que se comprometem num projeto de obras que permita a humanização e a melhoria das suas condições de acolhimento dos públicos. 1. Preparar a sua intervenção Dormitórios, instalações degradadas ou que não cumprem as normas de segurança... Pretende melhorar as condições de acolhimento de uma estrutura de alojamento no seu território para que as pessoas sem-abrigo sejam recebidas com dignidade. Para garantir o sucesso deste projeto de obras, uma fase de estudos prévios é indispensável. A Anah participa no financiamento destes estudos. Na maioria dos casos, as estruturas de alojamento são propriedade de associações que devem assumir a função de dono de obra. O apoio dos atores públicos é então indispensável. É por isso que a Anah está ao lado do dono de obra e do município que desejam realizar este tipo de operação. Os estudos prévios permitem definir um diagnóstico do edifício, bem como a viabilidade do projeto e a lista das obras prioritárias. A montagem financeira e jurídica da operação, o projeto social de acolhimento das pessoas sem-abrigo são igualmente definidos. A estrutura que lidera o projeto deve primeiro redigir um caderno de encargos a fim de encontrar um prestador…
Desenvolver um parque de aluguel privado com vocação social
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Collectivité d’outre-mer à statut particulier · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
1. Preparar sua intervenção Você deseja construir uma política local de habitação cujo um dos objetivos é produzir moradias privadas a aluguéis acessíveis para inquilinos de baixa renda. Essa política deve se basear em um diagnóstico do mercado local de habitação. Para definir uma estratégia de intervenção eficaz, que permita reunir os parceiros em torno do projeto, estudos preparatórios são indispensáveis. Eles permitem elaborar uma estratégia de intervenção para convencer os proprietários a se comprometerem. As conclusões desses estudos definem os objetivos do programa e os desafios financeiros para a Anah e todos os parceiros. Eles são geralmente confiados a um gabinete de estudos especializado na definição de políticas públicas relativas à moradia e à habitação. O valor da sua ajuda : 50% do valor sem impostos do estudo, no limite de 100.000 € de ajuda da Anah. 2. Escolher uma ferramenta de intervenção O pacto territorial France Rénov’ é assinado entre as delegações locais da Anah (Prefeito ou coletividade delegada, se aplicável), do Estado e a coletividade mestre de obra do pacto territorial (as coletividades territoriais e seus agrupamentos competentes em matéria de habitação, de política de moradia...
Adapter les logements à la perte d'autonomie
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Collectivité d’outre-mer à statut particulier · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
1. Préparer votre intervention Vous avez sur votre territoire une population en perte d'autonomie (personnes âgées, personnes en situation de handicap) qui souhaite rester vivre chez elle dans les meilleures conditions. Vous souhaitez donc développer un parc de logements adaptés. Pour définir une stratégie d'intervention efficace, qui permet de rassembler les partenaires autour du projet, des études préparatoires sont indispensables. Elles permettent d'élaborer une stratégie d'intervention pertinent, pour calibrer les besoins d'adaptation du parc privé sur votre territoire et convaincre les propriétaires à s'engager. Les conclusions de ces études définissent les objectifs du programme et les enjeux financiers pour l'Anah et l'ensemble des partenaires. Elles sont généralement confiées à un cabinet d'étude spécialisé dans la définition des politiques publiques relatives au logement et à l'habitat. Le montant de votre aide : 50 % du montant HT de l'étude dans la limite de 100 000 € d'aide de l'Anah. 2. Choisir un outil d'intervention Le pacte territorial France Rénov’ est signé entre les délégations locales de l’Anah (Préfet ou collectivité délégataire le cas échéant), de l’Etat et la collectivité maître d’ouvrage du pacte territorial (les collectivités territoriales et leurs groupements compétents en matière d’habitat, de politique du logement et du cadre de vie). Il a vocation à regrouper en un seul dispositif conventionnel la déclinaison locale du service public de la rénovation de l’habitat sur l’ensemble des champs d’intervention de l’Anah (rénovation énergétique, adaptation des logements au vieillissement ou au handicap, lutte contre l’habitat indigne ou dégradé, rénovation des copropriétés). Le pacte territorial est signé pour une durée de 3 à 5 ans renouvelable et se décline autour de trois volets d’interventions : - le volet dynamique territorial: Mobilisation des ménages : L’animation du dispositif réalisée par la collectivité maître d’ouvrage du pacte territorial a pour enjeu de faire connaître aux ménages la marque « France Rénov’ » dans l’objectif que cela devienne une marque référence lorsqu’il y a un besoin de rénovation. L’enjeu est ainsi de pouvoir informer tous les ménages de cette capacité à s’informer et à être conseillés gratuitement avant de lancer leurs projets de travaux. Il s’agit également de s’adresser de manière proactive aux ménages. Mobilisation des publics prioritaires - « Aller-vers » : Au-delà de la mobilisation de tous les ménages, le pacte territorial vise à cibler plus précisément les ménages prioritaires pour lesquels des dispositifs spécifiques d’accompagnement peuvent être mis en place. Peuvent être mises en place des actions spécifiques « d’aller vers », en complément des actions généralistes de mobilisation des ménages. Mobilisation des professionnels : dans l’objectif d’avoir sur le territoire une offre professionnelle quantitative et qualitative à destination des ménages, il est important de parvenir à mobiliser l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de la rénovation de l’habitat et donc tous les professionnels qui participent à cette politique de rénovation -le volet information,conseil Ce service d'information, conseil et d'orientation doit être accessible pour tous les publics et sur l'ensemble des thématiques de la rénovation de l’habitat (rénovation énergétique, adaptation des logements au vieillissement ou au handicap, lutte contre l’habitat indigne ou dégradé, traitement des copropriétés, parc locatif privé..). Il se traduit notamment par : Mise en œuvre d’un point d’accueil téléphonique ; Mise en place de points d'accueils physiques périodiques par EPCI pour la fourniture d’une information de premier niveau, des conseils personnalisés et l’orientation des ménages vers des dispositifs ou des assistants à maîtrise d’ouvrage (AMO) adaptés à leurs besoins ; L’ orientation de ménages vers l’interlocuteur adéquat pour poursuivre son projet : obtenir d’autres sources d’information selon la thématique abordée (ADIL, CAUE, etc.), obtenir de l’aide administrative (France services) ou être accompagné dans son projet de travaux (assistants à maîtrise d’ouvrage). -le volet accompagnement (facultatif) Financement: Mission d'information, de conseil et d'orientation (obligatoire) Subvention de 50 % des dépenses éligibles. Le plafond annuel de dépenses varie selon la taille du parc privé de résidences principales de la collectivité : Mission de dynamique territoriale (obligatoire) Également financée à hauteur de 50 % des dépenses éligibles, avec des plafonds définis par la délibération de l'Anah. 4. Évaluer votre intervention Une évaluation est une étude spécifique qui consiste à comprendre les écarts entre les objectifs, la réalisation des actions et le résultat final. Les écarts se mesurent à partir d'indicateurs définis le plus en amont possible et qui font l'objet d'un suivi régulier. Ils sont complétés par des enquêtes ou des observations spécifiques qui peuvent porter sur les aspects économiques et sociaux du projet. L'évaluation permet ainsi de vérifier si les objectifs initiaux ont bien été atteints et les raisons qui d'expliquer les résultats obtenus. Ainsi le maître d'ouvrage, les acteurs du projet, les services ou organismes impliqués peuvent échanger autour de ces analyses objectives. Cela permet de modifier ou d'adapter les objectifs, d'apporter des mesures correctives, de décider de prolonger ou non les actions. Enfin, le retour d'expérience de l'opération évaluée permet d'envisager ce type d'actions sur d'autres sites. En tant que maître d'ouvrage, vous définissez un cahier des charges précisant la méthode d'évaluation et les compétences requises. Cela vous permet de choisir un prestataire, indépendant des parties prenantes du projet. Montant de l'aide : 50 % du montant HT engagé, dans la limite de 50 000 € d'aide.
Apoiar as comunidades na transformação digital - Funções de suporte
França · Nouvelle-Aquitaine
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays
Há mais de 25 anos, a ATD24 auxilia as comunidades no seu uso digital diário e procura soluções inovadoras para facilitar a transformação e aproveitar ao máximo as possibilidades oferecidas pelas ferramentas digitais. As 348 comunidades membros do serviço têm acesso aos softwares: Folha de Pagamento, Gestão Financeira, Eleição, Estado Civil. Estes estão automaticamente ligados às diferentes plataformas nacionais, Chorus, Helios, Net-Entreprises, Insee. Nossas missões: Fornecimento e manutenção de softwares Hospedagem de softwares e dados nas infraestruturas do Departamento Configuração de contas de usuário Configuração de softwares Treinamentos iniciais e complementares Reuniões de informação Assistência diária
Lutter contre l'habitat indigne et dégradé
França · FR
Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Collectivité d’outre-mer à statut particulier · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
1. Préparer votre intervention L'habitat ancien sur votre territoire peut parfois s'avérer en très mauvais état et se traduire pour certains habitants par des conditions de vie indignes, qui peuvent générer des risques pour leur santé et leur sécurité. L'intervention publique permet de mener des actions incitatives et/ou coercitives pour réhabiliter le parc de logements. Pour définir une stratégie d'intervention efficace, qui permet de rassembler les partenaires autour du projet, des études préparatoires sont indispensables. L'Anah peut participer à leur financement, il faut pour cela vous adresser à votre Direction départementale des territoires (DDT). Celle-ci met à votre disposition les outils statistiques et méthodologiques nécessaires pour bien calibrer vos besoins. Les études préparatoires ont pour objectif d'élaborer un diagnostic partagé entre l'ensemble des partenaires que vous souhaitez impliquer dans le projet. Elles permettent d'élaborer une stratégie d'intervention afin de convaincre les propriétaires à s'engager. Les conclusions de ces études définissent les objectifs du programme et les enjeux financiers pour l'Anah et l'ensemble des partenaires. Elles sont généralement confiées à un cabinet d'étude spécialisé dans la définition des politiques publiques relatives au logement et à l'habitat. Le montant de votre aide : 50 % du montant HT de l'étude dans la limite de 100 000 € d'aide de l'Anah. 2. Choisir un outil d'intervention L'opération programmée d'amélioration de l'habitat (OPAH) avec un volet "renouvellement urbain" : Elle permet de cibler votre action à une échelle resserrée, un quartier par exemple. Elle intègre des actions d'accompagnement destinées à revaloriser ou requalifier l'habitat ainsi que des actions coercitives (travaux d'office, recyclage foncier, restauration immobilière..) . L'offre de commerces, d'équipements et de services publics est également prise en compte afin d'améliorer durablement l'attractivité du territoire. Établir une convention d'opération programmée : cette convention est signée entre votre collectivité maître d'ouvrage, l'Etat et l'Anah. D'autres partenaires souhaitant s'inscrire dans cette démarche peuvent être amenés à signer aussi cette convention. Son objectif est de préciser le périmètre de l'opération, les objectifs prioritaires, les actions prévues. Y figurent également les engagements des partenaires, l'organisation de la gouvernance du programme et de la maîtrise d'ouvrage. Le rôle de l'opérateur et les indicateurs d'évaluation de l'opération doivent aussi être définis. 3. Financer la phase opérationnelle L'Anah participe de deux manières au financement de l'opération dont vous êtes le maître d'ouvrage. Elle verse directement des aides aux travaux aux propriétaires privés. Et elle participe au financement du suivi et de l'animation de l'opération. Les prestations financées par l'Anah en phase opérationnelle sont destinées à la mise en œuvre des opérations programmées sur le terrain. Ces prestations sont réalisées pour votre compte, en tant que collectivité maître d'ouvrage, par un opérateur externe. Ses missions sont les suivantes : assistance administrative, financière et technique au maître d'ouvrage pour toute action que vous envisagez dans le cadre du programme ; sensibilisation, information du public, assistance pour le montage d'opérations complexes que vous souhaitez monter en tant que maître d'ouvrage ; accompagnement social, technique, financier des propriétaires qui souhaitent réaliser des travaux. Ainsi, les propriétaires bénéficient d'un accompagnement gratuit co-financé par l'Anah et votre collectivité territoriale. Montant de l'aide : 35 % des dépenses HT dans la limite annuelle de 87 500 € d'aide de l'Anah. Ce taux est porté à 50 % en cas d'OPAH-RU dans la limite annuelle de 125 000 € d'aide de l'Anah. 4. Utiliser des outils coercitifs de résorption de l'habitat insalubre Dans les cas les plus graves d'habitat indigne, où la défaillance du propriétaire est avérée, vous disposez de moyens d'action coercitifs pour lesquelles vous pouvez obtenir une aide de l'Anah. Ces opérations doivent s'intégrer dans une stratégie de traitement d'ensemble de l'habitat indigne et très dégradé. Elles doivent offrir une solution de relogement durable aux occupants des logements et leur proposer un accompagnement social adapté à leurs besoins. L'opération de RHI , sous maîtrise d'ouvrage publique locale, concerne les immeubles insalubres irrémédiables ou dangereux et définitivement interdits à l'habitation. Le dispositif THIRORI vise la réhabilitation lourde d'un immeuble ou d'un ensemble d'immeubles acquis par expropriation ou à l'amiable. Il concerne notamment les immeubles sous arrêté d'insalubrité remédiable, de péril ordinaire ou de prescription de mise en sécurité. L'étude de faisabilité : elle est nécessaire à la définition des conditions de mise en place d'une opération RHI ou Thirori. Montant de l'aide : 50 % du montant HT de l'étude, pour un plafond de dépenses subventionnables de 200 000 € HT. La phase opérationnelle : le montant alloué par l'Anah est établi à partir de l'état prévisionnel du déficit de l'opération de RHI ou THIRORI. Ce déficit est le total des dépenses diminué des recettes. Les recettes sont constituées des cessions de charges foncières, des cessions de terrains, de la valorisation des commerces, etc. Les dépenses sont constituées des études de calibrage, des mesures d'accompagnement social et de relogement, des dépenses d'acquisition, de démolition et de réhabilitation lourde. Montant de l'aide : 40% du déficit dans le cadre d'une opération de THIRORI, 70 % dans le cadre d'une opération de RHI et jusqu'à 100 % dans le cas de bidonvilles. Les dépenses relatives aux études de calibrage et aux mesures d'accompagnement social et de relogement sont couvertes à hauteur de 70%. Les travaux d'office : les arrêtés de police permettent d'obliger un propriétaire de logements insalubres ou dangereux à réaliser des travaux. Si le propriétaire ne peut pas réaliser ces travaux, vous pouvez, en tant que collectivité locale, vous substituer à lui pour exécuter d'office les travaux. Montant de l'aide : L'Anah vous aide à financer ces travaux à hauteur de 50 % sans plafond d'aide. 5 . Évaluer votre intervention Une évaluation est une étude spécifique qui consiste à comprendre les écarts entre les objectifs, la réalisation des actions et le résultat final. Les écarts se mesurent à partir d'indicateurs définis le plus en amont possible et qui font l'objet d'un suivi régulier. Ils sont complétés par des enquêtes ou des observations spécifiques qui peuvent porter sur les aspects économiques et sociaux du projet. L'évaluation permet ainsi de vérifier si les objectifs initiaux ont bien été atteints et les raisons qui d'expliquer les résultats obtenus. Ainsi le maître d'ouvrage, les acteurs du projet, les services ou organismes impliqués peuvent échanger autour de ces analyses objectives. Cela permet de modifier ou d'adapter les objectifs, d'apporter des mesures correctives, de décider de prolonger ou non les actions. Enfin, le retour d'expérience de l'opération évaluée permet d'envisager ce type d'actions sur d'autres sites. En tant que maître d'ouvrage, vous définissez un cahier des charges précisant la méthode d'évaluation et les compétences requises. Cela vous permet de choisir un prestataire, indépendant des parties prenantes du projet. Montant de l'aide : 50 % du montant HT engagé, dans la limite de 50 000 € d'aide.
Accompagner à la création, au développement, à la consolidation et à la professionalisation d'un garage solidaire -SOLIDARAUTO
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Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Région · Collectivité d’outre-mer à statut particulier
Contexte La mobilité au quotidien des personnes en situation de précarité et de recherche d'emploi est un enjeu majeur, surtout dans les zones péri-urbaines et rurales qui manquent, dans la quasi-totalité des situations, de transports en commun. D'après le Laboratoire de la Mobilité Inclusive, 7 millions de personnes rencontrent des difficultés de mobilité pour leurs déplacements quotidiens et 1 personne sur 2 a déjà refusé un emploi à cause de difficultés de mobilité. 86% des français estiment que les problèmes de mobilité quotidienne sont un frein à l'emploi 23% des français ont déjà renoncé à un job du fait des difficultés de mobilité pour s'y rendre. 40% des français estiment ne pas disposer d'un accès facile et rapide au réseau de transport local. La problématique de la mobilité touche tous les territoires, et impacte les plus précaires tant sur leur insertion professionnelle et leur maintien dans l'emploi que sur leur mobilité sociale et personnelle. Les garages Solidarauto ont fait le choix d'accueillir directement les bénéficiaires sous présentation d'un quotient familial et de s'entourer d'un réseau de "prescripteurs" qui redirigent les personnes vers le garage. Mission, valeurs, principes Les structures SOLIDARAUTO ont pour mission principale d'aider à la mobilité des personnes rencontrant des difficultés sociales ou économiques. Nos structures ont vocation à fonctionner dans un cadre partenarial. Elles prennent place dans leur environnement social et économique, dans une logique d'accompagnement global des personnes en difficulté. Elles s'inscrivent dans l'économie sociale et solidaire, sous une forme associative ou coopérative. Tout en étant ouverts à tous, les garages solidaires pratiquent des tarifs en fonction des revenus des personnes, en utilisant comme base pour les définir une référence transparente et connue du grand public (quotient familial par exemple).
Traiter les copropriétés fragiles et en difficulté
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Quem pode candidatar-se Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Région · Collectivité d’outre-mer à statut particulier · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)
1. Mettre en place des dispositifs d'observation et de prévention La réhabilitation de copropriétés dégradées peut constituer une lourde charge pour votre collectivité. Deux dispositifs proposés par l'Anah contribuent à prévenir la dégradation des copropriétés. Leur mise en place permet de détecter le plus en amont possible des copropriétés en fragilité et d'intervenir avant qu'elles basculent en difficulté Veille et observation des copropriétés (VOC) : la VOC est une aide méthodologique et financière au développement des démarches d'observation locales des copropriétés fragiles. Elle repose sur la mise en place d'indicateurs, sur un périmètre que vous définissez, qui englobe tout ou partie de votre territoire. Vous pouvez ainsi ajuster au mieux votre politique d'intervention et détecter au plus tôt la fragilité de certaines copropriétés. Vous assurez la maîtrise d'ouvrage de cet observatoire ou la confiez à un organisme spécialisé comme par exemple une agence d'urbanisme. Le montant de l'aide : 50% de la dépense dans la limite de 60 000 € d'aides de l'Anah, pour une durée minimum de trois ans. Programme opérationnel de prévention et d'accompagnement des copropriétés (POPAC) : le POPAC est un dispositif qui permet d'accompagner les copropriétés pour éviter l'accentuation de leurs difficultés. L'accompagnement permet en général de résorber les dettes avant qu'elles ne deviennent trop importantes. Il intervient aussi sur la gouvernance de la copropriété afin que les décisions nécessaires au redressement puissent être prises. Cet outil peut également vous aider à moduler votre intervention avant l'engagement d'un dispositif opérationnel. Plus tard, il peut aussi être utilisé pour consolider le redressement des copropriétés à l'issue d'un programme d'intervention. Vous assurez la maîtrise d'ouvrage de cet outil ou la confiez à un prestataire compétent en matière de diagnostic et de suivi-animation. Le montant de l'aide : 50 % de la dépense HT au maximum dans la limite de 50 000 € d'aide de l'Anah par an. En contrepartie vous vous engagez pour une durée minimum de 3 ans. Expertises complémentaires : il peut s'agir par exemple d'un audit comptable ou d'expertises techniques. Ces expertises peuvent être demandées dans le cadre d'un POPAC, d'une étude préparatoire ou du suivi-animation. Montant de l'aide : 50 % des dépenses HT par an dans la limite de 25 000 € d'aides annuelles de l'Anah. 2. Préparer votre intervention Les études préparatoires ont pour objectif d'élaborer un diagnostic partagé entre l'ensemble des partenaires que vous souhaitez impliquer dans le projet. Elles permettent d'élaborer une stratégie d'intervention afin de convaincre les propriétaires à s'engager. Les conclusions de ces études définissent les objectifs du programme et les enjeux financiers pour l'Anah et l'ensemble des partenaires. Elles sont généralement confiées à un cabinet d'étude spécialisé dans la définition des politiques publiques relatives au logement et à l'habitat. Le montant de votre aide : 50 % du montant HT de l'étude dans la limite de 100 000 € d'aide de l'Anah. 3. Choisir un outil d'intervention À l'issue de la phase d'études préparatoires, vous avez conclu à la nécessité d'agir sur votre territoire et en particulier sur les copropriétés. Vous avez déterminé avec l'ensemble de vos partenaires une stratégie d'intervention. Pour mettre en œuvre cette stratégie, vous disposez d'un outil contractuel d'amélioration de l'habitat privé : l'opération programmée. Elle vous permet de déterminer vos objectifs, les moyens de les atteindre et les contributions attendues. L'OPAH Copropriété Dégradées (OPAH - CD) : c'est un dispositif incitatif, préventif ou curatif, qui ne concerne que les actions de redressement des copropriétés dégradées. Il porte sur un ou plusieurs immeubles et permet d'accompagner les syndicats de copropriétaires pour redresser la gestion des copropriétés. L'OPAH - CD facilite également la mise en œuvre d'un programme de travaux d'amélioration des bâtiments, sur les parties communes comme privatives. L'Anah finance de 35 à 50% les travaux réalisées par les copropriétés. L' OPAH Renouvellement Urbain avec un volet "copropriétés en difficulté" : ce volet s'insère dans un dispositif d'intervention dont l'objet est plus large que la copropriété. Il dépasse en effet la seule intervention ciblée sur une ou plusieurs copropriétés. Dans ce cas l'intervention s'opère sur un échantillon d'immeubles préalablement définis. Le plan de sauvegarde (PDS) : le PDS permet d'intervenir sur les situations particulièrement difficiles. Il est décidé directement par le préfet du département ou sur proposition du maire de la commune. Le préfet désigne un coordinateur chargé du bon déroulement du plan. Vous devez signer une convention à l'appui de ce plan. Cette convention précise les engagements financiers de chaque partenaire et l'accompagnement prévu. L'Anah finance à 50% l'ensemble des travaux prévus par la copropriété. Établir une convention d'opération programmée : cette convention est signée entre votre collectivité maître d'ouvrage, l'Etat et l'Anah. D'autres partenaires souhaitant s'inscrire dans cette démarche peuvent être amenés à signer aussi cette convention. Son objectif est de préciser le périmètre de l'opération, les objectifs prioritaires, les actions prévues. Y figurent également les engagements des partenaires, l'organisation de la gouvernance du programme et de la maîtrise d'ouvrage. Le rôle de l'opérateur et les indicateurs d'évaluation de l'opération doivent aussi être définis. Financement du suivi-animation : Les prestations financées par l'Anah en phase opérationnelle sont destinées à la mise en œuvre des opérations programmées sur le terrain. Ces prestations sont réalisées pour votre compte, en tant que collectivité maître d'ouvrage, par un opérateur externe. Ses missions sont les suivantes : assistance administrative, financière et technique au maître d'ouvrage pour toute action que vous envisagez dans le cadre du programme ; sensibilisation, information du public, assistance pour le montage d'opérations complexes que vous souhaitez monter en tant que maître d'ouvrage ; accompagnement social, technique, financier des propriétaires qui souhaitent réaliser des travaux. Ainsi, les propriétaires bénéficient d'un accompagnement gratuit co-financé par l'Anah et votre collectivité territoriale. Montant de l'aide : 50 % des dépenses HT dans la limite annuelle de 75 000 € d'aide de l'Anah et de 250 € par logement. Aide au redressement de la gestion urbaine de proximité : aide pour la réalisation par la collectivité d'actions d'amélioration du cadre de vie des occupants et contribuant au redressement global de la copropriété (propreté de l'immeuble et des abords, actions favorisant le lien social...) . Montant de l'aide : Financement de 100% TTC des dépenses éligibles dans la limite d'un plafond de 5000€/bâtiment et 150€/lot d'habitation principale pour les copropriétés de plus de 30 lots d'habitation principale. 4. Évaluer votre intervention Une évaluation est une étude spécifique qui consiste à comprendre les écarts entre les objectifs, la réalisation des actions et le résultat final. Les écarts se mesurent à partir d'indicateurs définis le plus en amont possible et qui font l'objet d'un suivi régulier. Ils sont complétés par des enquêtes ou des observations spécifiques qui peuvent porter sur les aspects économiques et sociaux du projet. Elle permet ainsi de vérifier si les objectifs initiaux ont bien été atteints et les raisons qui expliquent les résultats obtenus. Ainsi le maître d'ouvrage, les acteurs du projet, les services ou organismes impliqués peuvent échanger autour de ces analyses objectives. Cela permet de modifier ou d'adapter les objectifs, d'apporter des mesures correctives, de décider de prolonger ou non les actions. Enfin, le retour d'expérience de l'opération évaluée permet d'envisager ce type d'actions sur d'autres sites. En tant que maître d'ouvrage, vous définissez un cahier des charges précisant la méthode d'évaluation et les compétences requises. Cela vous permet de choisir un prestataire, indépendant des parties prenantes du projet. Il est souhaitable que l'évaluation puisse être lancée dès que le projet entre en phase opérationnelle. Ainsi, on peut évaluer régulièrement les actions menées et procéder à des adaptations selon les résultats de chaque phase d'évaluation. Cela permet à l'évaluateur de conduire ses études en ayant une parfaite connaissance du projet et de ses enjeux. L'Anah peut financer l'évaluation à hauteur de 50 % du montant HT engagé, dans la limite de 50 000 € d'aide.
Donner vie à vos projets d'investissement grâce à un financement à moyen-long terme
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Donnez vie à vos projets ! Le prêt moyen long terme accompagne les différents projets d'investissements de tous les acteurs locaux. Il s'adresse à toutes les collectivités locales, y compris les plus petites. La Banque Postale, premier prêteur bancaire des collectivités locales, octroit un prêt sur deux à une commune de moins de 5 000 habitants. Les caractéristiques et la durée du prêt s'adaptent notamment en fonction de votre stratégie financière et de l'amortissement de vos projets à financer. Pour plus d'informations sur le prêt à moyen long terme Ouvre une nouvelle fenêtre . Pour affiner votre besoin, plusieurs ressources sont à votre disposition : Les 6 questions à se poser avant d'emprunter Ouvre une nouvelle fenêtre Empruntez à taux variable ou révisable ? Prêt vert : comment l'analyser ?
Optimiser la gestion de votre trésorerie par la ligne de trésorerie
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Une ligne de trésorerie, aussi appelée crédit de trésorerie ou ouverture de crédit, vous permet de gérer vos décalages de trésorerie et de limiter votre recours à des financements moyen long terme pour des besoins ponctuels. Répondant à des besoins de court terme, la ligne de trésorerie a une durée de 364 jours maximum. Elle peut être renouvelée. Vous pouvez effectuer des tirages et des remboursements via un accès internet. Pour plus d'informations sur la ligne de trésorerie .
Accéder au préfinancement des subventions ou du FCTVA par le prêt relais
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Vous êtes dans l'attente de versement de subventions ? Du versement de FCTVA ? Des recettes d'une opération immobilière ? Le prêt relais préfinance vos recettes attendues et vous permet d'avancer sur vos projets. Souple d'utilisation, vous pouvez procéder à son remboursement de manière anticipée et sans frais, une fois les fonds récupérés (sous réserve du respect d'un préavis contractuel). Pour en savoir plus sur le fonctionnement d'un prêt relais .
Investir en faveur de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables dans le bâti et les transports urbains innovants - ELENA
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Le mécanisme ELENA fournit une assistance technique pour les investissements en faveur de l'efficacité énergétique et des énergies renouvelables dans le bâti et les transports urbains innovants. Les activités qui peuvent faire l'objet de subventions ELENA sont les suivantes : études techniques, audits énergétiques business plans et conseils financiers conseils juridiques préparation de procédures d'appels d'offres regroupement de projets gestion de projets ELENA soutient généralement des programmes d'investissement supérieurs à 30 millions d'euros , avec une période d'exécution de trois ans pour l'efficacité énergétique (y compris s'agissant des projets résidentiels) et une période de quatre ans pour les transports urbains et la mobilité. ELENA apporte son assistance à trois secteurs différents, d'où l'existence de trois enveloppes distinctes : 1) Efficacité énergétique ELENA soutient l'élaboration de projets qui améliorent l'efficacité énergétique et favorisent le recours aux énergies renouvelables dans les bâtiments. Les projets éligibles couvrent : l'efficacité énergétique dans les bâtiments résidentiels et non résidentiels les énergies renouvelables intégrées dans le bâti (panneaux solaires, par exemple) l'éclairage public le chauffage urbain (centrales de cogénération et chaufferies à biomasse, notamment) les réseaux intelligents 2) Résidentiel durable ELENA aide les particuliers et les associations de propriétaires à préparer et à réaliser des rénovations d'efficacité énergétique et des projets axés sur les énergies renouvelables dans les bâtiments résidentiels. Sont concernés : les logements individuels les logements collectifs les logements sociaux 3) Transport et mobilité en ville ELENA appuie également les projets innovants liés aux transports et à la mobilité dans les zones urbaines qui permettent de réaliser des économies d'énergie et de réduire les émissions. Les projets admissibles couvrent : les investissements visant à encourager l'utilisation et l'intégration de solutions innovantes axées sur les combustibles de substitution dans le domaine de la mobilité urbaine, par exemple ceux ayant trait aux véhicules et aux installations de recharge les investissements promouvant l'introduction à grande échelle de nouveaux modes de transport plus économes en énergie, qui, dans les zones urbaines, peuvent revêtir de nombreuses formes, comme par exemple : mobilité partagée, logistique urbaine, systèmes de transport intelligents, infrastructures urbaines (y compris les investissements dans les modes de déplacement doux ou dans la mobilité qui ne repose pas sur les transports motorisés)
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