Le gouvernement en transition – comment les gouvernements changent leur façon de travailler et préparent la fonction publique pour l'avenir

Résultats attendus :

Les projets devraient contribuer à tous les résultats attendus suivants.

• Fiches d'information sur l'innovation gouvernementale par pays, tendances, bonnes pratiques inspirantes, solutions les plus innovantes récemment développées ou en cours de développement pour la gouvernance de nouvelle génération et la prise de décision publique éclairée par l'avenir dans les États membres de l'UE et les pays associés (EM/PA).
• Recommandations politiques pour des actions au niveau de l'UE et des EM/PA sur l'adoption de nouveaux paradigmes de gouvernance et des stratégies pour un soutien renforcé (technique et financier) aux efforts d'innovation interne des gouvernements.
• Publication des leçons apprises pour éclairer les fonctionnaires et le public sur les stratégies d'innovation interne souvent invisibles et les solutions percutantes dans les gouvernements nationaux.
• Un MOOC (Massive Online Open Course) complet pour les fonctionnaires avec des exemples et des cas pertinents.
• Favoriser des liens plus étroits et une collaboration entre les EM/PA (et tout autre acteur pertinent) pour tirer parti des capacités nationales en matière de gouvernance innovante et maintenir l'apprentissage par les pairs, par exemple via des réseaux pertinents et des plateformes d'échange de connaissances.

Portée :

À une époque caractérisée par de nombreuses crises simultanées, un développement technologique accéléré et une confiance publique décroissante envers le gouvernement, l'objectif essentiel de ce sujet est de fournir une description précise de l'état actuel de la fonction publique dans les EM/PA, de souligner les défis substantiels que les gouvernements s'efforcent de gérer simultanément, l'état général de la fonction publique et l'évolution de la gestion de l'emploi public connexe, y compris la politique des ressources humaines, les conditions-cadres organisationnelles propices à l'innovation et aux opérations agiles, et les efforts de développement organisationnel. Il est impératif de renforcer les capacités des gouvernements à définir des stratégies et à élaborer des politiques publiques complexes dans un contexte en évolution rapide. Les méthodes traditionnelles sont de plus en plus inefficaces, ce qui nécessite une réinvention des opérations gouvernementales.

Cette enquête vise à éclairer les perturbations qui remodèlent actuellement le travail des gouvernements, les tâches complexes auxquelles ils sont confrontés, leurs efforts d'innovation interne et les processus de changement peu connus du public, et à montrer l'immense investissement et les bonnes pratiques que les gouvernements ont développés et développent pour gérer leurs activités principales de manière radicalement nouvelle. Les gouvernements empruntent diverses voies qui correspondent le mieux à leur ambition, leur vision, leur pouvoir de levier et les caractéristiques de leur contexte national.

Les propositions devraient couvrir les trois domaines d'intervention détaillés ci-dessous :

1. Nouveau paradigme de gouvernance : Se concentrer sur les nouvelles approches de gouvernance et les réformes en réponse à la baisse de la confiance publique, de la préparation aux crises à la gouvernance anticipative, au leadership agile, en utilisant une approche de portefeuille d'innovation pour la planification stratégique, en travaillant avec l'écosystème de l'innovation dans la prise de décision stratégique, les impacts de la technologie numérique (en particulier le rôle de l'IA, de l'automatisation, la redéfinition des tâches, les opportunités et les menaces connexes), les approches de gouvernement ouvert, la participation démocratique et les stratégies de communication centrales, les flux d'informations (y compris les médias sociaux), et le développement de la fonction publique connexe que les gouvernements entreprennent pour tenir bon aujourd'hui et se préparer pour demain.
2. Approches innovantes de la fonction publique et de l'élaboration des politiques : La résolution de problèmes complexes nécessite des approches multidisciplinaires (y compris des disciplines SSH) et innovantes pour un service public de haute qualité et une prestation administrative efficace, l'élaboration de politiques et la prise de décision, telles que la participation citoyenne, l'engagement des parties prenantes, la pensée systémique, le rôle de la technologie/IA et des systèmes de données interconnectés et l'expérimentation (c'est-à-dire l'élaboration de politiques fondées sur des preuves).
3. Nouvelle gestion de l'emploi public et autonomisation de la fonction publique :