Grants and funding for social organisations

Faire des sphères agricole, viticole et sylvicole un levier d'attractivité économique et de développement durable

France · FR

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Maintenir et créer des emplois et de la valeur ajoutée dans les secteurs agricole, viticole et sylvicole. Le territoire Adour Chalosse Tursan Marsan est fortement agricole. Il trouve de nombreux débouchés grâce à la présence importante de l'industrie agro-alimentaire, à des produits identitaires de qualité (foie gras, volaille de plein air, etc.) mais également à des fermes qui alimentent des circuits de proximité. Le territoire bénéficie aussi d'une couverture forestière non négligeable, avec une structuration de la filière en Nord Adour ancienne et vectrice d'emplois (la filière bois : 3e zone d'emplois d'Aquitaine). Pour autant, le secteur Sud Adour très peu exploité présente un fort potentiel de structuration de la filière forêt-bois, et le secteur agricole subit les tendances lourdes que l'on peut constater au niveau national (difficulté dans la transmission-reprise, difficulté à intégrer de nouvelles pratiques, aléas climatiques et sanitaires...). Parallèlement, du côté de la population, il y a une forte demande et attente en alimentation de proximité de qualité et en maîtrise d'un cadre de vie naturel et préservé. Cette fiche-action ambitionne ainsi d'accompagner ces filières clefs pour le territoire en participant notamment à la mise en œuvre de démarches alimentaires territoriales en cours et de dynamiques collectives autour de la ressource forestière. Types d'actions soutenues : Soutien à des actions permettant la compétitivité des acteurs des secteurs agricole, viticole et sylvicole : Valorisation de l'image agricole du territoire, de ses filières afin de favoriser l'emploi ou la transmission-reprise Soutien à la diversification des activités agricoles et viticoles, notamment des activités d'agritourisme Investissements permettant d'améliorer l'accueil et l'hébergement des travailleurs saisonniers agricoles Soutien à des dispositifs d'espaces tests agricoles permettant l'installation, la transmission et/ou la reprise d'activités agricoles Etudes et investissements soutenant et dynamisant les circuits courts Ingénierie, études permettant la valorisation des espaces forestiers et agricoles, la qualification de ces espaces et l'identification de leur potentiel Soutien à des actions permettant l'adaptation des acteurs agricoles et sylvicoles aux enjeux climatiques et environnementaux : Soutien à des actions pilotes ou expérimentales favorisant de nouveaux modes culturaux respectueux de l'environnement Soutien à des projets de promotion et de sensibilisation pour une alimentation locale s'inscrivant dans une démarche alimentaire territoriale Actions de protection des paysages et d'espaces naturels, actions de régénération des écosystèmes et de la biodiversité hors espaces naturels remarquables Etude d'opportunité ou de faisabilité pour la production d'énergies renouvelables (méthanisation, agri-voltaïsme, géothermie, bois-énergie...)

Period: 1/1/2023 – —

Capter et retenir des compétences et des pépites

France · FR

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Le tissu économique du territoire Adour Chalosse Tursan Marsan est axé sur l'économie présentielle et sur la redistribution sociale. Certes, l'économie productive (agriculture, agroalimentaire, industries) reste pourvoyeuse d'emplois mais ces secteurs rencontrent des problèmes communs : manque d'attractivité et difficulté de recrutement. D'autre part, rappelons que plus de 30% de la population a plus de 60 ans et que l'on observe peu d'installations de jeunes ou de cadres supérieurs. Cette fiche-action a donc pour ambition de soutenir des actions permettant de rendre plus attractif et durable l'environnement économique du territoire, en ciblant les objectifs suivants : - Maintenir l'attractivité en termes d'emplois et de services pour la population active qui est liée notamment à la présence d'un chef-lieu de département et d'un tissu de centre-bourgs ; - Participer à répondre à l'évolution des besoins des entreprises notamment en termes de formations ; - Soutenir des initiatives économiques ayant une utilité sociale ; - Soutenir des initiatives permettant la transition vers une économie plus respectueuse de l'environnement Types d'actions soutenues : Actions d'ingénierie permettant de renforcer l'attractivité économique du territoire : Ingénierie permettant l'amorçage de projets Ingénierie permettant la mise en réseau ou la coopération entre acteurs du territoire à des fins de développement économique Ingénierie thématique Etudes Développement d'équipements et de services adaptés à la population active : Opérations concourant à l'amélioration de l'accueil des étudiants et des travailleurs temporaires par la création ou la réhabilitation d'hébergements Création, réhabilitation de bâtiments accueillant des tiers-lieux, investissements pour de l'aménagement, de l'équipement, permettant notamment le développement du télétravail Implication des acteurs économiques dans la transition écologique : Ingénierie permettant la promotion, la sensibilisation ou la mise en place d'une démarche de type RSE (Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale) auprès des entreprises Accompagnement des compétences et des pépites présentes sur le territoire : Création, réhabilitation, équipements de bâtiments permettant le développement territorial de l'accès à la formation continue et à l'apprentissage tout au long de la vie Soutien à l'ingénierie de mise en place de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Investissements permettant d'améliorer des lieux pour accueillir des événements professionnels Soutien à un développement économique vertueux : Action globale et collective permettant l'identification de sites dégradés ou déqualifiés en vue de leur reconversion Investissements permettant de soutenir le développement de l'économie sociale et solidaire Création ou la réhabilitation de lieux « hybrides », investissement pour de l'aménagement et de l'équipement favorisant la mutualisation entre acteurs et l'inclusion sociale de tous les publics, notamment la jeunesse

Period: 1/1/2021 – —

Soutenir les manifestations touristiques structurantes de la destination Somme

France · Hauts-de-France

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À travers cette aide, le Département encourage le développement des événements dont la nature et les thématiques peuvent être variées mais ayant un effet levier avéré sur l'attractivité touristique des destinations de la Somme. Les modalités du dispositif sont les suivantes : bénéficiaires : les communes et leurs groupements, les établissements publics, les associations de loi 1901 (à l'exception des associations de parents d'élèves ou de défense des consommateurs), les fondations, les syndicats mixtes ; taux d'accompagnement : 25% maximum du montant des dépenses éligibles ; aide financière plafonnée à 100.000€ par manifestation ; participation minimum du bénéficiaire : 20% du coût de l'opération ; aide départementale cumulable avec d'autres financements publics.

Period: 1/1/2021 – —

Favoriser l'attractivité des Petites villes de demain et des bourgs structurants samariens

France · Hauts-de-France

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Ce fonds s'inscrit dans la continuité des démarches déjà engagées par le Département, en partenariat avec l'État et la Banque des territoires, pour accompagner les bourgs dans le développement de leur attractivité. Il permet d'apporter une aide en investissement pour la déclinaison opérationnelle des projets portés par les communes labellisées « Petites villes de demain» (PVD) et les autres bourgs structurants formellement engagés dans une démarche de redynamisation. Les crédits sont mobilisables par les bénéficiaires dans le cadre d'une enveloppe de 10 M€ sur 5 ans, ouverte lors du vote du budget supplémentaire 2023 et le dispositif est décliné selon les modalités suivantes : bénéficiaires : les 20 communes lauréates du programme national PVD ; les bourgs structurants engagés dans une démarche globale de reconquête ou de renforcement de l'attractivité de leur centre via le recrutement d'un bureau d'étude ; les groupements de communes intervenant en tant que maîtres d'ouvrage sur ces communes ; taux de subvention maximum de 40% de l'assiette éligible ; aide financière plafonnée à 300.000€ par commune sur les 5 ans ; seuil minimum des dépenses éligibles : 20.000€ HT : participation minimale du maître d'ouvrage : 20% du coût HT de l'opération ; aide départementale cumulable avec d'autres financements publics.

Period: 1/6/2023 – —

Aider les collectivités samariennes lors d'évènements climatiques majeurs

France · Hauts-de-France

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Au regard de la fréquence accrue des aléas climatiques dans la Somme, un dispositif de soutien départemental aux collectivités concernées est mis en oeuvre. Les crédits sont mobilisables par les bénéficiaires dans le cadre d'une enveloppe de 250.000€ sur 6 ans et le dispositif est décliné selon les modalités suivantes : taux de subvention : 30% du coût hors taxes des dépenses éligibles, déduction faite le cas échéant des indemnités d'assurance aide financière plafonnée à 80.000€ par dossier participation minimale du maître d'ouvrage : 20% du coût de l'opération aide départementale cumulable avec d'autres financements publics prise en compte des dépenses à compter de la date de survenue des dommages.

Period: 1/1/2023 – —

Impulser le changement avec les habitants

France · Bretagne

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Le programme européen LEADER est porté par Fougères Agglomération. La zone couverte associe Fougères Agglomération et Couesnon Marches de Bretagne. Principes essentiels L'aide LEADER se définit autour de 4 principes-clés : Une stratégie locale Les priorités sont le fruit d'une concertation qui a été menée en 2022 et qui a mobilisé un maximum d'acteurs de Fougères Agglomération et de Couesnon Marches de Bretagne. L'Europe, la France et la Région fixent un cadre mais elles laissent le territoire définir son programme d'actions. Le thème central du programme 2023-2027 est : « LE CHANGEMENT AVEC LES HABITANTS ». Une gouvernance mixte Chaque projet est examiné par le Comité Programmation LEADER (CPL). Cette instance réunit élus et membres de la société civile. Elle auditionne les porteurs et décide de l'attribution des fonds. Le soutien à des projets novateurs, duplicables et multi-partenariaux LEADER vient permettre l'impulsion d'actions-pilotes, en termes de contenu et/ou de méthode. Le programme est conçu pour avoir un effet-levier. Ainsi, les conditions de poursuite du projet après le financement LEADER et les possibilités de transfert sur d'autres thématiques ou territoires sont prises en compte. D'autre part, la qualité de la co-construction c'est-à-dire la manière d'impliquer plusieurs partenaires est un critère important. L'opération ne doit pas être « isolée ». L'encouragement à la mise en réseaux des acteurs Les échanges de pratiques sont au coeur du dispositif d'où la mise en place de réseaux à différentes échelles (régionale, nationale et européenne). Les coopérations sont aussi facilitées avec d'autres territoires français, européens ou extra-européens. Fiches-actions Pour pouvoir bénéficier d'un éventuel financement, les projets doivent venir contribuer à la stratégie locale et répondre au moins à l'une des fiches-actions. Défi 1 - MOBILISER POUR AGIR CONTRE LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE Fiche-action 1 / PRÉSERVER - Préserver les ressources naturelles et accompagner la transition énergétique par des démarches innovantes et collectives Enjeux S'appuyer sur l'action collective pour poursuivre la transition climatique du territoire Soutenir dans cette perspective, les projets visant à la préservation des ressources naturelles du territoire, à la réduction de l'usage des énergies fossiles et à l'augmentation de la production d'énergies renouvelables. Fiche-action 2 / VALORISER - Valoriser les spécificités du territoire déjà connues ou émergentes pour composer un « avenir durable » Enjeux • Agir contre le réchauffement climatique en prenant appui sur les ressources et spécificités locales • Sensibiliser / mettre en perspective les données historiques, paysagères, culturelles au regard des enjeux climatiques • Inventer de nouveaux procédés à partir des ressources locales • Adapter les usages et les modes de consommation • Favoriser l'économie circulaire • Favoriser l'économie collaborative Fiche-action 3 / SE DÉPLACER - Se déplacer en expérimentant avec les structures dédiées et/ou des citoyens volontaires (F/H), des solutions de mobilités décarbonnées ou de transports collectifs Enjeux Associer les structures et habitants - femmes et hommes - pour développer les mobilités durables (modes de déplacements décarbonnés et/ou partagés et/ou collectifs) Proposer des alternatives à l'autosolisme Défi 2 - MOBILISER POUR FORTIFIER LA COHÉSION SOCIALE Fiche-action 4 / CRÉER - Créer pour élargir et renforcer les actions locales en impliquant les partenaires et/ou la population Enjeux Créer des services ou des événementiels par et pour les habitants Défi transversal Fiche-action 5 / COOPÉRER - Coopérer aux échelles interterritoriale et/ ou transnationale Enjeux Enrichir la stratégie par un partage d'expériences avec d'autres territoires sur des axes de développement comparables Favoriser l'ouverture du territoire sur l'extérieur Mutualiser les moyens Échanger

Period: 1/1/2023 – —

Projeter la destination Blois-Chambord-Val de Loire et ses acteurs vers un tourisme d’avenir

France · FR

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Objectifs opérationnels : Favoriser les projets à faible empreinte carbone (dont tourisme pédestre, équestre, « Châteaux à vélo », « Loire à Vélo », etc.) S'inscrire dans la destination Blois – Chambord – Val de Loire et être ambassadeur de cette destination Accompagner la montée en compétence des acteurs du territoire et former à l'offre du territoire Faciliter l'accès au territoire pour les saisonniers (hébergement, transport, etc.) Le Pays des Châteaux a mis à jour sa stratégie touristique en décembre 2021. 11 grands enjeux ont été définis pour la destination touristique Blois-Chambord-Val de Loire avec notamment un nouvel enjeu dédié à la prise en compte du changement climatique. La présente fiche action a pour but de concrétiser cette stratégie : De tendre vers un tourisme d'avenir D'améliorer la visibilité et l'offre de la destination pour les acteurs locaux, les touristes ou les saisonniers De développer l'économie touristique du territoire De proposer aux habitants d'être ambassadeurs de leur territoire et par conséquent d'accéder à des nouveaux services (navettes touristiques, offre culturelle, ...)

Period: 1/12/2023 – —

Innover dans les territoires ruraux

France · FR

Who can apply Commune · Intercommunalité / Pays · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)

Programme européen LEADER "Le Perche ornais, Résilient par nature" accompagne les projets publics et privés sur les thématiques suivantes : Adaptation aux changements climatiques, lutte contre l'érosion de la biodiversité, transition énergétique Développement des filières locales et économie circulaire Adaptation des services aux nouveaux besoins et aux nouvelles mobilités Soutien aux initiatives locales créatrices de lien social Mutualisation des expériences par la coopération inter-territoriale Animation, communication, gestion et évaluation du GAL

Period: 20/3/2023 – —

Soutenir les projets dans le domaine du tourisme - Fonds d'Intervention Touristique (FIT 43)

France · Auvergne-Rhône-Alpes

Who can apply Commune · Intercommunalité / Pays

C'est un dispositif financier, qui permet de répondre aux objectifs du Schéma touristique de développement Touristique (Haute-Loire) et qui propose de concourir à la réalisation de projets touristiques publics sur le territoire. Ce dispositif est destiné aux porteurs publics. Le dispositif est valable jusqu'au 31 décembre 2027. Cliquer ici pour télécharger le catalogue des aides du Département de la Haute-Loire (format pdf)

Financer les plans de mobilités et les nouveaux services de mobilités en milieu rural

France · FR

Who can apply Commune · Intercommunalité / Pays · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)

En complément de l'exercice direct de sa compétence transports et dans le cadre de son rôle d'autorité organisatrice des mobilités locales sur les territoires qui n'ont pas pris la compétence, la Région apporte son appui aux initiatives nouvelles sur les territoires ruraux qui permettent de mieux connaître les besoins de mobilité, de faire connaître les réponses existantes, d'expérimenter ou de déployer de nouvelles solutions adaptées aux enjeux locaux de mobilité, afin d'améliorer les conditions d'accès aux pôles de services et aux zones d'emplois des territoires relevant de sa compétence.

Period: 1/1/2023 – —

Soutenir l'investissement des établissements médico-sociaux pour personnes âgées et personnes en situation de handicap

France · Nouvelle-Aquitaine

Who can apply Etablissement public dont services de l'Etat

BENEFICIAIRES Pourront prétendre à une aide à l'investissement du Département de la Charente les opérateurs suivants : les établissements médico-sociaux publics ou privés à but non lucratif autorisés exclusivement ou conjointement par le Conseil départemental de la Charente, accueillant des personnes âgées et habilités à recevoir des bénéficiaires de l'aide sociale départementale à l'issue du projet. les établissements médico-sociaux publics et privés non lucratifs autorisés exclusivement ou conjointement par le Conseil départemental de la Charente accueillant des personnes en situation de handicap, les propriétaires publics ou privés non lucratifs louant des bâtiments à un gestionnaire d'établissement social ou médico-social public ou privé à but non lucratif, habilité à recevoir des bénéficiaires de l'aide sociale, les locaux devant être affectés en majorité à l'accueil des personnes âgées ou des personnes handicapées. Lorsque le propriétaire n'est pas le gestionnaire, le courrier de demande de subvention sera co-signé par le propriétaire et le gestionnaire. MODALITES DE CALCUL Dépense subventionnable : La dépense servant de base au calcul de la subvention correspond au montant HT des travaux, incluant tous les honoraires liés aux diagnostics, à l'ingénierie et aux contrôles obligatoires et dans la limite des coûts plafonds par m2 SDO (surface dans œuvre) déterminés annuellement par la CNSA. Montant maximal et calcul de la subvention : Le montant maximal de la subvention est fixé à 1 million d'euros par établissement Secteur des personnes âgées : Pour les montants de travaux supérieurs à 5 millions d'euros HT, la subvention est calculée à hauteur de 10 % de la dépense HT Pour les montants de travaux inférieurs à 5 millions d'euros HT, la subvention est calculée à hauteur de 20 % de la dépense HT Les établissements conventionnés partiellement à l'aide sociale sont aidés proportionnellement au nombre de places habilitées à l'issue de l'opération. Secteur des personnes en situation de handicap : Pour les montants de travaux supérieurs à 1 millions d'euros HT, la subvention est calculée à hauteur de 10 % de la dépense HT Pour les montants de travaux inférieurs à 1 millions d'euros HT, la subvention est calculée à hauteur de 20 % de la dépense HT

Financer les projets structurants des communes gersoises (DDR+)

France · Occitanie

Who can apply Commune · Intercommunalité / Pays

Fonds à destination des projets structurants des communes et leurs groupements, hors EPCI à fiscalité propre, d'un montant supérieur à 100.000€. Des critères d'éligibilité ont été instaurés en cohérence avec les propres politiques du Département, en faveur de la cohésion et du développement durable du territoire.

Period: 1/1/2021 – —

Federating actors and projects for a reasoned valorization of forest resources

France · Île-de-France

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What is LEADER? LEADER (Liaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale) is a European program that falls under the second pillar of the Common Agricultural Policy / EAFRD Fund. Its objective is to support the development of projects in rural areas that boost the territory . Territories eligible for the LEADER program are called LAGs (Local Action Groups). Seine-et-Marne Attractivité animates and manages the LEADER program of LAG SUD 77. The LAG is the local point of contact for project leaders : it provides technical and administrative support for their applications. It is a consultation body that brings together public and private stakeholders representative of the territory. What are the criteria for awarding LEADER program aid? The project must fall within one of the action sheets of the LEADER program. The award of LEADER aid is subject to obtaining public co-financing (State, Region, municipality, etc.): a minimum of 20% of the eligible amount. A project can be subsidized within the limit of the public aid rate defined for the operation. Expenses and works must not be undertaken before the managing authority (Île-de-France Region) issues an acknowledgment of receipt of a complete file. Projects likely to be financed by other EAFRD schemes in Île-de-France will not be able to…

Fonds Départemental de développement (F2D)

France · Occitanie

Who can apply Intercommunalité / Pays

Fonds à destination des projets sous maitrise d'ouvrage des EPCI à fiscalité propre portant des projets structurants pour leur territoire par essence. Il donne lieu à une nouvelle génération de contrats-cadre 2021-2027 avec les EPCI à fiscalité propre. Des critères d'éligibilité ont été instaurés en cohérence avec les propres politiques du Département, en faveur de la cohésion et du développement durable du territoire.

Period: 1/1/2021 – —

Dotation Départementale Rurale (DDR)

France · Occitanie

Who can apply Commune · Intercommunalité / Pays

Fonds à destination des micro-projets, dont le montant est situé entre 5 000€ HT et 100 000€ HT, portés par les communes et leurs groupements, hors EPCI à fiscalité propre. L'enveloppe annuelle fait l'objet de 2 programmations : fin juin (dossiers reçus avant le 1er avril) et fin d'année (dossiers reçus avant le 1er octobre)

Period: 1/1/2021 – —

CONTAMINATED ALASKA NATIVE CLAIMS SETTLEMENT ACT LANDS ASSISTANCE PROGRAM

United States · US

Who can apply Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification)

The Alaska Native Claims Settlement Act (ANCSA) of 1971 included the transfer of 44 million acres to Alaska Native regional and village corporations. Some of these lands became contaminated prior to conveyance (transfer) from a variety of past activities such as fuel storage, power generation, waste handling practices, mining, and other activities. These contaminants can pose health concerns to Alaska Native communities, impact subsistence resources, and impair economic activity. Congress appropriated funding starting in fiscal year 2023 for EPA to establish and implement a grant program to assist Tribal entities in Alaska with addressing contamination on ANCSA lands that were contaminated prior to the time of conveyance. Grants may be used for site assessment and remediation, as well as related community outreach and involvement. Eligible entities include Alaska Native regional and village corporations, federally recognized Tribes in Alaska, Alaska Native nonprofit associations, and inter-tribal consortia comprised of Alaskan tribal entities. Proposals will be accepted on a rolling basis. As long as funds remain available, EPA expects to extend the closing date for this funding opportunity. Before submitting a proposal, please contact Contaminated ANCSA Assistance Program project managers to indicate interest. Details on how to apply are provided in the Contaminated ANCSA Lands Assistance Program Guidance.

NPS Cooperative Ecosystems Studies Units (CESU) Master Cooperative Agreements

United States · US

Who can apply Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification)

The National Park Service (NPS) are seeking applications for Master Cooperative Agreements from CESU network participants in the following CESU network regions: North and West Alaska Californian Chesapeake Watershed Colorado Plateau Desert Southwest Great Basin Great Lakes Northern Forest Great Plains Great Rivers Gulf Coast Hawaii/Pacific Islands North Atlantic Coast Pacific Northwest Piedmont-South Atlantic Coast Rocky Mountains South Florida Caribbean Southern Appalachian Cooperative agreements to CESU network participants residing in CESU network regions other than those listed above will be pursued separate from this notice of funding opportunity; however, those CESU network participants may still apply for a Master Cooperative Agreement under this announcement. Application instructions are found in Section D. Application and Submission Information. Applications will be reviewed and evaluated as they are received and may be submitted at any time up until the closing date of this announcement. The Cooperative Ecosystem Studies Units network is a national consortium of Federal agencies, tribes, academic institutions, state and local governments, nongovernmental conservation organizations, and other partners working together to support informed public trust resource stewardship. The CESU network includes 390 non-Federal partners and 15 Federal Agencies in seventeen (17) CESUs representing biogeographic regions encompassing all 50 states and U.S. territories. The CESU network is well positioned as a platform to support research, technical assistance, education and capacity building that is responsive to long-standing and contemporary science and resource management priorities. The seventeen (17) CESUs bring together scientists, resource managers, students, and other conservation professionals, drawing upon expertise from across the biological, physical, social, cultural, and engineering disciplines (from Anthropology to Zoology) to conduct collaborative and interdisciplinary applied projects that address natural and cultural heritage resource issues at multiple scales and in an ecosystem context. Each CESU is structured as a working collaborative with participation from numerous Federal and non-Federal institutional partners. CESUs are based at host universities and focused on a particular biogeographic region of the country. The NPS is required under “Research Mandate” 54 USC 100702 to ensure the management of NPS units are “enhanced by the availability and utilization of a broad program of the highest quality science and information.” To help answer this mandate, the NPS works cooperatively with approved CESU cooperators. Annually the NPS obligates between $30M and $40M in CESU cooperative agreements agency wide. Individual projects are up to five (5) years in duration with an average of approximately $60,000 per agreement. The NPS plans to create Master Cooperative Agreements with CESU partners to carry out the CFDA program 15.945, Cooperative Research and Training Programs – Resources of the National Park System. The NPS is announcing the intent to solicit proposals from organizations within the CESU network. The objectives of the CESU program are: a. Provide usable knowledge to support informed decision making. b. Ensure the independence and objectivity of research. c. Create and maintain effective partnerships among the Federal agencies and universities to share resources and expertise. d. Take full advantage of university resources while benefiting faculty and students. e. Encourage professional development of current and future Federal scientists, resource managers, and environmental leaders. f. Manage Federal resources effectively.

Boiler Upgrade Scheme

United Kingdom · England, Wales

Who can apply Personal / Individual · Public Sector · Private Sector

The Boiler Upgrade Scheme (BUS) supports the decarbonisation of homes and small and medium non-domestic buildings in England and Wales. The scheme provides upfront capital grants of up to £7,500 to encourage property owners to replace existing fossil fuel heating with more efficient, low carbon heating systems including heat pumps and biomass boilers.

Period: 23/5/2022 – —

DEVCOM ANALYSIS CENTER BROAD AGENCY ANNOUNCEMENT FOR APPLIED RESEARCH

United States · US

Who can apply Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification)

The purpose of this Broad Agency Announcement (BAA) under Federal Acquisition Regulation (FAR) Part 35 and Funding Opportunity Announcement (FOA) under 2 Code of Federal Regulations (CFR) 200.204 (henceforth referred to as “BAA”) is to solicit research proposals for submission to the U.S. Army Combat Capabilities Development Command (DEVCOM) Analysis Center (DAC) for funding consideration. The DAC is the Army's foundation for data-driven analytical decisions across the lifecycle to ensure overmatch for a lethal Army. DAC’s mission is to: Inform Army modernization and readiness decisions with objective Analysis enabled through Tool development and Data curation. DAC partners across the national security enterprise to deliver fundamentally advantageous change that is rooted in the creation and exploitation of scientific knowledge. DAC accomplishes this mission by funding the areas of applied research (budget activity 6.2), as defined by 32 CFR 22.105, advanced technology development (budget activity 6.3), and advanced component development and prototypes (budget activity 6.4). Whitepapers for initial concept reviews and full proposals are sought from institutions of higher education, nonprofit organizations, state and local governments, foreign organizations, foreign public entities, and for-profit organizations (i.e. large and small businesses) for scientific research that supports the DAC mission. The DAC BAA generally conforms to the portfolio structured around research area based mission execution. Whitepapers and full proposals are expected to be for cutting-edge innovative research that could produce discoveries with a significant impact to enable new and improved Army technologies and related operational capabilities and related technologies. In an effort to provide DAC's research topics and related information in an easy to digest format, DAC has published the following public website listing all current DAC research topics: https://www.army.mil/article/261533 , hereafter referenced as the DAC BAA topics website. DAC focuses on executing in-house research programs but supplements our efforts with support from the broader technology base and Academia. DAC funds a modest amount of extramural research in certain specific areas, and those areas are described on the DAC BAA topics website. Changes to these topics will be made using this website on an as needed basis. A change to the DAC BAA topics website is not an amendment to this BAA and will not be posted on https://www.grants.gov/ and https://sam.gov/ . A change to this document, the BAA itself, is an amendment and will be posted on https://www.grants.gov/ and https://sam.gov/ . DAC will maintain a daily static snapshot of the DAC BAA topics website to ensure submissions are aligned with listed research topics on the day of submission. Interested parties are encouraged to continually browse the DAC BAA topics website for white paper and proposal topics that DAC desires to explore. These specific research topics should be viewed as suggestive, rather than limiting. DAC is always interested in considering other innovative research concepts of relevance to the Army if those concepts align with DAC's mission. Please see Section II, Detailed Information about the Funding Opportunity, for more information on the DAC research topics advertised through this BAA. Interested parties should also review https://www.grants.gov/ and https://sam.gov/ to obtain the latest version of the BAA for whitepaper and proposal submission requirements.

NIDCR Behavioral and Social Intervention Clinical Trial Planning and Implementation Cooperative Agreement (UG3/UH3 Clinical Trial Required)

United States · US

Who can apply For profit organizations other than small businesses · Native American tribal governments (Federally recognized) · City or township governments · State governments · Nonprofits having a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Nonprofits that do not have a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · County governments · Public and State controlled institutions of higher education · Small businesses · Native American tribal organizations (other than Federally recognized tribal governments) · Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification) · Independent school districts · Public housing authorities/Indian housing authorities · Private institutions of higher education · Special district governments

The purpose of this Notice of Funding Opportunity (NOFO) is to encourage UG3/UH3 phased cooperative agreement research applications to plan and implement behavioral and social intervention clinical trials. Studies appropriate for this announcement include clinical trials to develop and test behavior change interventions related to dental, oral, or craniofacial conditions. Awards made under this FOA will initially support a milestone-driven planning phase (UG3) for up to 2 years, with possible transition to a clinical trial implementation phase (UH3) of up to five years. Only UG3 projects that have met the scientific milestones and feasibility requirements may transition to the UH3 phase. The UG3/UH3 application must be submitted as a single application, following the instructions described in this FOA. The UG3 phase will permit both scientific and operational planning activities. Scientific planning activities include small-scale data collection to assess the feasibility and/or acceptability of a planned behavioral or social intervention and associated study procedures (e.g., acceptability of study content or mode of delivery; feasibility of proposed data collection procedures; preliminary testing of intervention training and fidelity monitoring procedures). Operational planning activities include, at a minimum, development of: the final clinical protocol; the intervention manual or equivalent; the data management system and other tools for data and quality management, safety and operational oversight plans; recruitment and retention strategies; and other essential documents. The UH3 phase will support the conduct of investigator-initiated intervention research at all stages, from early mechanistic research and intervention development (e.g., Stages 0/ I) through implementation and cost-effectiveness research (Stages IV/V).

Stimulating Hematology Investigation: New Endeavors (SHINE) (R01 Clinical Trial Not Allowed)

United States · US

Who can apply Special district governments · Public housing authorities/Indian housing authorities · Native American tribal governments (Federally recognized) · Native American tribal organizations (other than Federally recognized tribal governments) · County governments · Independent school districts · Public and State controlled institutions of higher education · Nonprofits that do not have a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · State governments · Private institutions of higher education · City or township governments · Small businesses · Nonprofits having a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · For profit organizations other than small businesses · Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification)

The Stimulating Hematology Investigation: New Endeavors (SHINE) program is intended to promote innovative, high-quality nonmalignant hematology research relevant to the missions of the National Institute of Diabetes and Digestive and Kidney Diseases (NIDDK), National Institute of Aging (NIA), and the National Heart, Lung, and Blood Institute (NHLBI). Investigator-initiated research project grant applications (R01s) in specific areas of basic and early translational hematology research are invited to this program that supports growth in the nonmalignant hematology research domain. Specific emerging topics that are at the leading edge of the field will change over time and will be updated annually through the NIH Guide to Grants and Contracts and hyperlinked to this NOFO.

NIDCR Drug, Biologic, Device and/or Procedure Intervention Clinical Trial Planning and Implementation Cooperative Agreement (UG3/UH3 Clinical Trial Required)

United States · US

Who can apply Native American tribal organizations (other than Federally recognized tribal governments) · Nonprofits having a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Nonprofits that do not have a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Native American tribal governments (Federally recognized) · Small businesses · Independent school districts · Private institutions of higher education · Public and State controlled institutions of higher education · For profit organizations other than small businesses · Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification) · State governments · Special district governments · Public housing authorities/Indian housing authorities · County governments · City or township governments

To support UG3/UH3 phased, cooperative agreement research applications to plan and implement clinical trials within the mission of the National Institute of Dental and Craniofacial Research (NIDCR)

Continuation or Revision of NIDCR Clinical Trial Planning and Implementation Cooperative Agreement (UH3 Clinical Trial Required)

United States · US

Who can apply Public housing authorities/Indian housing authorities · County governments · State governments · City or township governments · Nonprofits that do not have a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Nonprofits having a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Native American tribal governments (Federally recognized) · Native American tribal organizations (other than Federally recognized tribal governments) · Private institutions of higher education · Public and State controlled institutions of higher education · Small businesses · Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification) · Independent school districts · For profit organizations other than small businesses · Special district governments

To support competing renewal or competitive revision of ongoing clinical trials supported by the National Institute of Dental and Craniofacial Research (NIDCR)

Limited Competition: Small Grant Program for NIDDK K01/K08/K23/K25 Recipients (R03 Clinical Trial Optional)

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Who can apply Nonprofits having a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Public housing authorities/Indian housing authorities · For profit organizations other than small businesses · Others (see text field entitled "Additional Information on Eligibility" for clarification) · Special district governments · Private institutions of higher education · Native American tribal governments (Federally recognized) · Small businesses · Native American tribal organizations (other than Federally recognized tribal governments) · Independent school districts · City or township governments · State governments · Nonprofits that do not have a 501(c)(3) status with the IRS, other than institutions of higher education · Public and State controlled institutions of higher education · County governments

The National Institute of Diabetes and Digestive and Kidney Diseases (NIDDK) announces a program that provides NIDDK-supported K01, K08, K23, and K25 recipients the opportunity to apply for Small Grant (R03) support at some point during the latter years of their award period of their K award. Through the use of this mechanism, the NIDDK is seeking to enhance the capability of its K01, K08, K23, and K25 award recipients to conduct research as they complete their transition to fully independent investigator status. The R03 grant mechanism supports different types of projects, including pilot and feasibility studies; secondary analysis of existing data; small, self-contained research projects; development of research methodology; and development of new research technology. The R03 is, therefore, intended to support research projects that can be carried out in a short period of time with limited resources and that may provide preliminary data to support a subsequent R01, or equivalent, application.