Renforcer l'implication des organisations philanthropiques dans les écosystèmes d'innovation

Résultat attendu :

Les résultats du projet devraient contribuer aux résultats suivants :

• Accroître la collaboration des organisations philanthropiques avec les établissements d'enseignement supérieur, les bureaux de transfert de technologie (TTO), les entreprises innovantes et les sociétés de capital-risque (VC) pour soutenir le développement et la croissance de projets et d'entreprises innovants ;
• Soutenir la transition de la recherche universitaire et des innovations des établissements d'enseignement supérieur vers des solutions prêtes à être commercialisées.

Portée :

Il existe actuellement plus de 33 000 organisations philanthropiques en Europe, avec 50 milliards d'euros de dépenses philanthropiques annuelles et un fonds de 567 milliards d'euros d'actifs philanthropiques^[1]. Les organisations philanthropiques et les établissements d'enseignement supérieur collaborent depuis de nombreuses années pour soutenir le développement de recherches et de technologies de pointe. Dans le même temps, l'UE est toujours confrontée à des défis pour commercialiser les technologies. Par conséquent, cette action vise à s'appuyer sur ces modèles de coopération établis pour soutenir le transfert des technologies développées vers le marché en soutenant des installations (comme les living labs et les bancs d'essai) et/ou en engageant les parties prenantes pertinentes pour commercialiser davantage les technologies avec un objectif commun concret.

L'objectif de ce sujet est d'inciter les organisations philanthropiques à soutenir des projets à fort potentiel, non seulement par des ressources financières, mais aussi en donnant accès à l'expertise et aux réseaux de parties prenantes et d'investisseurs partageant les mêmes idées, ainsi qu'en étant elles-mêmes les premiers utilisateurs de nouvelles technologies, permettant leur test.

Les établissements d'enseignement supérieur sont censés proposer un plan décrivant comment ils entendent faire progresser et commercialiser la recherche et les technologies qu'ils ont développées. Ce plan devrait détailler comment ils s'engageront avec des organisations philanthropiques et/ou des investisseurs en capital-risque pour soutenir les entreprises en démarrage, ainsi qu'avec des entreprises qui pourraient adopter les technologies développées par l'université. Il devrait également inclure des stratégies pour impliquer d'autres parties prenantes pertinentes qui peuvent aider à commercialiser ces innovations. La coopération pourrait avoir lieu au niveau régional, national ou européen avec la participation d'au moins un établissement d'enseignement supérieur ou réseau de telles organisations, un organisme de recherche et de technologie (RTO) et une organisation philanthropique ou un réseau d'organisations philanthropiques. Les consortiums pourraient également inclure des réseaux d'accélérateurs ou d'investisseurs et des organisations gouvernementales et/ou d'autres parties prenantes pertinentes de l'innovation.

Le rôle de l'organisation philanthropique dans les consortiums pourrait inclure, sans s'y limiter :

• Fournir un accès à d'autres investisseurs et réseaux de parties prenantes partageant les mêmes idées ;
• Accroître la sensibilisation au projet parmi les parties prenantes pertinentes ;
• Accélérer la mise en œuvre et l'adoption des technologies développées par d'autres parties prenantes ;
• Être les premiers utilisateurs des nouvelles technologies développées, permettant leur test.

La collaboration des bénéficiaires devrait aboutir à des résultats concrets, où les activités pourraient inclure, sans s'y limiter, une ou plusieurs des actions suivantes :

• Rassembler divers acteurs de la recherche et de l'innovation pour développer collaborativement une technologie ou une combinaison de technologies. À la fin du projet, le consortium devrait démontrer l'application – ou l'intérêt confirmé pour l'application – de la technologie ou des technologies développées dans la création de nouveaux produits et/ou services, ou l'amélioration de ceux existants, par au moins une startup, une scaleup ou une entité corporative ;
• Soutenir la création d'espaces d'expérimentation et d'environnements de test comme les living labs, les bancs d'essai, les incubateurs ou les accélérateurs ;
• En collaboration avec les bureaux de transfert de technologie (TTO), soutenir le lancement de multiples spin-offs qui obtiennent avec succès un financement en capital-risque. Le financement devrait provenir d'au moins…