Soutenir la numérisation des gestionnaires de réseaux de distribution pour une transition énergétique intelligente (Smart Grid Academy)

Impact attendu :

Les propositions doivent présenter les résultats concrets qui seront obtenus par les activités et démontrer comment ces résultats contribueront aux impacts spécifiques du sujet. Cette démonstration doit s'appuyer sur une analyse solide de la situation actuelle, des hypothèses et des bases de référence réalistes, et établir des liens de causalité clairs entre les activités proposées, les résultats et les impacts.

En termes d'impact qualitatif, les propositions relevant de ce sujet devraient démontrer comment elles contribueront à :

• Une efficacité opérationnelle, une résilience et une flexibilité accrues des réseaux de distribution grâce à une numérisation accélérée et adaptée des GRD.
• Un renforcement des capacités institutionnelles et humaines des GRD, en particulier des petits GRD locaux, pour planifier, mettre en œuvre et gouverner la transformation numérique conformément aux cadres politiques énergétiques et numériques de l'UE.
• Une meilleure intégration des DER et des mesures côté demande, ainsi qu'une participation accrue des consommateurs actifs.

En termes d'impact quantitatif, les propositions doivent quantifier leurs résultats et leurs impacts en utilisant les indicateurs fournis pour le sujet, lorsqu'ils sont pertinents pour les activités proposées. Les propositions ne sont pas censées aborder tous les impacts et indicateurs énumérés. Les résultats et les impacts doivent être quantifiés pour la fin du projet et pour 5 ans après la fin du projet. Les indicateurs quantitatifs pour ce sujet comprennent :

• Nombre de feuilles de route de numérisation élaborées
• Nombre de feuilles de route de numérisation ensuite intégrées dans les DNDP^[1]
• Nombre de GRD directement impliqués dans les formations, ateliers, etc.
• Nombre de GRD suiveurs/associés indirectement impliqués dans les activités de renforcement des capacités (par exemple, par le biais de réseaux, de jumelages)
• Nombre d'activités de formation et de personnel impliqué dans celles-ci
• Investissements dans la numérisation déclenchés par la mise en œuvre de plans d'investissement élaborés grâce au projet (cumulatif, en millions d'euros).

Les propositions doivent également fournir des indicateurs spécifiques à leurs activités proposées.

Les propositions doivent également quantifier leurs impacts liés aux indicateurs communs suivants pour le sous-programme LIFE Transition vers une énergie propre :

• Économies d'énergie primaire déclenchées par le projet en GWh/an
• Économies d'énergie finale déclenchées par le projet en GWh/an
• Production d'énergie renouvelable déclenchée par le projet (en GWh/an)
• Réduction des émissions de gaz à effet de serre (en tCO2-eq/an)
• Investissements dans l'énergie durable (efficacité énergétique et énergies renouvelables) déclenchés par le projet (cumulatif, en millions d'euros).

Taux de financement

Autres subventions d'action (OAG) — 95% 

Objectif :

La transition vers une énergie propre nécessite un système énergétique modernisé et intelligent capable de gérer des sources d'énergie décentralisées et variables, d'assurer la stabilité du réseau et la sécurité de l'approvisionnement, et d'améliorer l'efficacité énergétique et l'efficacité globale du système, y compris grâce à la flexibilité de la demande permise par la numérisation. La numérisation des gestionnaires de réseaux de distribution (GRD), dans le cadre de la conception du marché de l'électricité^[2] et du plan d'action pour la numérisation de l'énergie^[3], permet une exploitation plus intelligente des réseaux de distribution, facilite la participation active des consommateurs et les marchés de flexibilité, et soutient l'objectif à long terme de l'UE de neutralité climatique d'ici 2050.

Cependant, la transition vers la numérisation présente une multitude de défis pour les GRD, notamment pour les petits et moyens GRD. Alors qu'ils modernisent leurs réseaux et intègrent de nouvelles technologies, les GRD doivent faire face à des contraintes techniques, opérationnelles et organisationnelles complexes. Ces défis sont dus à l'accélération de la transition énergétique, à la croissance rapide de l'installation de sources d'énergie renouvelables, à l'augmentation de la demande d'électricité, aux charges distribuées et au besoin…