Vers des modèles économiques axés sur la communauté : tourisme durable côtier et en eau douce

Résultats attendus :

Les résultats du projet devraient contribuer à tous les résultats attendus suivants :

• Des modèles économiques innovants pour le développement de l'entrepreneuriat et des initiatives de tourisme durable marin, côtier et en eau douce réussies et axées sur la communauté locale ;
• Des initiatives évolutives et économiquement viables ayant le potentiel d'être reproduites dans plusieurs bassins maritimes ;
• Renforcement des capacités et engagement accru des communautés côtières/fluviales/lacustres et du secteur privé ;
• Création d'emplois et développement des compétences ;
• Amélioration des habitats marins, côtiers et d'eau douce, de la biodiversité et renforcement des capacités de conservation ;
• Sensibilisation accrue et changement de comportement des touristes et des communautés côtières envers la conservation des écosystèmes marins et d'eau douce.

Portée :

L'approche axée sur la communauté dans le cadre de ce sujet met fortement l'accent sur l'engagement des communautés côtières, riveraines et/ou lacustres ainsi que des acteurs pertinents pour construire, de manière durable, des entreprises locales qui soutiendront les opportunités de subsistance et stimuleront les investissements, et contribueront à préserver et protéger les habitats marins, côtiers et d'eau douce.

Les activités relevant de ce sujet contribueront à la réalisation des actions de la Mission « Mobilisation et engagement du public » en favorisant l'implication communautaire, la sensibilisation et la participation citoyenne pour amplifier l'impact, en accélérant l'adoption d'initiatives menées par la communauté, en anticipant et en planifiant les futurs investissements pour un tourisme durable. Ces activités devraient prendre en compte les besoins et les défis spécifiques des diverses personnes et groupes au sein des communautés locales, y compris les groupes en situation vulnérable, en mettant l'accent sur la promotion de l'égalité des sexes et de la non-discrimination, en abordant l'intersectionnalité avec la pauvreté et l'exclusion sociale.

L'objectif des activités sera de tester la faisabilité et la viabilité socio-économique d'initiatives spécifiques à un site offrant des opportunités de coupler des activités commerciales avec la protection et la restauration des écosystèmes marins et d'eau douce, de manière à produire des avantages à la fois pour l'environnement et les communautés locales. En outre, les propositions sont encouragées à explorer les synergies avec l'initiative du Nouveau Bauhaus européen dans la conception et/ou la mise en œuvre des activités relevant de ce sujet.

Chaque proposition ne devrait aborder qu'un seul bassin / « phare » de la Mission, ce qui devrait être explicitement indiqué dans la proposition, c'est-à-dire : 1. Bassin maritime de l'Atlantique et de l'Arctique ou 2. Bassin maritime méditerranéen ou 3. Bassin maritime de la Baltique et de la mer du Nord ou 4. Bassin du Danube (y compris la mer Noire). Les activités devraient être adaptées pour répondre aux spécificités régionales/du bassin maritime. Les bassins / « phares » de la Mission comprennent les bassins fluviaux se jetant dans les bassins maritimes respectifs.

Tous les aspects suivants devraient être abordés :

• Démonstration de modèles économiques de tourisme axés sur la communauté dans au moins 3 zones côtières et d'eau douce européennes dans différents États membres/pays associés, mettant en œuvre diverses initiatives pour engager et impliquer les touristes et/ou les utilisateurs de la mer (par exemple : initiatives de science citoyenne ; initiatives de nettoyage ; pratiques régénératrices, cogestion des zones protégées, etc.) ;
• Promotion de pratiques durables pour minimiser les pressions négatives du tourisme sur les environnements marins et d'eau douce (par exemple : pollution, produits respectueux de l'environnement, réduction des déchets) et pour protéger les habitats et la biodiversité ;
• Actions inclusives et accessibles de renforcement des capacités, de formation et de développement des compétences s'adressant à la fois aux communautés locales pour renforcer leur esprit d'entreprise et aux touristes, pour promouvoir des changements de comportement ;
• Structure de gouvernance pour assurer l'implication effective de toutes les parties prenantes pertinentes et la viabilité financière à long terme des initiatives ;
• Exploration des instruments financiers possibles pour l'extension de t…