Subventions et aides pour les organisations sociales

Développer l'attractivité du territoire en dynamisant l'offre de services et le cadre de vie

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Qui peut postuler Commune · Intercommunalité / Pays · Département · Région · Etablissement public dont services de l'Etat · Entreprise publique locale (Sem, Spl, SemOp)

Contexte : Le Pays Vitryat cherche activement à renforcer son attrait et sa compétitivité en améliorant son cadre de vie et en dynamisant son offre de services. Maintenir la qualité de vie des habitants et accueillir les nouveaux arrivants nécessitent une offre et un maillage territorial solides en termes de services et d'équipements. Actuellement, l'organisation territoriale est principalement centralisée autour de Vitry-le-François. Il est donc crucial d'accompagner les collectivités et les acteurs privés pour développer ou maintenir un premier niveau de services marchands et non marchands (dans la sphère de l’économie sociale et solidaire), en particulier dans les bourgs relais, tout en facilitant leur accès. L'objectif est d'éviter que les habitants soient contraints de se déplacer systématiquement vers les territoires voisins, tels que Châlons-en-Champagne et Saint-Dizier. Un autre enjeu majeur concerne le domaine de la santé. Le Pays vitryat est confronté à un déficit de médecins généralistes et spécialistes, ainsi qu'à la menace de désertification médicale. Afin de remédier à cette situation, il est essentiel de créer des conditions favorables à l'installation de nouveaux praticiens de santé. Cela passe par le développement d'infrastructures telles que des maisons médicales ou des cabinets mutualisés, ainsi que par le soutien aux collectivités et aux associations de médecins dans leurs efforts de recrutement. Par ailleurs, pour renforcer l'attractivité résidentielle, il est important de proposer une offre sportive, culturelle et de loisirs attrayante. En mettant en oeuvre ces actions combinées, le Pays vitryat vise à créer un territoire attractif, dynamique et durable, capable d'attirer de nouveaux résidents, visiteurs et investisseurs, tout en offrant une qualité de vie élevée à ses habitants. Objectifs stratégiques : - Bien vivre au Pays - Développer la destination Pays Vitryat (destination résidentielle et touristique) Effets attendus : - L’augmentation du nombre et l’amélioration de la qualité des services à la population - L’installation de praticiens de santé sur le territoire - L’augmentation et/ou amélioration des pratiques sportives et culturelles Plus Value LEADER : LEADER offre une valeur significative dans la présente fiche action. Un aspect essentiel de cette initiative est le renforcement du partenariat entre les acteurs publics et privés dans le domaine des services de proximité. Cette collaboration favorise une meilleure coordination des ressources et des expertises pour répondre aux besoins locaux de manière efficace. Une autre idée clé est la mutualisation des compétences pour redynamiser les bourgs-centres. En rassemblant les forces de différents acteurs, LEADER stimule la vitalité économique des zones rurales, tout en préservant leur identité et leurs spécificités culturelles. Le renforcement de l'attractivité du territoire est également mis en avant grâce à l'amélioration et au développement de l'offre territoriale existante en matière de culture, services, commerces, tourisme et loisirs. LEADER soutient ainsi des projets visant à promouvoir les richesses culturelles et touristiques locales, tout en améliorant les infrastructures et les services disponibles pour les résidents et les visiteurs. En somme, LEADER offre une approche intégrée et synergique pour dynamiser le Pays Vitryat en favorisant la coopération entre les acteurs, en valorisant les atouts locaux et en développant une offre attrayante et diversifiée de services, de loisirs et de commerces. Ce programme constitue un levier puissant pour améliorer la qualité de vie de la population locale et pour renforcer l'attractivité globale du territoire.

Période : 1 avr. 2023 – —

Contributi e indennizzi eventi calamitosi Altopiano della Vigolana e Trento

Provincia Autonoma di Trento · Trentino-Alto Adige/Südtirol

Qui peut postuler Impresa

Cos'è Criteri e delle modalità di concessione dei contributi e indennizzi previsti dall'art. 72 della legge provinciale 1° luglio 2011, n. 9, a favore delle attività economiche danneggiate dall'evento calamitoso che ha colpito nelle giornate del 28 e 29 luglio 2024 i comuni di Altopiano della Vigolana e Trento. A chi si rivolge L'incentivo è rivolto alle imprese operanti nel settore industriale, commerciale, artigianale, alberghiero, turistico, compresi i lavoratori autonomi previsti dall’articolo 2222 del codice civile, operanti stabilmente entro i Comuni definiti con deliberazione n. 1209 di data 2 agosto 2024 (in particolare zona produttiva a sud di Mattarello) ed iscritti nel Registro delle imprese di Trento o nel Repertorio economico amministrativo (R. E. A.) tenuto dalla Camera di commercio, industria, artigianato e agricoltura di Trento, oppure in possesso di partita Iva qualora non tenuti dall’ordinamento all’iscrizione ai suddetti Registri. Cosa prevede L'agevolazione consiste in un contributo a titolo di de minimis, e comunque nel limite del plafond disponibile, pari al 90% della spesa ammessa. Non sono finanziabili gli interventi la cui spesa ammessa risulti inferiore a 2.500,00 euro. L’indennizzo per l’eventuale perdita di reddito è riconosciuto qualora il volume delle attività abbia subito una riduzione di almeno il 40% nel periodo di osservazione rispetto al corrispondente periodo dell’anno precedente.

Période : 24 sept. 2024 – —

Promouvoir un développement territorial sobre et résilient

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La crise du Covid-19 a mis en exergue la forte capacité de résilience collective des habitants et acteurs du Pays de Ploërmel. Les unités économiques, agricoles ou citoyennes ont révélé leurs capacités à faire face à des conditions difficiles. Cette crise a, dans le même temps, mis en exergue les limites et faiblesses du territoire quant à son autonomie. Or, le Pays doit anticiper les crises et transformations à venir, notamment celles liées aux changements climatiques. Il apparait alors essentiel de soutenir et d’encourager la production de ressources locales afin de renforcer l’autonomie du territoire, notamment en matière alimentaire, énergétique, économique et industrielle. Le Pays souhaite donc soutenir le développement d'une économie de proximité, non délocalisable, endogène, permettant de disposer d’un tissu économique local fort, en s’appuyant notamment sur les richesses du territoire. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Préservation des ressources et de l’environnement : Mesures de préservation de la ressource en eau ; Evènements de sensibilisation à la biodiversité et à la préservation de l’environnement ; Actions de renaturation et de revégétalisation ; Actions de gestion intégrée des eaux pluviales ; Etudes relatives à la mise en place de solution en faveur de la préservation de l’environnement ; Economie circulaire : Actions de sensibilisation en matière d’économie circulaire ; Dispositifs de mise en réseau des acteurs de l’économie circulaire du territoire ; Actions de réemploi et de réparation ; Actions visant à promouvoir les circuits courts et les produits locaux auprès des consommateurs ; Actions de prévention et de sensibilisation à la valorisation des déchets ; Action de valorisation des déchets (recyclage, réemploi, réutilisation) ; Etudes relatives à la mise en place de solution en faveur de l’économie circulaire ; Transition énergétique : Action de sensibilisation aux enjeux de la transition énergétique ; Création et diffusion artistique de spectacles liés à la transition énergétique ; Actions visant à réduire la production des déchets ; Diagnostic et étude sur la gestion des déchets ; Opération visant à réduire la consommation énergétique.

Période : 27 mars 2023 – —

Oeuvrer pour un territoire de proximité, solidaire et inclusif

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Les modes de vie, les aspirations, les besoins de mobilité et d’habitat des habitants du territoire ont évolué ces dernières années sans qu’il n’y ait de changements dans la manière d’aménager les espaces urbains et ruraux. Les différentes crises et mutations sociétales invitent à repenser les espaces afin de prendre en compte les préoccupations et les besoins des citoyens du territoire. L’offre de services et d’infrastructures doit répondre à la diversité des besoins de ses habitants. A travers sa candidature, le GAL du PETR Pays de Ploërmel – Coeur de Bretagne souhaite développer des environnements physiques, numériques et sociaux réfléchis et accessibles pour toutes et tous. La programmation viendra apporter son soutien aux projets favorisant une société solidaire et inclusive à travers divers enjeux : La mobilité L’accès au numérique, la création d’espace de coopération L’habitat L’aménagement du territoire et inclusion De façon transversale, le PETR viendra soutenir l’expérimentation et l’innovation des projet. Il s’agira de travailler sur les questions d’accessibilité (physique, numérique, …), de lien (social, intergénérationnel), d’égalité (femme/homme) et de participation (démocratie participative) répondant à un objectif de développement durable et de cohésion sociale. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Mobilité : Projets de mobilité multimodale ; Actions de sensibilisation et d’incitation des entreprises sur les alternatives au transport individuel ; Aménagements en faveur des mobilités douces ; Dispositifs de mobilités physiques alternatives ; Etudes relatives aux solutions de moblités ; Installation d’équipements permettant d’encourager la continuité des mobilités douces entre les arrêts de transports en commun et le domicile ; Accessibilité : Actions permettant l’accessibilité numérique à tous les publics ; Actions favorisant l’accessibilité des personnes porteuses de handicap aux services ; Actions favorisant l’accessibilité physique des services ; Etudes relatives aux solutions d’accessibilité ; Cohésion sociale : Création, aménagement et équipement de locaux mutualisés ; Rénovation ou création, aménagement et équipement de lieux favorisant le lien social ou intergénérationnel ; Actions de démocratie participative ; Dispositif visant à réduire les inégalités homme-femme ; Action de sensibilisation et d’information sur l’égalité homme-femme ; Etudes relatives aux besoins de la population ; Habitat : Actions favorisant l’émergence de nouveaux modes d’habitat ; Actions en faveur des habitats inclusifs et habitats partagés ; Etudes relatives aux solutions pour l’habitat.

Période : 27 févr. 2023 – —

Agir en faveur de la santé et du bien-être des habitants du territoire

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Le Pays de Ploërmel est engagé sur la santé depuis 2005 et dans un Contrat Local de Santé depuis 2013. Pour rester attractif, le territoire a besoin d’adapter ses services aux besoins émergents de la population. Des faiblesses ont été identifiées sur le territoire du Pays de Ploërmel, en particulier sur l’offre de santé et l’habitat. Ces deux thèmes sont des facteurs incontournables de l’attractivité mais également du bien-être des habitants. Il est essentiel que chaque habitant comprenne les risques auxquels il s’expose afin de mieux se protéger et protéger son environnement. La crise sanitaire de la Covid-19 a par ailleurs rappelé les interactions fortes entre santé humaine et santé de l'environnement. Ainsi, il s’agit d’intégrer la santé dans les politiques publiques, et la mettre en oeuvre au niveau des territoires afin de réduire les inégalités sociales et territoriales de santé. Les types d'opérations éligibles sont les suivants : Actions de sensibilisation aux déterminants de santé et à la citoyenneté en santé ; Actions de sensibilisation à la santé mentale ; Actions de dépistage et de prévention ; Action de soutien à la parentalité ; Actions de prévention et de promotion de la santé ; Evènements pluridisciplinaires visant à élargir la représentation des déterminants de la santé à destination du grand public, des élus ou des professionnels ; Actions visant à changer les habitudes et sensibiliser aux bonnes pratiques pour améliorer sa santé. Actions de prévention et de promotion de la santé innovantes ; Actions innovantes autour de la e-santé ou santé connectée ; Actions visant l’accessibilité de la santé aux publics vulnérables ; Actions favorisant l’installation de professionnels de santé sur le territoire ; Dispositif d’accompagnement des professionnels de santé ; Actions visant à améliorer le bien-être des soignants ; Actions visant à améliorer le bien-être des aidants ; Actions valorisant les métiers du soin, du prendre soin et de l’accompagnement ; Actions favorisant l’accès des jeunes aux formations des métiers du soin.

Période : 27 févr. 2023 – —

Financer des projets liés au développement rural

France · Bretagne

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PRINCIPES GENERAUX DU PROGRAMME EUROPEEN LEADER LEADER est un programme de développement rural qui soutient des initiatives locales répondant aux besoins et enjeux du territoire. Il incite les acteurs locaux – issus du domaine public et privé - à réfléchir collectivement pour agir en faveur de la dynamisation et le développement de leur territoire. Ce programme européen : Finance des actions de développement rural en lien avec l'accélération des transitions écologiques (alimentation durable; énergies renouvelables ; préservation de la ressource en eau; économie circulaire ; respect de l'environnement ; mobilités douces etc.) Soutient des actions de coopération entre territoires français, européens et/ou internationaux Propose un accompagnement individuel pour aider au montage du dossier de demande d'aide TERRITOIRE ELIGIBLE Les projets devront se déployer sur le périmètre de Dinan Agglomération entre le 01/01/2023 et le 31/12/2027. Pour cette période, 4 villes sont inéligibles car jugées trop « urbanisées » par l’Europe : il s'agit de Beaussais-sur-Mer, Dinan, Lanvallay et Quévert. Toutefois, un projet dans une commune inéligible le devient si au moins 50% des dépenses sont réalisées dans une commune éligible (mutualisation ; actions majoritairement déployées sur un périmètre éligible...). THEMATIQUES SOUTENUES Dans le langage des subventions, les axes opérationnels permettant d'attribuer une aide financière sont appelés des "fiches actions". En ce qui concerne le programme LEADER, chaque territoire qui dispose d'une enveloppe financière européenne propose ses propres thématiques : c'est sa stratégie locale de développement. Sur Dinan Agglomération, une opération pourra être étudiée par l'équipe LEADER si elle correspond à au moins 1 des fiches actions suivantes : Fiche action 1: Stimuler une plus grande sobriété pour réussir la transition Renforcement de la compréhension des enjeux climatiques et l’acceptabilité des voies de transformation du territoire (ex : Sensibilisation; Actions d'expérimentation et de valorisation) Accroitre la décarbonation de la mobilité par le développement de nouvelles pratiques (ex : Renforcement de l‘utilisation des modes de mobilités actives et durables; Développement de nouvelles mobilités durables) Fiche action 2 : Produire et consommer local pour réduire la dépendance du territoire Déploiement de nouveaux leviers pour accroitre la production d‘EnR et améliorer l‘efficacité énergétique (ex : Sensibilisation, Structuration de filières; Opérations démonstratrices) Adéquation entre la production et la distribution des produits alimentaires locaux (ex : Développement de circuits courts; Contribution au développement de la production locale) Accroitre la réutilisation des déchets (ex : Sensibilisation; Solutions de collecte) Fiche action 3: Préserver et profiter grâce à une gestion plus raisonnée de l’espace et des ressources Émergence de nouvelles solutions pour réduire les effets de la pression foncière et permettre les parcours résidentiels (ex: Développement de solutions pour réduire la pression foncière; Amélioration du parcours résidentiel) Préservation de la population des effets du dérèglement climatique (ex : Désimperméabilisation des sols; Redonner place à la nature) Rééquilibrage et régulation des flux touristiques (Régulation des flux touristiques; Rééquilibrage territorial des flux touristiques) Fiche action 4: Coopérer à l’échelle inter-territoriale et transnationale Déployer des solutions en matière de transition énergétique et écologique (ex : Actions communes de coopération pour répondre à un problème commun - comme la réutilisation des eaux usées; expérimentation d'un nouveau moyen de transport durable...) Investiguer des nouvelles solutions de résilience expérimentées sur d‘autres territoires (ex : Visite d'actions d'énergies citoyennes d'un pays européen avant de l'expérimenter sur Dinan Agglomération)

Financer de l'ingénierie thématique

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Le territoire du Sud Gironde soutiendra les actions d’ingénierie de projet thématique ou de coopération thématique (hors projets éligibles FA 11 : Coopération transnationale et interterritoriale) locale et interterritoriale permettant de mutualiser les moyens, de partager des objectifs communs et de mettre en réseau les acteurs. La thématique devra être rattachée à la stratégie DLAL du territoire et concerner tout le territoire du GAL (territoire du Syndicat Mixte du Sud Gironde : quatre Communautés de Communes (CdC Convergence Garonne, CdC du Sud Gironde, CdC du Réolais en Sud Gironde, CdC du Bazadais).

Période : 1 janv. 2021 – —

Financer des actions en faveur de la santé environnementale

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La santé environnementale comprend les aspects de la santé humaine, y compris la qualité de la vie, qui sont déterminés par les facteurs physiques, chimiques, biologiques, sociaux, psychosociaux et esthétiques de notre environnement. Elle concerne également la politique et les pratiques de gestion, de résorption, de contrôle et de prévention des facteurs environnementaux susceptibles d’affecter la santé des générations actuelles et futures. Dans le cadre de la stratégie territoriale, il est souhaité une meilleure appréhension des enjeux de la santé environnementale, approche complexe et sensible de la santé basée sur l’environnement (biodiversité, problématiques climatiques, espaces socialisés, humains ...) par les collectivités, les professionnels de santé et la population.

Période : 1 janv. 2023 – —

Promouvoir une alimentation territoriale et durable

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L’action publique permettra de cibler des financements sur des thématiques de transitions, notamment alimentaires, ainsi que d’accompagner des initiatives de reterritorialisation de l’alimentation comme les projets alimentaires territoriaux (PAT). Le territoire du Sud Gironde souhaite également structurer le développement de filières territorialisées, d’outils collectifs de proximité et des débouchés associés. Enfin, la demande croissante d’une économie décarbonée offre des opportunités pour favoriser les initiatives et investissements dans le développement agro-alimentaire à partir des ressources locales.

Période : 1 janv. 2023 – —

Moderniser les infrastructures touristiques, culturelles et patrimoniales

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L’objectif premier est de poursuivre le développement et la modernisation des infrastructures et services touristiques au travers du soutien aux équipements, à la création, réhabilitation, modernisation d’offres favorisant la valorisation touristique du patrimoine naturel, historique et / ou culturel. La valorisation des patrimoines matériels et immatériels est un des objectifs majeurs du territoire du Sud Gironde. La volonté est de mettre en avant le Sud Gironde comme destination touristique. Le territoire accompagnera donc des projets culturels et touristiques innovants ou favorisant un développement économique durable, des projets favorisant la structuration de la filière touristique, patrimoniale et / ou culturel, des projets favorisant la création et le renforcement de liens entre les acteurs et les structures dans le champ du tourisme culturel et du patrimoine.

Période : 1 janv. 2021 – —

Bien vieillir en Sud Gironde

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La problématique d’accompagnement de la population vieillissante sur le Sud Gironde est un enjeu majeur du territoire. Le territoire souhaite favoriser l’économie et l’expérimentation territoriale et / ou organisationnelle autour de l’enjeu du vieillissement de la population. Il s’agit d’aider à la structuration et au soutien d’une filière qui répond aux besoins liés à l’avancée en âge. Cette fiche action permettra ainsi de soutenir des projets innovants et territoriaux dans le cadre d’une sécurisation des différents parcours d’accompagnement des personnes âgées et / ou en situation de handicap. La stratégie territoriale visera à mettre en musique et accompagner ces acteurs pour proposer une réponse innovante aux besoins des séniors. La filière du « Bien Vieillir » en Sud Gironde est encadré au niveau territorial par deux dispositifs : Le Contrat Local de Santé Sud Gironde et la démarche « Sud Gironde, Ami des Ainés ».

Période : 1 janv. 2021 – —

Promouvoir des pratiques innovantes et l’économie sociale et solidaire

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La stratégie accompagnera les initiatives sociales, écologiques, solidaires et citoyennes pour porter des projets expérimentaux d’innovation sociale et écologique. Le territoire du GAL Sud Gironde aspire à des projets favorisant la coopération, la mutualisation et la solidarité entre acteurs, prenant en compte les enjeux du développement durable. Le territoire du Sud Gironde aidera les initiatives qui permettent de sensibiliser la population à ces enjeux et qui favorisent des changements de pratiques individuelles ou collectives. Cette fiche action est dédiée aux projets intégrants une innovation et une expérimentation sociale, écologique et / ou environnementale dans un projet de développement rural.

Période : 1 janv. 2023 – —

Financer des projets qui favorisent le partage des richesses culturelles et la vie locale

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L’objectif du programme LEADER sur le territoire Garrigues et Costières de Nîmes est de soutenir l’offre culturelle locale (dont le patrimoine), les services aux habitants pour favoriser le bien vivre ensemble dans les villages. Il vise également à trouver des solutions de mobilité durables qui permettent aux habitants d’accéder aux opportunités proches de chez eux. Enfin, il vise à renforcer le lien social, à favoriser la mixité, l’entraide et la solidarité. En résumé, il vise à soutenir des projets qui permettent de : - Sauvegarder et transmettre les patrimoines matériels et immatériels - Créer une offre culturelle locale favorisant les échanges - Renforcer le lien social et les actions en faveur de la jeunesse - Développer les services aux habitants - Favoriser les mobilités alternatives au service du lien social ou de la vie locale Le programme LEADER permet aux porteurs de projets, dont le projet correspond aux critères de la stratégie du territoire, d ’être accompagné par l’équipe technique sur le montage de leur projet (plan de financement, recherche de partenariats, etc.), et de déposer une demande d’aide financière auprès de l’Union Européenne. Le taux maximum d’aide publique (LEADER + autre cofinancement public) est de 80%, et le minimum d’autofinancement (fonds propres ou financements privés) est de 20% , dans la limite de 90 000 €.

Contribuer au développement de collaborations culturelles et d'actions de médiation sur l'ensemble du territoire

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Accompagner l’émergence de nouvelles de service accessibles et adaptées aux usagers du territoire OBJECTIF STRATEGIQUE : Développer une culture accessible pour tous Soutien à une offre culturelle itinérante L’offre culturelle est fortement concentrée sur les communes principales de l’agglomération même s’il existe des lieux de création et de pratiques en milieu rural ainsi qu’un tissu associatif qui irrigue l’ensemble du territoire. Cette situation doit conduire à favoriser une plus grande diffusion culturelle, en particulier en milieu rural. Il s’agira de favoriser l’émergence de projets innovants portés par des associations et/ou acteurs culturels. De nombreuses expériences sur le territoire national, soutenues par Leader et par le réseau rural, ont été mises en œuvre dans ce domaine et pourront être une source d’inspiration pour des actions locales. La promotion de chantiers-écoles et la présence de résidences d’artistes impliquant le tissu local et les publics constituent des opportunités pour développer des actions nomades et diffuser la culture Développement des réseaux d’acteurs culturels et les projets de coopération Si de nombreux acteurs culturels présents sur le territoire se connaissent, et si des partenariats existent déjà, il n’existe pas, de façon organisée et animée, un réseau des acteurs culturels. Permettre, quantitativement et qualitativement, une accessibilité plus grande à la culture passe par une meilleure coordination des acteurs et par plus de coopérations entre eux. La forte diversité des domaines culturels présents doit conduire à plus d’interconnaissance et d’interrelations pour valoriser cette offre culturelle. Les sujets et potentiels de coopérations sont nombreux. Accompagnement des projets en faveur de la médiation – diffusion culturelle vers tous les publics L’amélioration de l’accessibilité à la culture passe par le développement de la médiation en direction de celles et ceux qui sont éloignés de l’offre et des pratiques culturelles (éloignement physique, isolement, déficit d’information, frein psychologique, frein social…). Les acteurs culturels en ont conscience mais les réponses passent souvent par des actions mutualisées, par des coopérations et aussi par l’acquisition/mobilisation des compétences adéquates. A l’exemple du GAL d’Uzès qui a mise en place un véhicule itinérant de médiation culturelle et de nombreuses autres initiatives, le GAL pourra faire naitre des projets qui favoriseront la médiation et donc l’accessibilité.

Période : 20 mars 2023 – —

Diversifier l'offre de services des pôles de proximité pour accroître leur vitalité

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Accompagner l’émergence de nouvelles de service accessibles et adaptées aux usagers du territoire OBJECTIF STRATEGIQUE : Innover pour redynamiser les pôles de proximité à travers de nouveaux services Soutien au premier/dernier commerce, aux lieux polyvalents, aux lieux collectifs d’innovation, aux espaces partagés En complémentarité avec les dispositifs existants, il va s’agir de favoriser l’émergence de projets innovants par la mobilisation des réseaux, par un travail de soutien à des porteurs de projets, par l’appui à une ingénierie amont capable de garantir l’opportunité, la faisabilité, la viabilité et l’innovation des projets. Dans un objectif de sobriété, il est indispensable de travailler sur les mutualisations et les intensifications des usages. Par ailleurs, l’espace public doit, lui aussi, être pensé comme un lieu d’échanges et de services : les expérimentations visant à mieux concilier les usages, à favoriser l’adaptation aux différentes générations, à des conceptions plus innovantes et résilientes seront ainsi promues et soutenues. Accompagnement des évolutions sociétales, des besoins spécifiques en particulier auprès de la jeunesse En collaboration avec les associations et avec les acteurs qui interviennent auprès de la jeunesse, le GAL pourra favoriser et soutenir des démarches d’animation visant la co-construction d’actions et de projet avec les jeunes sur des sujets du quotidien importants pour eux : mobilité, prévention-santé, pratiques culturelles et sportives libres, emploi et formation, engagement citoyen (en lien avec l’objectif 3.3.). L’innovation doit permettre d’aller plus vers les jeunes notamment celles et ceux les plus éloignés des services. La valorisation des talents locaux, des témoignages sur des engagements de jeunes et sur des expériences originales sont également des pistes à travailler. Enfin une attention particulière sera à porter à la culture de l’égalité des genres auprès des jeunes. Soutien aux nouveaux modes d’entreprendre et à l’ingénierie de projet Les porteurs de projets, les créateurs et les personnes en souhait de reconversion professionnels sont nombreux et ils souhaitent, de plus en plus, inscrire leur démarche dans la prise en compte des grandes transitions écologiques, numériques et sociales. Les nouveaux modes d’entreprendre (par des structures nouvelles ou traditionnelles, en individuel ou en collectif) se développent : nouveaux modes managériaux et contractuels, force des démarches de RSE, entreprise citoyenne, nouvelle organisation du travail, recours aux nouvelles technologies (DATA, IA…) … Mais les porteurs de projets ont besoin d’être informés, orientés, accompagnés et formés à ces nouveaux modes entrepreneuriaux. Promotion des nouvelles formes d’habitat (coliving, béguinages, temporaires...) Le GAL pourra soutenir la recherche des potentiels et la faisabilité de nouvelles formes d’habitat sur le territoire. Des solutions innovantes et adaptées devront être recherchées pour les communes rurales pour lesquelles il est souvent plus difficile de trouver des modèles économiques viables du fait de la petite taille des opérations. OBJECTIF STRATEGIQUE : Soutenir l’implication citoyenne Accompagnement aux réflexions sur la maîtrise d’usage et les mutualisations d’usages Des démarches d’implication citoyenne de participation existent sur le territoire tant au niveau de la communauté d’agglomération que des communes (conseil consultatif, conseil de développement durable, conseil citoyen, plate-forme de démocratie participative, chantiers participatifs…). Mais au-delà des instances de gouvernance il semble nécessaire d’avancer plus loin dans l’engagement et l’implication citoyenne en donnant une place importante à la maitrise d’usage dans l’action publique. Aux côtes de la maitrise d’ouvrage et de la maitrise d’œuvre la maitrise d’usage doit trouver toute sa place pour faire gagner les projets en pertinence et en efficacité. Les projets Leader portés par le GAL devront chercher, autant que possible, à ce que les points de vue des usagers/bénéficiaires soient pris en compte. De façon innovante, les services et leurs liens avec l’espace public doivent permettre des approches et des conceptions s’appuyant sur le design des politiques publiques. D’une façon générale, il est essentiel de soutenir l’intelligence collective pour être un territoire apprenant et innovant, en mobilisant les forces vives et le capital humain/social du territoire. Enfin, c’est aussi la possibilité, par exemple, de s’appuyer sur les usagers/citoyens pour faire émerger et porter des projets par la mise en place d’un fonds d’initiatives citoyennes à l’échelle du GAL. Développement des projets participatifs ponctuels et les démarches d’intelligence collective Avec une finalité proche de celle de la prise en compte de la maîtrise d’usage il serait intéressant de soutenir des projets participatifs ponctuels, simples et sobres touchant à la vie quotidienne et/ou à son environnement de proximité et notamment auprès des jeunes. L’apprentissage de la citoyenneté passe par l’éducation et la sensibilisation aux démarches projets et à tenir de postures d’acteurs. En lien avec les écoles, les collèges, lycées et autres établissements de formation mais aussi avec les associations, des appels à projets de projets participatifs pourraient être lancés sur des thématiques bien évidement cohérente avec le projet de territoire et avec les axes de la stratégie locale de développement. Soutien au dynamisme associatif (dont le bénévolat) Le tissu associatif sur le territoire est très conséquent et dynamique et offre une très grande diversité d’offres qui contribuent à la richesse du développement local, aux liens sociaux et aux capacités d’épanouissements personnels et collectifs. Toutefois, comme partout, les associations sont confrontées à des difficultés : raréfaction des ressources financières, encadrement réglementaire complexe, un bénévolat confronté à de nombreux freins (le temps, les horaires, le coût, la mobilité, l’information, la confiance en soi, le manque d’ouverture de certaines associations…). Pour maintenir cette offre portée par les associations il est impératif de les soutenir.

Période : 20 mars 2023 – —

Développer et structurer une offre touristique rurale, diversifiée, innovante et décarbonée

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Développer une offre touristique durable en cohérence avec les ressources du territoire et les aspirations des touristes OBJECTIF STRATEGIQUE : Développer une itinérance touristique responsable Adaptation des aménités touristiques du territoire au tourisme itinérant Les aménités de l'espace rural (paysages, sites, forêts, cours d’eau, produits locaux, exploitations agricoles, patrimoines…) constituent de forts facteurs d’attractivité mais aussi la « scène » d’une activité en plein essor, l’itinérance. Les demandes de pratiques d’itinérance pédestre, cyclo, équestre et fluviale permettent de constituer une offre touristique de découvertes, des expériences de rencontres très recherchées par les clientèles. Cette offre d’itinérance est pleinement durable car constituée de mobilités douces appréciée et utilisée par les habitants (y compris parfois pour des déplacements « domicile-travail »). Toutefois cela reste une offre à améliorer : jalonnements sentiers, circuits, offre d’interprétation, cohérences des circuits, signalétique, présence de services (pour les vélos par exemple) … Développement de services proposant des séjours touristiques décarbonés (ou à faible impact) Pour répondre aux enjeux climatiques et énergétiques et aux attentes des clientèles de plus en plus sensibles sur ces sujets, les gestionnaires du tourisme et les professionnels doivent construire des offres de séjours touristiques décarbonés et peu consommateurs d’énergie. Des projets innovants peuvent émerger pour améliorer l’intermodalité, les recours mobilités douces, les éco-hébergements, les activités avec une faible empreinte écologique. Des calculateurs sont disponibles (Good Planet, Green Tripper) pour expérimenter des initiatives de mesures locales OBJECTIF STRATEGIQUE : Valoriser les atouts culturel, patrimoniaux et les savoir-faire du territoire Valorisation de la présence de l’eau et amélioration de son accessibilité L’eau est fortement présente sur le territoire de la CASE. S’il existe déjà des offres touristiques et de loisirs (croisière promenade à la découverte des moulins et impressionnistes / musée de la Batellerie, parc de Léry-Poses et ses plages…), l’itinérance fluviale, les activités nautiques, la baignade, la pêche sont autant de domaines dans lesquels le territoire est déjà engagé mais qui restent porteurs d’un fort potentiel de développement en coopération avec les territoires voisins. Amélioration de la visibilité des patrimoines et des savoir-faire Le territoire est riche de ses patrimoines et savoir-faire mais ils peuvent gagner en visibilité, en mise en cohérence et en mise en tourisme. Le développement de circuits, l’amélioration de la médiation et de l’interprétation, la mise en réseau des acteurs sont autant de leviers qui pourront être soutenus par le GAL. Renforcement du lien culture-tourisme L’offre culturelle sur le territoire est une offre conséquente et présente sur l’ensemble du territoire tant en milieu urbain que rural (lecture publique, enseignement musical spectacle vivant, patrimoine, musique, arts plastiques, cinéma, etc.). La culture doit donc pouvoir constituer une offre touristique majeure pour le territoire. Les Patrimoines (avec approche ludique et numérique via l’application « Seine Eure s’imagine », les évènements (festivals, expositions…), les musées et sites, les résidences d’artistes, les créations sont autant d’opportunités pour ouvrir encore plus la culture vers les habitants et les touristes. Accompagnement de l’évènementiel dans sa dimension éco-responsable Modestes ou conséquents de nombreux évènements remplissent l’agenda du territoire et constituent des facteurs d’attractivité importants pour la destination. Mais le champ de l’évènementiel est grandement améliorable dans ses impacts ; gestion des déchets, modalités d’accessibilité, consommation énergétique, protection des milieux, accessibilité sociale et inclusive… Autant de sujets qui peuvent donner lieu à des projets inventifs. OBJECTIF STRATEGIQUE : Renforcer, diversifier et accompagner la qualification et la diversification des offres touristiques Développement d’une offre de restauration et d’hébergement durable Pour une offre touristique durable il est impératif de chercher à améliorer l’offre de restauration et d’hébergements. Cela peut passer par le renforcement des circuits courts et la valorisation des produits locaux (en lien avec l’alimentation – axe 1 mais aussi produits artisanaux et écoconstruction pour les hébergements). Les professionnels doivent être sensibilisés, formés et accompagnés sur les potentiels d’utilisation des produits locaux, sur des pratiques plus économes en énergie, sur la gestion des déchets et de l’eau, sur les offres liées aux mobilités douces pour leurs clients. Adaptation des offres aux différents publics Un tourisme véritablement durable doit adapter son offre à la diversité des publics et porter une attention particulière aux publics en situation de handicap et aux publics en situation de précarité. Cet objectif doit s’articuler avec la démarche en cours de diagnostic sur l’accessibilité Handicap mené par la CASE en partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs concernés. De vraies marges de progrès existent pour améliorer l’accessibilité, en particulier de l’offre patrimoniale, mais aussi sur l’itinérance, pour les publics en situation de handicap et pour les familles (présence seniors et enfants), par exemple. Enfin, la question de l’accessibilité tarifaire doit, autant que possible, être prise en compte pour que certaines activités soient ouvertes à plus de touristes. Accompagnement des opérateurs dans les démarches de qualification et d’optimisation de leurs services De nombreux labels existent (culturels et patrimoniaux/ l’accueil, la qualité et le bien-être / alimentaires / environnementaux…) qui jouent un rôle de certification de qualité, de reconnaissance pour le client. Mais les professionnels ont besoin d’être informés et accompagnés pour choisir les labels qui sont les plus pertinents et efficaces au regard de leurs activités et spécificités. Le GAL doit faciliter ces démarches d’engagement mais en privilégiant les labels cohérents avec la stratégie locale de développement (écolabels, accueil vélo, tourisme et handicap…). Amélioration de la communication et de la promotion pour la rendre plus efficiente Les actions de communication et de promotion doivent gagner en lisibilité, en cohérence et en efficience. C’est par un travail partenarial, par des gouvernances innovantes que la progression pourra se mettre en œuvre. Le GAL peut jouer un rôle important de facilitateur et d’initiateur de projets qui y contribueront.

Période : 20 mars 2023 – —

Permettre une offre d'alimentation de qualité, accessible à tous, et soutenir une production agricole durable

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Valoriser une agriculture locale et durable au service d’une alimentation de qualité accessible à tous OBJECTIF STRATEGIQUE : Renforcer l’ancrage local des productions agricoles et tendre vers plus d’autonomie alimentaire Développement des cultures fruitières, légumières et protéagineuses et facilitation de la transformation Le GAL pourra soutenir des projets qui contribuent à cette diversification et répondre, en partie, aux besoins de consommation locale (habitants, restauration collective). Les projets pourront aussi s’élargir à d’autres productions (viande, lait). Le GAL permettra également d’initier des projets visant les outils de transformation (légumerie, conserverie) et de créer des espaces tests agricoles. Accompagnement à la création et la structuration de filières La réflexion ne peut se limiter aux frontières administratives territoriales mais elle doit prendre en compte les bassins de vie. Ainsi les coopérations déjà en cours entre la CASE et la métropole rouennaise, notamment, seront de nature à faciliter la structuration des filières et des débouchés commerciaux. Développement des outils de commercialisation pour les agriculteurs La commercialisation des produits locaux est une question majeure pour permettre le développement des nouvelles filières et activités de maraichages en circuits courts. Mais c’est aussi porter des projets qui permettront une commercialisation au bénéfice de tous. Le GAL doit être un levier pour renforcer l’accès à des produits frais, locaux et sains pour les plus démunis (plateforme d’approvisionnement pour les épiceries sociales et solidaires, ateliers nomades de cuisine…). La question de la commercialisation doit également être pensée en lien avec la logistique (dans une approche logistique durable et la plus décarbonée possible). Affirmation des liens productions locales et tourisme Le tourisme peut enrichir son offre et sa durabilité par l’intégration de produits locaux dont des produits alimentaires. La valorisation et la commercialisation des productions locales sont à développer, tant dans l’offre de restauration que dans les commerces et marchés mais aussi sous forme, par exemple, de paniers/casiers à disposition des clientèles des gîtes et chambres d’hôtes ainsi que des touristes en itinérance. Promouvoir l’attractivité des métiers agricoles Il importe enfin de soutenir et de promouvoir la connaissance et l’attractivité des métiers agricoles auprès des jeunes et/ou des personnes en reconversion. Cela peut passer par des actions de sensibilisation et de formation, par le canal de l’insertion et par l’accompagnement des chefs d’exploitation à l’accueil de salariés. Il conviendra de porter une attention particulière aux projets qui viendront contribuer à améliorer l’égalité homme-femmes par un soutien aux agricultrices et/ou à celles qui souhaitent s’engager dans cette voie. OBJECTIF STRATEGIQUE : Promouvoir de nouvelles pratiques agricoles en faveur de productions de qualité Réintégration de l’agriculture en ville Le GAL peut favoriser une alliance de la ruralité avec les communes plus urbaines par plusieurs voies : reconquêtes de « micro fonciers » en leurs donnant une vocation agricole et/ou nourricière, création de jardins partagés animés et soutenus par des maraichers locaux, conception de programmes innovants d’habitats ou de tertiaire incluant des parcelles pour du maraichage urbain... Accompagnement des agriculteurs et les particuliers aux pratiques agro-écologiques Vers les professionnels de nombreuses actions innovantes peuvent émerger pour accompagner les professionnels à de nouvelles formes de productions plus responsables. Cela suppose un véritable accompagnement au changement. Mais cette sensibilisation à l’agroécologie peut aussi viser les particuliers (tant en milieu urbain que rural) pour inciter à des pratiques plus vertueuses et pour échanger sur les bonnes pratiques à partir de coopérations infra et interterritoriales. Affirmation des liens alimentation-santé et lutte contre la précarité alimentaire Une alimentation saine contribue à une meilleure santé. Il reste nécessaire de développer des actions de sensibilisation, et des expérimentations pour changer les pratiques et les rendre accessibles au plus grand nombre. Appui au développement d’une filière agro-matériaux / agro-ressources Aux côtés d’expérimentations déjà en cours (avec le miscanthus) le GAL pourrait faciliter l’émergence de nouvelles expériences mais aussi favoriser la structuration de nouvelles filières. De même, les nouveaux modes de construction font de plus en plus appel à des matériaux agrosourcés. Il serait intéressant d’étudier le potentiel local de production de tels matériaux et de contribuer à la structuration des filières nécessaires à leur développement.

Période : 20 mars 2023 – —

Proposer une offre pour insérer les jeunes dans le monde économique

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Les jeunes actifs sont le public le plus durement touché sur le territoire du Cœur Entre-deux-Mers par le chômage et la précarité économique. Il convient donc d’agir ensemble en associant avant tout les jeunes mais aussi les acteurs et structures qui les accompagnent (collectivités, Missions Locales, …). Pour favoriser l’emploi et l’insertion des jeunes, les domaines d’actions seront nombreux et concerneront notamment le développement d’une approche globale dans l’accompagnement des jeunes dans leurs parcours personnels (suivi de formation locale, mobilité, logement, …). Ce qui est en jeu est donc de : Former les jeunes et notamment ceux en difficultés Développer l’envie d’entreprendre et de s’insérer dans la vie professionnelle

Période : 1 janv. 2021 – —

Accompagner l’inclusion des jeunes vers le monde professionnel

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La part des jeunes en formation (16 – 25 ans) est plus faible sur le territoire qu’en Gironde. Cela est dû à l’absence d’établissement d’enseignement supérieur ce qui amène les jeunes à poursuivre leur scolarité et formation à l’extérieur du territoire et notamment dans les espaces urbains (Bordeaux, Pau, La Rochelle). L’arrivée du lycée à Créon pourrait être une opportunité de développer des filières de formations locales ou de servir de plateforme de formations. Enfin, le chômage des jeunes reste important et touche principalement sur le territoire les jeunes sans (ou avec peu) de formation et/ou de qualification scolaire et professionnelle. Ce qui est en jeu est donc de : Former les jeunes et notamment ceux en difficulté Développer l’envie d’entreprendre et de s’insérer dans la vie professionnelle

Période : 1 janv. 2021 – —

Aménager le territoire pour développer l’attractivité touristique

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Le Cœur Entre-deux-Mers est à proximité de différents sites d’intérêt touristique (littoral atlantique, Bordeaux, Saint-Emilion…) qui participent à l’attractivité de la Gironde aussi bien auprès de la clientèle locale, nationale qu’étrangère. L’arrière-pays Bordelais qu’est l’Entre-deux-Mers n’en demeure pas moins attractif pour faire découvrir ses atouts (paysages, itinérance pédestre, cyclo, fluviale, Patrimoine, …) pour permettre d’augmenter l’attractivité touristique dans un département disposant de fortes destinations touristiques non présentent sur le territoire. Ce qui est en jeu est donc de : Créer de nouvelles activités à destination des touristes-excursionnistes Faire séjourner les visiteurs et augmenter leur « consommation » d’activités du territoire

Période : 1 janv. 2021 – —

Diversifier les modèles agricoles et alimentaires locaux pour augmenter la capacité du territoire

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La viticulture est la 1ère filière agricole du Cœur Entre-deux-Mers. La place de cette filière est le fruit de plusieurs composantes : histoire, terroir, place des appellations, essor commercial et à l’export des vins de Bordeaux, … Aujourd’hui cette filière est soumise de plus en plus à de nombreux aléas-risques (baisse de la consommation, difficultés de l’export, aléas climatiques, image environnementale, …) bien qu’un travail collectif et individuel soit entrepris pour la faire évoluer (démarches HVE, AB, conduite raisonnée, …) et la diversifier. De plus, de nouvelles formes de productions agricoles se sont développées afin de répondre à différents besoins (restauration collective, formation, social, agriculture vivrière, sensibilisation, …) et portées en général par des structures hors monde agricole (collectivités, associations, …). Enfin, et le Programme Alimentaire Territorial l’a montré, la couverture des besoins alimentaires par la capacité de production propre au territoire reste marginale. Agir pour l’alimentation c’est aussi accompagner les agriculteurs du Cœur Entre-deux-Mers pour transformer, commercialiser leurs produits et trouver des débouchés localement. La mise en valeur de ces produits locaux et des produits de qualité permet aussi sur le territoire de sensibiliser les consommateurs et de rendre accessible ces produits. Ce qui est en jeu est donc de : Augmenter la capacité de production alimentaire Créer de nouveaux revenus pour les exploitations agricoles par la diversification Encourager la consommation locale et vers des produits de qualité pour augmenter les retombées bénéfiques (santé, économie locale, …) Réduire la dépendance aux produits « importés » Améliorer l’autonomie alimentaire

Période : 1 janv. 2021 – —

Accompagner l’adaptation et la mutation du foncier agricole

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Sur le Cœur Entre-deux-Mers le rythme d’artificialisation des sols est élevé notamment du fait du développement du logement individuel et des infrastructures (routes, zones d’activités, …) au détriment des surfaces foncières agricoles. Le modèle de l’habitat pavillonnaire majoritaire induit de potentiels conflits de voisinages avec le monde agricole. La loi climat et résilience et la mise en place du Zéro Artificialisation Nette ZAN à l’horizon 2050 vont venir impacter le modèle actuel pour le faire évoluer vers des pratiques plus durables et moins consommatrices de foncier agricole, naturel et forestier. Par ailleurs ce foncier agricole est aussi touché en partie par de l’enfrichement, des phénomènes de rétention foncière et l’arrêt d’activités agricoles (départ à la retraite, non transmission, difficultés économiques dans certaines filières). Cette situation risque de s’accélérer dans les années à venir du fait du départ à la retraite d’une importante génération d’agriculteurs aujourd’hui âgée de plus de 55 ans. Ce qui est en jeu est donc de : Densifier l’urbanisation pour y développer les usages Prévenir et limiter les conflits d’intérêts potentiels entre les différents usagers du foncier (propriétaire, habitants, agriculteurs, collectivités, …)

Période : 1 janv. 2021 – —

Soutenir l’économie avec des animations ou équipements collectifs

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Les actifs du Cœur Entre-deux-Mers travaillent essentiellement hors du territoire sur les pôles urbains. La balance emplois / actifs du territoire est donc déficitaire et est soutenue par l’emploi présent dans les territoires voisins. La forte présence de très petites entreprises et les nouvelles façons de travailler (à distance, …) poussent donc certains professionnels à travailler via des modalités collectives et partagées. Ce qui est en jeu est donc de : Favoriser une relocalisation des emplois et le développement de l’économie centrée sur le territoire et non tournée vers l’extérieur Créer des outils et espaces économiques collectifs

Période : 1 janv. 2021 – —

Déployer une offre d’accueil, sportive, culturelle et artistique notamment à destination des jeunes du territoire

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Dans la population du Cœur Entre-deux-Mers, la part des jeunes jusqu’à 18 ans est relativement importante du fait de la présence de nombreux ménages jeunes-primo accédants et ayant des enfants en bas âge. Agir sur les modes de garde (à cause des déplacements des parents actifs à l’extérieur) et sur la création de loisirs pour ce public participe donc à développer leur cadre de vie. De plus, Le Cœur Entre-deux-Mers possède une vie associative riche et notamment à destination des jeunes à travers les clubs de sport, d’arts et de pratiques culturelles. L’accompagnement des jeunes aux découvertes artistiques et culturelles permettra de faciliter leur insertion dans la vie locale, les impliquer dans des démarches partenariales et citoyennes en ouvrant des possibilités en termes de développement personnel. Ce qui est en jeu est donc de : Offrir des services aux parents de jeunes enfants permettant de développer le cadre de vie et l’appartenance au territoire Développer une offre de loisirs pour jeunes Intégrer le rajeunissement de la population dans les politiques publiques Accompagner les jeunes vers la découverte de l’art et de la culture Densifier les réseaux de connaissance entre acteurs de la culture

Période : 1 janv. 2021 – —