Subventions et aides pour les organisations sociales

Développer les services à la population

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1.1 Renforcer l’offre de santé 1.2 Améliorer l’accès aux services 1.2.1 Faciliter les déplacements et renforcer l’offre de transport 1.2.2 Créer des services de proximité 1.3 Renforcer la cohésion sociale et le bien vivre ensemble 1.3.1 Promouvoir les atouts de la ruralité pour attirer des actifs 1.3.2 Soutenir les initiatives contribuant au lien social, l’interconnaissance et l’implication des habitants 1.4 Adapter l’offre de logements à des besoins spécifiques 1.4.1 Créer/rénover des logements pour les saisonniers, les apprentis, les internes en médecine 1.4.2 Développer des modes d’habiter innovants 1.5 Soutenir la pratique du sport

LEADER - Fiche Action 4 : Devenir un territoire exemplaire qui consomme moins et mieux

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Qu’est-ce que le LEADER ? LEADER (Liaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale) est un programme Européen qui s’inscrit dans le second pilier de la Politique Agricole Commune / Fonds FEADER. Son objectif est de soutenir le développement de projets en milieu rural qui dynamisent le territoire . Les territoires éligibles au programme LEADER sont appelés GAL (Groupe d’Action Locale). Seine-et-Marne Attractivité anime et gère le programme LEADER du GAL SUD 77. Le GAL est l’interlocuteur de proximité des porteurs de projets : il assure l’accompagnement technique et administratif de leur dossier. C’est une instance de concertation qui rassemble des acteurs publics et privés représentatifs du territoire. Quels sont les critères d’attribution de l’aide du programme LEADER ? Le projet doit s’inscrire dans l’une des fiches-actions du programme LEADER. L’attribution d’une aide LEADER est soumise à l’obtention d’un co-financement public (Etat, Région, commune …) : 20% minimum du montant éligible. Un projet peut être subventionné dans la limite du taux d’aide publique défini pour l’opération. Les frais et les travaux ne doivent pas être engagés avant que l’autorité de gestion (Région IDF) délivre un accusé de réception de dossier complet. Les projets susceptibles d’être financés par d’autres dispositifs du FEADER en Île-de-France ne pourront pas l’être par le LEADER (cela concerne majoritairement les projets agricoles). Quelles sont les différentes étapes qui suivent le dépôt d’un dossier ? Le dossier passe devant deux comités pour être voté en opportunité Le dossier est ensuite déposé sur le site « Mes démarches » de la Région IDF pour instruction Une fois le dossier validé par la Région, il repasse en comité pour programmation Une demande de paiement est déposée Le versement est ensuite effectué

Période : 23 avr. 2024 – —

S'enrichir aux regards des autres par la coopération nationale ou transnationale

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Enjeu La coopération est une réelle opportunité pour enrichir la stratégie LEADER du territoire du GAL et ouvrir de nouvelles perspectives. Cette ouverture revêt un enjeu d’autant plus important que la stratégie est orientée vers le changement de modèles et de pratiques. Elle nécessite de s’intéresser à d’autres modes de réflexion et d’organisation. Objectifs - Développer des nouvelles approches en matière de développement territorial - Mutualiser les moyens pour répondre à des enjeux communs à plusieurs territoires - Développer des réseaux d'acteurs à l'échelle nationale et européenne - Apporter une plus-value aux actions du territoire - Donner une dimension européenne au territoire - Renforcer la cohésion, l'identité et l'image du territoire par effet "miroir" Types de projets financés Coopération « Conduite du changement » - Actions d'information, de sensibilisation, d’accompagnement des collectivités sur des sujets expérimentaux en lien avec l’aménagement, l’urbanisme durable (réemploi, densification, mobilisation des friches…) - Actions de recherche-action et de sensibilisation sur la résilience territoriale, les dynamiques de villes ou territoires en transition, l’adaptation de l’agriculture/forêt au dérèglement climatique, la préservation de la ressource en eau - Actions de sensibilisation et de transferts d’expériences sur la sobriété énergétique, le développement des énergies renouvelables, l’économie circulaire - Actions de sensibilisation et de recherche sur le vieillissement de la population Coopération « démarche Projet Alimentaire Territorial » - Actions de transfert d’expériences, visite de terrain, sensibilisation, formation, étude avec des territoires nationaux ou européens plus avancés dans leurs démarches de structuration de leurs systèmes alimentaires territoriaux ou sur des problématiques spécifiques (préservation du foncier agricole, adaptation de l’agriculture aux enjeux climat, eau, biodiversité…) Coopération « Biodiversité » - Actions liées au développement et à la préservation des Trames Vertes et Bleues, à la mise en place de Trames Noires… - Actions sur le volet santé/environnement (cours d’écoles résilientes…) Coopération « Slow Tourisme » - Actions de valorisation des produits identitaires du territoire (produits alimentaires, produits agricoles, savoir-faire…) en lien avec la dynamique PAT et le Slow Tourisme. Projet en cours avec deux GAL portugais (IN LOCO et ALENTEJO XXI) et un GAL régional (Pays de la Vallée du Cher et du Romorantinais) - Poursuite du déploiement de l’itinéraire européen de la route d’Artagnan, à l’échelle nationale voire européenne : animation, communication, actions culturelles… - Actions mutualisées en lien avec les marques et réseaux touristiques - Actions liant tourisme et biodiversité en forêt - Actions de découverte insolite / innovante des territoires, actions favorisant l’inclusion sociale, actions culturelles liées aux thématiques de la résilience, développées avec d’autres GAL

Développer et valoriser le territoire par le Slow Tourisme

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Enjeu Le territoire du GALest propice au développement d'un tourisme "différent" qui propose une découverte des milieux naturels, des produits locaux, du patrimoine et de ses habitants... Il s'agit d'un tourisme respectueux du territoire, qui favorise l'itinérance douce et qui invite à regarder, à prendre son temps. Ce type de tourisme est favorable à l’épanouissement, au bien-être, des touristes comme des habitants. Objectifs - Favoriser l’itinérance douce pour relier les sites touristiques du territoire - Développer des actions permettant l’immersion, l’initiation, la découverte du territoire, de son histoire, de sa culture - Être un territoire plus inclusif par les vecteurs touristiques et culturels - Sensibiliser les acteurs locaux aux enjeux du tourisme durable Types de projets financés - Etudes préalables, aménagements d’itinéraires doux touristiques, services et équipements liés - Equipements, services et aménagements pour favoriser la pratique d’activités en lien avec les milieux naturels du type pêche, navigation… - Actions de découverte insolite / innovante, pédagogiques, du territoire, de son histoire et de ses savoir-faire (y compris l’agriculture, l’artisanat et l’industrie locale) - Actions d’animation et aménagements de sites touristiques inclusifs : personnes en situation de handicap, publics vulnérables (personnes âgées, jeunes enfants, familles aux revenus modestes…) - Actions culturelles (animation, médiation) liées aux thématiques de la résilience - Projets mêlant différentes sphères (artistique, culturelle, loisir, environnementale…), différents types d’activités (agricole, artisanat, ressourcerie…) - Actions de formation et d’information des prestataires et de la clientèle au tourisme durable

Agir en faveur de la biodiversité et s’appuyer sur les ressources naturelles

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Enjeu Le territoire du GAL est fortement marqué par la présence d’eau et de forêts, avec une biodiversité remarquable. Ces ressources fournissent des services essentiels et offrent un cadre de vie de qualité aux habitants. Elles sont aujourd’hui fortement soumises aux risques, fragiles et à préserver. Des solutions locales sont à trouver en s’appuyant sur ces ressources pour atténuer les effets et s’adapter au dérèglement climatique. Objectifs - Favoriser les actions locales de préservation et de valorisation de la biodiversité et des ressources naturelles - Accompagner les acteurs locaux aux enjeux du dérèglement climatique - Développer les solutions fondées sur la nature pour atténuer les effets et s’adapter au dérèglement climatique Types de projets financés - Réalisation d’études et actions de sensibilisation, de formation, d’animation, de communication sur le dérèglement climatique, la biodiversité, les ressources naturelles, les risques (inondation, incendie…) - Soutien aux expérimentations en lien avec le changement climatique, la forêt, la ressource en eau - Actions de sensibilisation et d’accompagnement des propriétaires forestiers privés à la gestion de leur forêt - Actions de sensibilisation à la préservation de la ressource en eau (quantitatif, qualitatif) - Actions de préservation des milieux naturels et des continuités écologiques (trames verte, bleue, noire…) : restauration de zones humides (étangs, mares…), plantations… - Projets de création d’îlots de fraîcheur, en particulier dans les cours d’école, dans une démarche participative : désimperméabilisation, végétalisation… - Actions de gestion alternative des espaces : écopâturage… - Actions de lutte contre les espèces exotiques envahissantes

Soutenir la dynamique agricole et valoriser l’alimentation locale

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Enjeu Le territoire du GAL Forêt d'Orléans-Loire-Sologne présente une diversité de productions agricoles, à préserver et valoriser dans un contexte de dérèglement climatique. Consommer local, de saison, de qualité est à développer en agissant de manière cohérente et inclusive sur toute la chaîne du producteur au consommateur. Objectifs - Conserver et valoriser la diversité des productions agricoles et alimentaires du territoire - Développer les circuits courts alimentaires de proximité - Renforcer l’accessibilité sociale à une alimentation de qualité et les actions locales de santé/alimentation - Accompagner les acteurs locaux aux enjeux de transitions agricoles et alimentaires - Fédérer les maillons de la chaîne alimentaire autour de projets communs coordonnés à l’échelle du PETR Types de projets financés - Actions de préservation du foncier agricole : étude, sensibilisation… - Actions d’appui à l’installation et à la transmission des exploitations agricoles - Actions visant à faciliter la mobilité et l’hébergement des travailleurs agricoles saisonniers - Réalisation d’études, actions d’animation, de sensibilisation et de communication sur l’alimentation locale et durable et les changements de pratique : produits locaux, de saison, de qualité, équilibre nutritionnel, limitation du gaspillage, zéro déchets… - Actions de sensibilisation des habitants aux productions agricoles locales - Réalisation d’études, d’expérimentations ; actions d’animation, de sensibilisation et de communication sur l’adaptation de l’agriculture au changement climatique - Actions en faveur de l’accessibilité sociale à une alimentation de qualité : création/développement d’épiceries sociales, jardins partagés, approvisionnement en produits locaux de l’aide alimentaire, services itinérants… - Soutien aux outils logistiques et de distribution de produits agricoles, de la chasse, de la pêche - Appui aux démarches d’approvisionnement local de la restauration et du commerce - Soutien aux projets collectifs de vente de produits agricoles et alimentaires hors commercialisation à la ferme - Soutien aux actions collectives de valorisation des biodéchets (restauration collective, exploitations agricoles…) - Réalisation d’études ; actions d’animation, de communication et d’évaluation relatives au Projet Alimentaire Territorial ; mise en réseau des acteurs locaux de l’agriculture et de l’alimentation

Encourager les initiatives locales, culturelles, patrimoniales et citoyennes

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subvention aide plancher: 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs Stratégiques - Valoriser l’identité territoriale plurielle autour d’initiatives culturelles, patrimoniales ou citoyennes - Créer de la cohésion sociale sur le territoire - Soutenir le modèle associatif Objectifs opérationnels - Renforcer l’attractivité du territoire : o Qualifier et valoriser le patrimoine naturel et culturel local, participant à l’identité du territoire du Calaisis (bâti et non bâti) o Conforter l’offre culturelle et la création artistique, vectrice d’attractivité o Former des ambassadeurs du territoire du GAL - Renforcer les partenariats, les mutualisations et le travail en réseau : o Améliorer la diffusion de l’offre culturelle o Encourager les actions de mutualisation, de partenariats, de mise en réseau des structures à vocation artistiques, culturelles, citoyennes ou patrimoniales o Impliquer les habitants dans les projets associatifs o Sensibiliser la population locale à son environnement proche - Encourager l’innovation : o Soutenir la création d’associations à vocation artistique, culturelle, citoyenne ou patrimoniales

Dynamiser le territoire par l'offre de services à la population et les initiatives solidaires//

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Subvention aide plancher : 3000 € Aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Développer une offre de services en adéquation avec les besoins préalablement identifiés de la population locale tout en réduisant l’impact sur l’environnement - Soutenir et conforter les services à la population existants - Renforcer la coopération et la solidarité entre les territoires du Calaisis Objectifs opérationnels - Renforcer l’attractivité du territoire : o Soutenir les initiatives permettant d'accroître et de consolider une offre de services sur la santé o Faciliter l’accès pour tous aux services publics, aux services de soins et aux services de préventions sanitaires - Renforcer les partenariats, les mutualisations et le travail en réseau : o Sensibiliser, communiquer sur les dispositifs sociaux existants o Accompagner les actions de mutualisation, de partenariats, de mise en réseau des structures sur les politiques jeunesse o Soutenir les initiatives solidaires - Encourager l’innovation : o Proposer des solutions de mobilité durable, alternatives à la voiture individuelle

Soutenir les actions en faveur de l'adaptation du territoire aux changements climatiques

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subvention aide plancher : 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Soutenir l’élaboration de politiques locales visant à adapter le territoire aux changements climatiques Soutenir les acteurs du territoire dans leurs actions d’adaptation aux changements climatiques - Sensibiliser la population locale Objectifs opérationnels - Encourager la connaissance, l’acculturation, l’appropriation de données multisectorielles, l’évaluation : o Développer la connaissance sur les changements climatiques et les mesures d’adaptation possibles pour le territoire o Outiller pédagogiquement le territoire - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Protéger les espaces vulnérables aux changements climatiques et préserver les ressources naturelles locales - Encourager l’innovation : o Encourager la création de nouveaux paysages de cultures bocagères - Sauvegarde et développement de zones humides - Réduction et anticipation des risques liés aux changements climatiques (inondations, gonflement des argiles, sécheresse, érosion des sols agricoles, disparition de berges de canaux, retrait du trait de côte) - Préservation des populations humaines, animales et végétales - Préservation des emplois et des ressources économiques agricoles et touristiques du territoire - Développement des projets de mutualisation et de coopération sur le thème de la biodiversité

Soutenir les actions locales en faveur de la transition énergétique et écologique

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Subvention aide plancher : 3000 € aide plafond : 30 000 € Objectifs stratégiques - Accompagner la prise de conscience des enjeux de transition énergétique et écologique par l’ensemble des acteurs du territoire et faire évoluer les comportements - Réduire la dépendance énergétique du territoire en promouvant la sobriété et les énergies renouvelables - Faire de la transition énergétique et écologique un axe de développement économique de notre territoire Objectifs opérationnels - Encourager la connaissance, l’acculturation, l’appropriation des données multisectorielles, l’évaluation : o Informer, sensibiliser, former les acteurs du territoire à la transition énergétique o Identifier les potentiels locaux en termes de réduction énergétique et d’énergies renouvelables - Développer des outils, des servi ces, des actions adaptés et résilients : o Encourager les entreprises et les associations dans leurs actions en faveur de leur transition énergétique et écologique o Développer la production locale d’énergie renouvelable o Créer des emplois dans les métiers de la transition énergétique et écologique o Doter le territoire d’artisans du BTP et de maîtres d’ouvrage formés à la rénovation énergétique et écologique des bâtiments o Favoriser le développement de projets de l’économie circulaire et de l’économie de la fonctionnalité - Renforcer les partenariats, les mutualisations et le travail en réseau : o Soutenir les actions d’écologie industrielle territoriale - Encourager l’innovation o Développer les processus de valorisation des déchets o Réaliser des opérations de rénovation énergétique innovantes et sobres en énergie

Accompagner la mise en oeuvre de la transition alimentaire

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Subvention aide plancher : 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Encourager le déploiement de système globaux en matière de stratégies alimentaires locales - Conforter, développer l’agriculture locale et valoriser les nouveaux modes de production agroécologiques dans une optique de préservation du climat, de l’air, des sols, de l’eau et de la biodiversité Encourager les changements de comportements alimentaires et favoriser la saisonnalité et le « bien manger » Objectifs opérationnels - Encourager la connaissance, l’acculturation, l’appropriation des données multisectorielles, l’évaluation : o Encourager la valorisation du potentiel nourricier des espaces publics et privés o Encourager la consommation des produits agricoles du territoire sur le territoire par les habitants du territoire o Valoriser et diffuser les savoir-faire des exploitations aux pratiques agroécologiques - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Accompagner les restaurants collectifs vers un approvisionnement local et issu d’une activité raisonnée o Lutter contre le gaspillage alimentaire - Renforcer les partenariats, les mutualisations et le travail en réseau : o Encourager l’animation territoriale, la coopération, la mobilisation des partenaires et encourager les professionnels à s’organiser entre eux pour valoriser les circuits courts et le « bien-manger » o Amplifier le recours aux circuits de proximité - Encourager l’innovation : o Accompagner la mise en œuvre de filières locales de déchets fermentescibles

Accompagner le renforcement et la structuration de l'offre touristique durable du Calaisis

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Subvention aide plancher : 3000 € aide plafond: 30 000 € Objectifs stratégiques - Développer l’attractivité touristique du territoire tout au long de l’année - Développer les coopérations et les échanges entre les territoires de la zone littorale et l’arrière-pays du Calaisis - Encourager l’émergence d’offres touristiques durables sur le territoire Objectifs opérationnels - Créer et maintenir de l’emploi : o Créer de l’emploi et de l’activité - Renforcer l’attractivité du territoire : o Attirer la clientèle locale o Capter la clientèle de passage et prolonger le séjour des touristes - Renforcer la formation et l’accompagnement : o Accompagner l’obtention de distinctions et labels des professionnels et des lieux d’hébergement - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Développer l’offre d’activités de plein air (vélo, marche à pied, randonnées, activités équestres et fluvestres) o Augmenter la visibilité des lieux d’accueil touristique o Améliorer la qualité de l’accueil touristique et de la promotion du territoire par la mise en réseau de professionnels - Encourager l’innovation : o Monter des projets de coopérations inter territoires o Expérimenter des formes d’accueil touristique et de loisirs

Soutenir les projets d'économie de proximité dans le contexte de mutation socio-économiques du territoire

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Subvention européenne . plancher d'aide : 3000 € Plafond d'aide : 30 000 € Objectifs stratégiques - Stimuler les démarches de modernisation des entreprises - Faciliter la création, les cessions et les reprises d’entreprises du territoire - Accroître le poids de l’Economie Sociale et Solidaire dans l’économie locale Objectifs opérationnel - Renforcer la formation et l’accompagnement : o Doter le territoire de chefs d’entreprises et salariés formés o Renforcer l’ingénierie de proximité en termes d’aides aux entreprises dans le cadre d’un développement, d’une création, d’une transmission ou d’une reprise d’entreprises - Développer des outils, des services, des actions adaptés et résilients : o Permettre aux entreprises d’anticiper les mutations socio-économiques o Renforcer l’image des activités commerciales et des savoir-faire locaux - Encourager l’innovation : o Accompagner le développement et la consolidation des associations et des entreprises de l’ESS o Encourager l’entreprenariat chez les jeunes de moins de 30 ans - Créer et maintenir de l’emploi : o Créer et maintenir de l’emploi non délocalisable o Augmenter le taux de création et de reprise d’entreprises sur le territoire

Voucher 3I - Investire in innovazione

Ministero delle Imprese e del Made in Italy · Nazionale

Qui peut postuler Impresa

Cos'è Il “Voucher 3I – Investire in innovazione” sostiene l’innovazione incentivando l’acquisto di servizi professionali, resi esclusivamente da avvocati e consulenti in proprietà industriale, per la brevettazione delle invenzioni industriali. A chi si rivolge La misura si rivolge a startup e microimprese. Cosa prevede Il “Voucher 3I” consentirà di acquisire i seguenti servizi di consulenza forniti dai professionisti iscritti negli elenchi gestiti dal Consiglio Nazionale Forense e dall’Ordine dei consulenti in proprietà industriale: verifica della brevettabilità dell'invenzione e ricerche di anteriorità preventive; stesura della domanda di brevetto e di deposito presso l'Ufficio Italiano Brevetti e Marchi; deposito all'estero di una domanda che rivendica la priorità di una precedente domanda nazionale di brevetto.

Période : 10 déc. 2024 – —

Restaurer les milieux et développer nos connaissances sur la biodiversité marine

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Cette fiche action est aujourd’hui un pilier incontournable pour garder une filière pêche et aquaculture attractive et en bon état écologique. Elle repose sur une volonté collective d’améliorer les connaissances du milieu marin, sa biodiversité et d’améliorer l’état écologique de nos littoraux, afin de préserver les ressources halieutiques. Il s’agit ainsi de s’appuyer sur l’Agenda 2030, notamment l’objectif 14 sur la vie aquatique « conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable ». En outre, il est nécessaire de pouvoir connaitre les conséquences du changement climatique sur la biodiversité, la faune et la flore, afin de pouvoir au mieux anticiper l’avenir de la filière pêche seinomarine, notamment les espèces qui y seront pêchées. Il s’agit donc de pouvoir identifier l’impact du changement climatique sur les espèces halieutiques et aquacoles locales pour s’y adapter, notamment en renforçant la coopération scientifique. On doit être en capacité de pouvoir vulgariser la connaissance du milieu marin pour une meilleure appropriation par les acteurs au niveau local des caractéristiques et des évolutions de nos eaux côtières. Le développement d’une conscience maritime suppose la sensibilisation et l’éducation de l’ensemble des publics (scolaires, grand public, élus, etc.), à la fois sur les aspects environnemental, économique, social et de gouvernance. Il est aujourd’hui important de développer une offre pédagogique à destination du grand public, des scolaires, des touristes. Ces actions d’éducation à l’environnement ont pour objectif de faire découvrir le monde de la mer, attirer les populations, même à proximité, à découvrir l’importance de l’écosystème marin, en mettant davantage l’accent sur la biodiversité et le caractère unique du littoral pour attirer les touristes. Plus spécifiquement, à destination du jeune public, il s’agira de développer l’éducation à la mer et une meilleure connaissance du milieu marin par le développement de projets éducatifs liés à la mer en particulier avec les lycées et les CFA. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Faire émerger des dynamiques collectives innovantes, expérimentales, partenariales (public/privé) pour une meilleure connaissance du milieu marin Promouvoir l’excellence environnementale et assurer la protection des écosystèmes marins et côtiers Développer une offre pédagogique EFFETS ATTENDUS Prise en compte de l’environnement dans les actions de la filière pêche et aquaculture Promotion de l’excellence environnementale Amélioration de la biodiversité marine, des milieux aquatiques et marins Approfondissement des connaissances des milieux marins Gestion durable des écosystèmes marins et côtiers

Période : 23 janv. 2023 – —

Prévenir les impacts des activités maritimes et littorales dans une démarche d'économie circulaire

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La pêche et l’aquaculture contribuant aux déchets générés, le GALPA a un rôle à jouer en favorisant la transition vers une économie circulaire. Ce type d’économie peut leur apporter de nombreux bénéfices, non seulement grâce à l’utilisation plus efficace des ressources locales, à la meilleure santé des écosystèmes aquatiques et à l’augmentation de la résilience de l’économie, mais aussi par les possibilités de créer plus de valeur ajoutée, ainsi que de nouveaux emplois qualifiés. La lutte contre les déchets marins passe principalement par des actions de prévention des déchets à la source, mais aussi par une meilleure gestion des déchets terrestres. D’un point de vue recyclage des engins de pêche, la Loi Anti-Gaspillage concourt à notre participation à l’application de cette nécessaire « écologisation » de la filière pêche et aquaculture, sur le principe des 3 R : •Réduire : limiter les apports de plastiques dans les milieux marins. •Réutiliser : les différents filets et poches à huîtres. Il s’agit ainsi de trouver des solutions de réutilisation de ces différents matériaux pour d’autres usages•Recycler : étudier l’ensemble des métiers utilisés par nos pêcheurs et ostréiculteurs, des différents matériaux et types de plastiques, afin de valoriser ce « déchet ». • Avec l’entrée en vigueur progressive de l’obligation de débarquement de toutes les captures, dans le but de limiter au maximum le rejet de poissons non désirés., l’objectif est donc de trouver, dans une approche partenariale, une filière de valorisation de ces captures à l’échelle locale. La filière pêche et aquaculture, de l’aval à l’amont, est aujourd’hui forte utilisatrice de matériaux plastiques, carburants et autres produits chimiques. Il s’agira de trouver des solutions éco-responsables pour limiter les déchets issus des activités de la filière pêche et aquaculture, rechercher des solutions alternatives à l’utilisation de polystyrène pour la vente et la transformation des poissons, et réduire la consommation d’énergie et les émissions de carbone et soutenir des modes de production durables. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Développer des outils de gestion, de sensibilisation aux bonnes pratiques Soutenir des modes de production durables et rechercher des solutions alternatives aux matériaux utilisés Rechercher des potentiels de valorisation des coproduits de poissons et fruits de mer Engager une démarche d’économie circulaire des engins de pêche et du matériel ostréicole EFFETS ATTENDUS Développement d’une filière de recyclage des engins de pêche Sensibilisation aux bonnes pratiques afin de diminuer les déchets marins Recherche des solutions éco-responsables pour limiter les déchets Mise en place une filière à haute valeur des coproduits des poissons et fruits de mer

Période : 23 janv. 2023 – —

Valoriser et accompagner la commercialisation et la consommation des produits locaux issus de la pêche et de l’aquaculture

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Face à une demande des consommateurs pour les produits et services de qualité, cette 2ème fiche action est indissociable de la première pour garantir et maintenir la qualité de notre territoire. Elle repose donc sur l’offre de commercialisation et de consommation avec le développement de synergies et de mise en réseau entre les acteurs et filières à l’intérieur comme à l’extérieur du territoire. Il s’agira de conforter et animer la démarche de circuits courts existante en augmentant le nombre de producteurs concernés et le nombre de lieux. La vente directe est un réel moyen de valoriser les produits, mais aussi le savoir-faire et les métiers, auprès de consommateurs friands des produits locaux. Afin de faciliter la vente directe, il sera nécessaire d’améliorer les conditions de vente en matière de structuration des étals, qui protégeront les vendeurs, consommateurs et produits. Premier metteur en marchés des espèces halieutiques locales, la Criée de Fécamp Côte d’Albâtre organise des ramasses sur l’ensemble du littoral Normand. Il s’agit ainsi d’assurer la cohésion dans les sites de débarquement, à l’échelle de Fécamp et du Tréport, et bien au-delà avec un partenariat possible entre les criées normandes. Au-delà, il s’agira de structurer une offre de commercialisation globale sur notre territoire, pour élargir la vente et valoriser les produits de la mer. En partenariat avec les organismes de formation, des compétences spécifiques liées à la vente et à la préparation du produit pourraient être développés afin de permettre une montée en puissance du secteur. D’un point de vue de la consommation de produits locaux issus de la pêche et de l’aquaculture, elle est assez basse sur notre territoire. Il est primordial de faire découvrir nos produits aux consommateurs locaux en coordonnant le secteur de la pêche avec la restauration collective des structures publiques pour mettre à l’honneur les poissons locaux dans leurs cuisines. À cela, s’ajoute une volonté de faire mettre en avant par les chefs cuisiniers locaux les produits de la mer, avec la création de recettes emblématiques de notre territoire. OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Renforcer les circuits courts et la vente directe Accompagner les restaurateurs locaux dans l’utilisation de produits de la mer locaux Améliorer la commercialisation des espèces locales EFFETS ATTENDUS Augmentation des points de vente des produits de la mer locaux Structuration de l’offre de commercialisation des produits de la mer sur notre territoire Augmentation de la consommation locale des produits issus de la filière pêche et aquaculture locale Amélioration de la visibilité des produits de la mer sur le territoire

Période : 23 janv. 2023 – —

Promouvoir les métiers en mer comme à terre et les produits issus de la pêche et de l’aquaculture

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Cette aide met l’accent sur la promotion des métiers de la mer et des produits, un pilier incontournable pour garder un territoire vivant et attractif. Il vise à créer de la richesse économique, environnementale et sociale par la valorisation conjointe de produits de qualité du territoire, les métiers et le tourisme. Cette fiche action contribue à revitaliser la filière pêche et aquaculture, nos territoires littoraux et contribuer à améliorer l’image des gens de mer. Cette image vivante du territoire, associée à la richesse de son passé halieutique, est au centre de l’attractivité du territoire et de son potentiel d’attractivité. Il est donc important de structurer l’offre touristique bleue et durable, pour attirer les touristes sur notre territoire. En parallèle, le nombre de professionnels de la pêche et de l’aquaculture, que ce soit en mer comme à terre a fortement baissé depuis ces dernières années, et la moyenne d’âge des pêcheurs est élevée. L’attrait des métiers est de plus en plus difficile, et la transmission des entreprises, notamment pour les marins-pêcheurs devient un problème primordial pour les années à venir. Il est nécessaire de donner les moyens à la mise en avant des métiers et des formations liés à la pêche et à l’aquaculture (y compris le mareyage, la vente, la poissonnerie, etc.) afin d’attirer de nouveaux professionnels, en reconversion professionnelle ou en formation initiale et de permettre à chacun de se faire sa propre opinion sur les métiers de la pêche et de l’aquaculture. Il s’agira également d’enrichir et diversifier l’offre de produit de qualité à partir des ressources halieutiques pêchées et élevées sur notre territoire… qui ne sont pas encore valorisées. Il s’agira de soutenir les démarches collectives de promotion qui visent en particulier à développer les liens entre produits, savoir-faire et territoire et donc à renforcer la notoriété conjointe des produits et du territoire. Des efforts spécifiques de communication et sensibilisation doivent ainsi permettre de faire connaître et comprendre aux consommateurs la singularité et la spécificité de ses produits (qui combinent leur qualité à un lieu singulier) OBJECTIFS OPÉRATIONNELS Inciter la population à s’orienter vers les métiers de la pêche et de l’aquaculture, valorisant l’image des gens de mer Soutenir les démarches collectives de valorisation et promotion des produits de la pêche et de l’aquaculture Développer une offre touristique bleue et durable, de découverte des activités maritimes EFFETS ATTENDUS Accroissement des formations maritimes dans l’orientation des jeunes, des femmes et des personnes en réinsertion Amélioration de l’environnement économique de la filière pêche et aquaculture Accroissement des démarches de qualité (label, IGP, promotion) pour les produits de la mer locaux Développement d’une offre touristique bleue et durable

Période : 23 janv. 2023 – —

Soutenir des projet de coopération

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CONTRIBUTIONS AUX OBJECTIFS DE LA STRATEGIE : La coopération constitue l’un des principes fondamentaux du programme LEADER ; elle représente un des éléments essentiels de valeur ajoutée en matière de développement et d’innovation. En effet, la coopération contribue à renforcer les liens entre les acteurs en partageant, échangeant et menant des actions communes avec d’autres territoires, nationaux ou européens, et à favoriser les recherches d’expériences, de pratiques, de savoir-faire. La coopération a pour objectif de prolonger la stratégie de développement du territoire et de s’enrichir de l’expérience de partenaires, acquérir de nouvelles compétences, favoriser l’échanges de pratiques et mutualiser des ressources et réaliser des expérimentations complémentaires. Les effets attendus sont d’apporter une plus-value aux activités locales, de fédérer les acteurs locaux autour des projets de coopération et de renforcer l’ouverture vers l’extérieur. La coopération peut prendre les formes suivantes : - La coopération « interterritoriale » entre des territoires au sein d’un même Etat membre ; - La coopération « transnationale » entre des territoires relevant de plusieurs Etats membres ainsi qu’avec des territoires de pays tiers (hors UE) .

Période : 1 avr. 2023 – —

Soutenir l’économie locale

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Contexte : Le Pays Vitryat est un territoire où l’agriculture et les entreprises artisanales participent encore majoritairement aux fondements de l’économie locale. Pour maintenir et développer l’activité, les acteurs veulent travailler sur la valorisation des savoir-faire et des produits auprès de la population et des visiteurs. Pour cela, les opérations liées à cette fiche permettront le développement des circuits de proximité et la commercialisation de produits de terroir et artisanaux ainsi que la construction d’une identité territoriale cohérente et complète. Par ailleurs, les résultats du diagnostic territorial montrent que les évolutions des habitudes d’achat nuisent aux commerces de proximité. On constate également une baisse de fréquentation des marchés et l’essoufflement des Unions Commerciales qui animaient les centre villes. Le tissu artisanal et commercial reste fragile (reprises et créations en perte de vitesse). Dans ce contexte, le Pays Vitryat désire redynamiser l’artisanat et le commerce Objectifs stratégiques : - Bien vivre au Pays - Structurer une offre de développement économique local durable Objectifs opérationnels : - Valoriser le patrimoine alimentaire/ développer une identité alimentaire - Mettre en valeur les productions locales et promouvoir les marchés locaux - Remobiliser les réseaux de commerçants - Structurer et renforcer l’offre commerciale existante - Faciliter l’accès à l’emploi et à la formation Effets attendus : - Augmentation du nombre de producteurs locaux et/ ou artisans impliqués dans une démarche de valorisation au titre de la présente fiche action - Ouverture de nouveaux commerces - Augmentation du nombre de création d’entreprises Plus Value LEADER : Le programme européen LEADER offre une précieuse plus-value en soutenant efficacement l'économie locale à travers diverses actions, notamment en favorisant la structuration de filières courtes par la mise en réseau des acteurs. Cette approche facilite la collaboration entre les différents acteurs impliqués dans les filières, tels que les producteurs, les transformateurs et les distributeurs, créant ainsi une chaîne d'approvisionnement plus efficace et responsable. Par la promotion des filières courtes, le programme LEADER contribue à réduire l'empreinte écologique en diminuant les distances parcourues par les produits, ce qui permet une gestion plus durable des ressources et une réduction des émissions de carbone. De plus, cette approche renforce la résilience des économies locales en limitant leur dépendance vis-à-vis des marchés internationaux. En mettant en réseau les artisans et les commerçants, LEADER stimule la coopération et l'échange d'expertise entre ces professionnels locaux. Cette mise en relation favorise l'émergence de synergies, encourageant ainsi l'innovation et la création de nouvelles opportunités commerciales. Le soutien de LEADER aux initiatives locales renforce la visibilité des produits et services artisanaux, favorisant ainsi la préservation des savoir-faire traditionnels et la transmission des métiers ancestraux. Cela permet également de préserver le patrimoine culturel tout en dynamisant le tissu économique local. En consolidant les réseaux d'acteurs locaux, le programme LEADER contribue à créer des emplois durables et à renforcer la cohésion sociale dans le Pays Vitryat. La mutualisation des ressources et des compétences offre des opportunités de croissance économique plus équitables et inclusives.

Période : 1 avr. 2023 – —

Accompagner la sobriété énergétique et encourager la production d’énergies nouvelles

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Contexte : Le Pays Vitryat présente de solides atouts pour le développement de la transition énergétique, tels qu'une production importante d'énergies renouvelables, des infrastructures adaptées et un engagement politique fort. Les opportunités, comme les labellisations et les plans d'actions en cours, ainsi que le potentiel de création d'emplois dans la transition énergétique, renforcent les perspectives de développement. La stratégie propose, dans un territoire où la voiture individuelle est le mode de déplacement principal et les énergies fossiles, la source d’énergie majoritaire, de réduire ces dépendances en favorisant les mobilités décarbonées, et en développant les énergies renouvelables. Comme le pointe le diagnostic, il sera nécessaire d’oeuvrer pour la réhabilitation thermique du parc bâti, source de déperdition énergétique conséquente, et d’aider au développement de nouvelles filières. Par rapport aux thématiques énoncées, les acteurs du territoire ont identifié les enjeux suivants : - la maitrise des énergies en réduisant et optimisant les consommations - le développement des ENR - la lutte contre la précarité énergétique et la réduction des nuisances liées à la mobilité (GES et bruits) Objectifs stratégiques : - Structurer une offre de développement économique local durable Objectifs opérationnels et effets attendus : - Sensibiliser les professionnels et les particuliers à la transition énergétique - Mener des travaux de rénovation énergétique et d’économie d’énergie - Appui au développement de filières ENR (énergies renouvelables) - Favoriser les mobilités douces - Réduction des émissions de CO² - Augmentation de la production d’énergies renouvelables - Augmentation du nombre de bâtiments performants d’un point de vue énergétique et thermique - Développement de nouvelles filières/activités - Création d’emplois - Utilisation des modes doux de déplacement de façon croissante par les habitants du territoire Plus Value LEADER : Le programme européen LEADER, favorise un ancrage territorial solide de la transition énergétique en encourageant la mise en réseau des différentes parties prenantes et en lançant des initiatives d'écologie industrielle et territoriale*. Ces actions permettent une meilleure coordination des efforts et des ressources, tout en renforçant la cohésion au niveau local. En outre, LEADER facilite le renforcement du partenariat entre les acteurs publics et privés engagés dans la transition énergétique. Cette collaboration accrue favorise la complémentarité des expertises et des moyens, permettant une approche plus globale et efficace de la transition énergétique. Une autre plus-value essentielle du programme est la promotion et le développement de formes originales d'organisation et de projets impliquant activement la population locale. En encourageant la participation citoyenne, le programme vise à garantir que les projets mis en place répondent aux besoins réels de la communauté, tout en respectant l'intérêt général et environnemental du territoire. Cette approche participative renforce la prise de conscience collective et favorise une adhésion plus large aux initiatives énergétiques nouvelles et durables. Cette approche territoriale contribue à une transition énergétique plus cohérente, solidaire et adaptée aux spécificités locales, permettant ainsi de maximiser les bénéfices environnementaux et économiques pour l'ensemble du territoire. *L’écologie industrielle et territoriale (EIT) est une démarche qui consiste à optimiser les flux de ressources (notamment matières, énergie et eau mais aussi équipements ou expertises) utilisées et produites à l’échelle d’un territoire, grâce à des actions de coopération, de mutualisation et de substitution de ces flux de ressources. Cette démarche vise à économiser les ressources ou en améliorer la productivité afin d’en limiter les impacts environnementaux et d’améliorer la compétitivité économique et l’attractivité des territoires.

Période : 1 avr. 2023 – —

Préserver les patrimoines et conforter l’offre touristique

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Contexte : Le Pays Vitryat est un territoire riche en patrimoines bâti, historique, naturel et culturel. Toutefois, on constate leur dégradation, ce qui rend nécessaire d'y apporter des solutions. Le diagnostic territorial a mis en exergue que la stratégie touristique, définie comme trop généraliste, est à retravailler. De plus, l'offre touristique apparaît limitée au sud du territoire, et il y a un manque de notoriété des coteaux vitryats et du lac du Der. Ce diagnostic a identifié 4 enjeux pour développer la destination du Pays vitryat que ce soit pour les touristes ou pour les nouveaux habitants : - valoriser et pérenniser le patrimoine - organiser la stratégie touristique - accueillir de nouvelle populations - développer une identité locale forte En adoptant une approche ciblée et en investissant dans la mise en valeur du patrimoine et du tourisme, le Pays Vitryat pourra renforcer son attractivité, améliorer la perception de son territoire et stimuler son développement économique. Objectifs stratégiques : - Développer la destination Pays Vitryat (touristique et résidentielle) Effets attendus : - Des actions de préservation des milieux naturels et du patrimoine bâti menées - Un accroissement de la durée de séjour / Le slow tourisme encouragé - Des sites patrimoniaux réhabilités - Une professionnalisation des acteurs du tourisme - Une offre d’activité diversifiée sur le territoire grâce à la rénovation et l’amélioration de la qualité des lieux à valeur patrimoniale et touristique ; - Une offre d’hébergement et de restauration améliorée et de meilleure qualité Plus Value LEADER : LEADER favorise la conservation des sites naturels, la réhabilitation des bâtiments historiques, la valorisation du patrimoine culturel, et incite à une approche durable de la préservation en intégrant des pratiques respectueuses de l'environnement. Il encourage le développement du slow tourisme, qui met l'accent sur la qualité de l'expérience touristique et favorise des séjours plus longs, ce qui génère des retombées économiques plus durables. LEADER soutient la formation et la professionnalisation des acteurs du tourisme. Il peut financer des programmes de formation, des actions de sensibilisation à l'accueil et à la qualité des services touristiques, et favoriser les échanges de bonnes pratiques et la mise en réseau des acteurs publics et privés du territoire. Cela contribue à améliorer la qualité des services offerts aux visiteurs, renforce la compétitivité des acteurs locaux et favorise le développement d'un tourisme durable et de qualité. Cela permet de renforcer l'attractivité du territoire, de préserver son identité culturelle et naturelle, et de stimuler le développement économique local de manière durable.

Période : 1 avr. 2023 – —

Bando Ricerca, Sviluppo e Innovazione per l’Attrazione Investimenti - Azione 1.1.2 del PR FESR Toscana 2021-2027

Regione Toscana · Toscana

Qui peut postuler Impresa da costituire - Altro · Impresa da costituire - Femminile · Impresa · Impresa da costituire - Giovanile · Impresa - prevalenza femminile · Impresa - prevalenza giovanile · Impresa - SU/PMI innovativa · Università/Ente di Ricerca · Rete d'impresa

Cos'è L’intervento mira ad accrescere la presenza di investitori stranieri in Toscana ed in particolare a sviluppare e rafforzare gli investimenti in ricerca ed innovazione, con particolare attenzione alla ricerca industriale e allo sviluppo sperimentale, sostenendo altresì la cooperazione tra Micro, Piccole o Medie Imprese (MPMI), Grandi Imprese (GI) e organismi di ricerca, anche al fine di favorire la transizione ecologica e digitale. A chi si rivolge Il bando è destinato ad imprese a capitale estero, cioè aziende in cui l’investitore straniero possiede almeno il 10% delle azioni ordinarie, quali:- Grandi Imprese a capitale estero in cooperazione con almeno una MPMI, con o senza Organismi di Ricerca;- Piccole imprese a media capitalizzazione a capitale estero (Mid Cap), ovvero entità che contano un massimo di 499 dipendenti che non sono PMI, con o senza cooperazione con MPMI;- Imprese a media capitalizzazione a capitale estero (Mid Cap), ovvero entità che contano un massimo di 3.000 dipendenti e che non sono PMI o piccole imprese a media capitalizzazione, in collaborazione con almeno una MPMI. L’accesso al bando è esteso anche ai professionisti in quanto equiparati alle imprese come esercenti attività economica, a prescindere dalla forma giuridica rivestita. Gli Organismi di ricerca pubblici e privati possono presentare domanda, ed essere beneficiari degli aiuti, solo in qualità di partner e mai di capofila del progetto. Per gli organismi di ricerca non vale la limitazione relativa alla partecipazione ad una sola proposta progettuale. Cosa prevede Sono ammissibili sia interventi di imprese già insediate in Toscana, con l’interesse di una unità produttiva locale del soggetto beneficiario, sia progetti di nuove localizzazioni. I progetti possono avere una durata massima di 12 mesi (+ 3 mesi di proroga eventuali) e devono proporre attività innovative che ricadano nei domini tecnologici prioritari stabiliti dalla Smart Specialization Strategy Toscana e che rientrino nelle tipologie seguenti:- Ricerca Industriale: ricerca pianificata o indagini critiche miranti ad acquisire nuove conoscenze e capacità da utilizzare per sviluppare nuovi prodotti, processi o servizi o apportare un notevole miglioramento ai prodotti, processi o servizi esistenti, compresi prodotti, processi o servizi digitali in qualsiasi ambito, tecnologia, industria o settore. La ricerca industriale comprende la creazione di componenti di sistemi complessi e può includere la costruzione di prototipi in un ambiente di laboratorio o in un ambiente dotato di interfacce di simulazione verso sistemi esistenti e la realizzazione di linee pilota, se ciò è necessario ai fini della ricerca industriale, in particolare ai fini della convalida di tecnologie generiche;- Sviluppo Sperimentale: acquisizione, combinazione, strutturazione e utilizzo delle conoscenze e capacità esistenti di natura scientifica, tecnologica, commerciale e di altro tipo allo scopo di sviluppare prodotti, processi o servizi nuovi o migliorati, compresi i prodotti, processi o servizi digitali, in qualsiasi ambito, tecnologia, industria o settore. Rientrano nello sviluppo sperimentale la costruzione di prototipi, la dimostrazione, la realizzazione di prodotti pilota, test e convalida di prodotti, processi o servizi nuovi o migliorati, effettuate in un ambiente che riproduce le condizioni operative reali laddove l'obiettivo primario è l'apporto di ulteriori miglioramenti tecnici a prodotti, processi e servizi che non sono sostanzialmente definitivi. In particolare, l’intervento intende incentivare investimenti in R&SI fino alle fasi di prototipazione e che prevedano un alto grado di innovazione, con un TRL (Technology Readiness Level) di arrivo pari almeno a “7: Dimostrazione di un prototipo di sistema in ambiente operativo”.

Période : 10 nov. 2024 – —

Financer des projets liés au développement rural

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Qui peut postuler Commune · Intercommunalité / Pays

Vous avez un projet sur le Plateau de Saclay ? Le programme LEADER, un dispositif de l'Union européenne, vise à soutenir financièrement des initiatives locales sur le Plateau de Saclay pour la période 2023-2027. Le Groupe d'Action Locale (GAL) du Plateau de Saclay dispose d’une enveloppe de 1,4 million d’euros pour encourager le développement territorial à travers des thématiques variées : agriculture, recherche, pédagogie, innovation, environnement, etc. Que vous soyez un acteur public ou privé (élus, collectivités, chambres consulaires, entreprises, associations, etc.), vous pouvez bénéficier d’un financement LEADER si votre projet se situe, en tout ou partie, sur le Plateau de Saclay. Les projets éligibles sont examinés par un comité de programmation, qui se réunit 3 à 4 fois par an. Ce comité, composé d’élus et d’acteurs locaux, sélectionne les projets à soutenir. Pour plus d’informations ou pour soumettre votre idée, n’hésitez pas à contacter l’équipe du programme LEADER.

Période : 1 janv. 2024 – —